施工管理全集视频（施工管理精讲课）

建筑施工现场管理主要理论及方法?

1、建筑施工现场管理工作现状作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。

2、要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

3、进度管理1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

如何做好施工现场的安全管理工作?

确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

加强对施工关键部位安全防护的管理 对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

制定确实可行的安全管理规章制度并贯彻实施是搞好安全管理工作的关键。 加强对现场所有人员的安全教育培训 安全教育培训是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员素质、安全管理水平、预防事故的重要手段，主要内容为安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育等。

及时将安全隐患消灭在萌芽状态。（五）确保安全资金及时到位 规范现场安全防护措施 做任何工作都需要花人力、物力，安全生产工作也需要花大需人力、物力及资金，说到底，要做好安全生产工作并杜绝事故发生，必须要舍得花钱舍得投入。

电网建设工程施工现场管理措施?

1、制订具体措施 - 注重协作、科学规划：供电部门应加强协作，确保有效沟通，合理规划电网工程。- 强化优势、解决问题：供电部门应发挥自身优势，解决电网建设中的障碍，促进施工顺利开展。- 调整规划模式：以用电需求为依据，优化规划模式，提高电网工程建设科学性。

2、由于性质较为特殊，在电网工程建设中，施工单位与业主或者监理单位出现纠纷的概率非常高。其中，项目审批、合同签订及履行为最容易出现纠纷的环节。③管理者经验不足、整体素质不高。工程管理对电网建设项目目标的实现具有重要影响，而管理能否发挥出应有的作用则取决于管理者的工作成效。

3、还要结合实际工作情况，制定有效的管控措施，为现场管理工作提供科学合理的依据，实现电力工程发展的规范和整体管理水平“百尺竿头，更进一步”。

4、要注意配电工程线路的最大负荷要有弹性空间，当系统出现故障的时候，其他供电线路可以承担负荷，从而实现电网的正常运行。3电缆敷设施工 在电缆敷设施工中，要保证电缆的类型、参数等各方面与工程需要相一致，不符合标准的不予采用。

5、组织措施 1）安全质量部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。项目经理部组织每月质量检查评审，奖优罚劣。整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、规范化，贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法。

6、电气线路的安全技术措施：施工现场电气线路全部采用“三相五线制”（TN-S系统）专用保护接零（PE线）系统供电。施工现场架空线采用绝缘铜线。架空线设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。导线与地面保持足够的安全距离。

南京市建设工程施工现场管理办法

1、第一章　总 则第一条　为了加强建设工程施工现场管理，保障施工现场安全生产和文明施工，维护城市环境卫生，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本办法。

2、工地施工时间有规定，国家规定的施工时间是在：建筑施工过程中（指22：00至次日6：00之间的时段。而且场界环境噪声昼间不得大于70分贝；夜间不得大于55分贝。如果超过此标准可以向当地环境保护部门投诉。

3、第一章　总则第一条　为加强对建设工程施工现场的管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据国家建设部《建设工程施工现场综合考评试行办法》及有关规定，结合我市具体情况，制定本实施细则（以下称“细则”）。

跪求工程项目管理的模式。。。

1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction）EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行服务（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。

2、工程建设项目常见的管理模式有设计-招标一施工模式、建造管理模式、管理承包模式、工程设计采购建造模式、设计+管理模式五大模式。

3、我国现阶段建筑工程项目管理模式有：传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

施工现场管理的主要工作内容是什么?

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

同时做好技术核定和签证工作。进度计划编制编制工程进度计划，负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。现场管理深入施工现场，解决施工过程中发生的各种技术、生产问题，及时向工地总工、项目经理汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。