工资质量控制分析（质量管理薪酬水平）

浅谈企业人力资源管理中薪酬管理的应用分析

在企业发展中，奖励机制能够帮助企业对人力资源进行有效管理，它能将个体和组织目标统一起来，能够增加员工的工作积极性，实现企业发展与员工的工作动力相统一。

企业在进行薪酬管理制度的建设时，应当进行良好的设计，设计出可以促进企业人力资源形成具有整体性的优势，这样还可以促进企业进行薪酬制度的透明化、公平化。同时，企业薪酬管理透明化还可以促进企业员工对企业管理制度的公平有更深刻的认识，可以消除因为信息不对称造成的不公平感，提高员工的归属感。

所以，人力资源管理是企业管理中的重要内容。有效的人力资源管理不但有助于企业扩大规模，还能够保持人事应用的有效性，激励企业内部员工的工作积极性。从长远的发展战略来看，还能在一定程度上能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

计件工资制如何保证质量?

不需要了，因为已经计件管理了；还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗？不需要了，因为是计件，员工自己解决。所以，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。 因为计件了，品质人员敢于严于职守把好关吗？不敢。查出来多了，员工工资少了，员工会私下甚至是用极端的方法解决。

实行计件工资制度的企业，依旧要严格遵守合理工作时长和排班时间。很多企业的管理者陷入一个误区，认为反正工人工作是计件的，多劳多得，不劳不得，那么就不需要多余的人力管理了，其实不然。企业的制度还是要的，松散的管理，必然带来松散的品质及产出。

观点一：计件工资并不能够保证质量，理由有三： 计件了，效率就能够高吗？员工做多了，工资很高，老板想一想，还是调低单价吧。往返几次，聪明的员工就会控制自己的速度，不做很多，也不做很少，舒舒服服，让工资维持在一定水平。所以，计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板。

工资制度

1、法律分析：（一）农民工实名制制度；（二）专用账户及总包代发工资制度；（三）按月足额发放工资制度；（四）维权信息公示制度。法律依据：《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》 （三）明确工资支付各方主体责任。

2、工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。国家实行最低工资保障制度。

3、法律分析：工资等级制度、工资调整制度、工资支付制度、工资基金管理制度。法律依据：《工资支付暂行规定》 第三条 本规定所称工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。

4、公司薪酬管理制度 公司体系的构成 工资： 每月固定工资——基准内工资+奖金 基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 工资计算期间及支付日规定如下： 1 工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

5、我国工资制度的基本原则是按劳分配原则。按劳分配原则是指把劳动量作为个人消费品分配的主要标准和形式，按照劳动者的劳动数量和质量分配个人消费品，多劳多得，少劳少得。我国正处在社会主义初级阶段，最根本的任务是发展经济。

计件工厂应该如何管理好员工?提高员工的工作意识,工作质量?_百度...

采用计件工资制度的好处 可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，所以，只要踏实肯干，就会有相应的回报。并且，员工自己会自发去改进劳动方法，提高劳动技能，可以形成强烈的学习和竞争的良性氛围。计件工资制度也利于成本控制，让企业的支出相对明明白白，有效控制住隐性浪费。

第设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础 第薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。

如何管理好车间员工 充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。

小工厂如何管理好员工1 树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

管理好员工，要讲究非权力的领导方式和领导艺术，更有效地发挥整个团队的功能和绩效。一是以关心代替干涉。管理者不要以主管自居，而是要扮演顾问、协助者的角色，让员工有自由发挥的空间。二是以服务代替要求。不是站在一旁严厉要求，而是融入其中提供服务，这样更容易发挥员工潜能。三是以合作代替命令。

如何才能管理好员工1 无规矩不成方圆 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。自成榜样、以身作则 企业中榜样的力量是无穷的。

海尔的薪酬管理案例分析

多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。岗位工资+国家补贴=工资总额。

对业绩进行专项管理和激励，强化员工的业绩观：想要留住人才，让员工有持续的加薪空间，但又不增加成本，最好的方法还是让薪酬模式，从固定薪酬向宽带薪酬转变。宽带薪酬是大势所趋。其原理是通过丰富和扩展薪酬的弹性，以增强薪酬本身的激励性。

其具体内容包括：优化人力资源管理体系，梳理人力资源管理流程，营造人才培养发展环境，梳理、优化人才选拔任用机制，实现管理信息化。【体系概况】再造后的海尔人力资源体系，以全体员工管理、核心人才管理和人才发展环境三个部分为主体，并通过人力资源管理系统HRIT予以固化。

一） 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。企业的薪酬制度特点是把工资考核制度的重点放在考核质量上。

对于员工激励，张瑞敏曾表述过：“组织里的每个员工就像一粒沙子，传统的管理方法是控制和监督，努力地攥住他们，攥得他们没有发展余地。然而，攥得越紧，沙子越从指缝里漏出来”。即激励不是为了控制员工，而是为了发展员工。