施工管理规划和施工计划（施工项目管理规划的主要内容及作用）

施工方案包括哪些?

1、施工方案一般内容包括：工程概况、编制依据、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求、质量安全保证措施等基本内容。

2、施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案。

3、地下暗挖、隧道、顶管施工及水下作业工程； 水上桩基工程； 人工挖扩孔桩工程； 采用新技术、新工艺、新材料，新设备可能影响工程质量和施工安全，尚无技术标准的分部分项工程，以及其他需要编制专项方案的工程。编制内容：除工程建设标准有明确规定外，专项方案主要应包括以下内容。

4、建筑工程都需要做的专项施工方案 （一）基坑支护与降水工程 基坑支护工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。（二）土方开挖工程 土方开挖工程是指开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖。

5、首先方案主要分质量类和安全类。质量类土方、模板、钢筋、砼、（预制构件、钢结构）吊装及安装、（水电、电梯）安装、爆破、装饰、防水、桩基、等各专项、分部存在有一定难度的各类施工内容都需编制施工方案，包括新的工艺如节能类的各种保温施工等等。

6、包括：工程地点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求，施工项目的工作目录清单。施工部署 包括：项目的质量、安全、进度成本目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；劳动力使用计划；材料供应计划；机械设备供应计划；施工程序；项目管理总体安排。

主要施工管理计划都有什么?

【解析】施工项目管理规划主要内容有：施工方案和施工方法、施工现场管理和施工平面图等。

安全保障计划：制定安全管理方案，包括进出场管理、安全培训、安全防护措施等。 现场管理与协调计划：制定现场管理计划和各方协调计划，明确各方职责和任务，确保施工正常进行。

施工进度计划主要包括以下内容： 实施工程的进度计划：明确整个工程从开始到结束的时间安排和阶段性目标。 各分包商施工安排：针对不同的分包商，详细规划其在施工过程中的各个阶段。 检查、检验次序和时间：列出合同中规定的各个重要检查和检验的时间表和顺序。

桥梁施工组织施工方案【桥梁施工组织管理】

1、在施工中，施工方法、方案和质量要求应作出更明确的规定，如各种必要的施工文件；施工技术指导书、施工方案、实施性施工组织设计和安全操作规程，以指导和控制。 制定技术管理制度 制定施工技术管理制度对现代施工管理工作的完善及创新具有非常重要的意义，首先必须制定符合实际的管理制度。

2、为了提高桥梁基础工程的技术管理水平，必须加强桥梁施工人员的专业能力和综合素质。企业可从以下方面提高员工的职业能力和综合素质：①提高员工的安全意识和桥梁基础施工专业水平，施工人员自身的安全意识和专业水平直接影响到施工质量，它是桥梁施工顺利进行的根本保障，也是减少施工安全问题的主要途径。

3、施工准备 技术资料准备 认真研读施工图纸，熟悉每根桩的钢筋笼尺寸、主筋规格、强度等级及加强箍筋规格等参数，仔细阅读钢筋制作与安装作业指导书，同时熟读钢筋加工各种施工规范和施工工艺，了解钢筋笼施工要点及质量检验标准。

4、桥梁工程施工技术管理是加快施工进度、确保工程质量、提高经济效益、降低成本的有效保证。桥梁工程项目签订施工合同后，工程技术部门负责编写施工组织设计，项目总工程师审定，最后报项目监理批准。其主要内容包括：主要施工程序和方法、施工总进度、各项资源需求计划、技术经济指标、工程概况等。

5、利用上述施工方案进行大桥主桥上部结构的施工。 由于该桥处于平曲线上，跨度、梁高也不一致，为增加摸板的利用率，提高梁体混凝土的外观质量，底模、外模、内模均采用拼装方便的两面覆膜竹胶板做模板。内外模框架采用木框架。

浅谈施工进度与计划管理?

水利水电工程施工受水文、气象、地形、地质等限制，并且众多的随机因素都可能会对施工造成影响。大型水利水电工程施工工程量巨大，工期长，必须采用配套大容量的施工设备，高度机械化施工，以及采用现代施工技术和科学的施工管理，因此需要花费大量的资金、材料和劳动力等资源。

总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。

项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。

分析念头的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的念头。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理 （1）施工项目计划系统。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。如施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

工程施工工作计划怎么写

1、施工工作计划 篇1 百般艰苦奋斗，终将辞旧迎新，过去已经成为历史，当下才是我们一切工作的出发点和落脚点。在这新的一年里，我将继续坚持以往的工作作风，以变应变、以新创新、以快制快、刻苦努力，不断进取。把简单的事情做精，把平凡的事情做好。

2、施工员个人工作计划1 （1）集镇特色市容建设 一是实施村庄道路改造。加快农村联网道路建设，对村庄进行道路改造。根据村庄不同的规模，选择相应的道路等级系统。1000人以上的村庄可按照三级道路系统进行布置，1000人以下的村庄可酌情选择道路等级与宽度。

3、【篇一】项目施工工作计划怎么写 时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作： 部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

4、保证__技术 教育 部工程研究中心__基地工程房建项目顺利通过验收。

5、工程工作计划怎么写（篇2） 自我认识 宣传部作为学生会的喉舌部门，同时也是系学生会的一个门面，它就像是对外展示管理学院风采的一个窗口和平台。它关系到整个学生会对外的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。 首先它应该有明确的任务。

6、年工地工作计划 篇1 20XX年xx月我加入了xx建筑有限公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种积极向上奋发进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。

施工计划怎么做?

审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。2）搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。

施工项目的分解：将施工项目分解成更小的组成部分，以便于管理和控制。 确定施工进度计划的时间段：确定施工进度计划的时间段，例如年、季度、月、周、日等。 确定施工进度计划的关键路径：根据施工项目的分解和时间段的确定，确定施工进度计划的关键路径，即最长的施工时间路径。