原材料采购计划（原材料采购计划需要考虑的主要参数包括）

原材料计划成本法下怎么做会计分录?

原材料按计划成本核算相关会计分录如下：涉及的科目：材料采购、原材料、材料成本差异未入库之前--材料采购--实际成本核算；借：材料采购贷：银行存款这里忽略增值税。

计划成本法做会计分录时按购入材料和验收入库分别做：购入材料时按实际成本计入材料采购科目；验收入库后按计划成本计入原材料，两者的差额计入材料成本差异科目中核算。

企业在进行材料收发业务时，通常会采用计划成本法对原材料进行核算。这种方法下，企业需要根据准确、健全的计划成本资料，对原材料进行登记和核算。具体来说，企业需要在原材料总分类账和明细分类账中按照计划成本进行登记。然后，通过会计科目“材料成本差异”来记录实际成本和计划成本之间的差额。

原材料、材料采购怎么对应计划成本、实际成本?

原材料采用计划成本核算的核心内容是所有的采购都要通过“材料采购”科目核算。采购时：借：材料采购（实际成本）应交税费——应交增值税（进项税额）贷：银行存款 入库时，按实际数量乘计划单价记入原材料的账户中，其差额记入“材料成本差异”账户中。

“材料采购”对购入存货的实际成本与计划成本进行计价对比，借方登记购入存货的实际成本，贷方登记购入存货的计划成本。把计算的实际成本与计划成本的差额转入“材料成本差异”科目，。按实际成本大于计划成本的超支差额，借记：材料成本差异“，贷记：材料采购”，反之节约差额借贷方相反。

借：原材料（计划成本）贷：物资采购（计划成本）月底结转材料成本差异，节约情况下：借：物资采购 贷：材料成本差异 如为超支则作相反分录。

在采购阶段，根据实际成本进行付款，相应的会计分录将借方记入“材料采购”账户。- 借：材料采购（实际成本）- 贷：银行存款等相关账户（实际成本）（2） 验收货物入库时，按照计划成本进行记账，将借方记入“原材料”账户，贷方记入“材料采购”账户。

原材料无论是采用实际成本核算还是计划成本核算都要设置“原材料”科目核算库存材料的收入、发出和结存情况。不同的是，在实际成本下，该科目反映的是库存原材料收入、发出和结存的实际成本；而在计划成本下，反映的是库存材料收入、发出及结存的计划成本。

关于采购部的工作计划

1、采购部的年度工作计划范文大全【篇1】 20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。

2、在20__年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

3、关于采购部的工作计划（精选篇1） 上一年的耀眼成绩在转瞬之间已经成为历史，看着过去的成绩，我们确是感到非常的自豪。这是我们采购部所有同事的共同努力下所打造的成绩。

请问怎么才能做好企业年度采购预算

1、企业年度采购预算的科学编排指南 年终之际，企业预算规划至关重要。要想预算精准无误，企业应遵循一套严谨的采购预算流程：首先，根据销售和生产计划，制定采购和认证计划，确保需求与生产环节无缝对接；财务部门需提供支持，协助需求分析，同时考虑余量管理，制定订单策略，最后是资金分配，确保预算的合理使用。

2、必须先熟悉产品的性能、价格和优势，了解本年的情况，才能做出下年的计划。

3、先确定好预算概念和计算方式，首先是概念范围，如果公司有多个办公地，就需要确认预算范围是总公司全部预算、还是只需要负责所在子公司预算。其次是项目概念，预算一般涉及到一些重复项，这就需要确定提前分好项目内容，明确哪个项目在哪个部分中，如果是分公司多办公地还需要明确提报人员，避免重复计算。

4、首先要遵循采购预算的原则；其次，在遵循采购预算原则的基础上，要明确预算项目；再次，采用预算方法对各项目进行预算；其四，制定出预算表后，再经过讨论和审批；最后，对采购预算进行分析总结。要做好采购预算，须遵循五个原则。

5、使用这一方法，要求企业内部拥有完备的统计资料，掌握历史数据。4）用滚动预算的方法 企业经营是一个连续不断的过程，只是为了使用方便才在时间上对它们进行了硬性分割。

如何制定餐饮采购计划

餐饮业采购计划的制定需要由采购部门和厨房等使用部门配合进行，其基本程序如下：厨房根据库存及所需量填写好菜品申购单，并报厨师长签字批准。菜品申购单壹式叁联，供货商、仓管员、财务部各一联。

集中采购集中采购是大型企业普遍采用的采购方式，是指由餐饮公司或餐饮连锁集团总部直接管理采购办公室，为下属各餐饮企业的厨房统一集中采购各种烹饪原料。具体办法是：各餐饮企业的厨房将所需的烹饪原料采购计划按时上报公司采购办公室，汇总后进行集中采购。

自己动手：尽量自己烹饪，这样既能节省开支，又能保证餐食的健康和卫生。可以学会一些简单的中式快餐食谱，让自己的餐桌更加丰富多样。 合理安排：合理安排一周的餐饮计划，可以避免临时购买昂贵的外卖。提前规划好一周的菜谱和食材采购，有助于降低食材浪费和节省预算。

用原料标准和规章制度来实现采购无回扣是效果最好的。将饭店中每一款菜都制定出标准成本卡。除了要求详细标注原调料的用量、制作方法、价格等要素外，还要详细标注原调料的产地、品牌以及购买规格，只有这样，才能保证制作的这个标准菜谱可以让任何一个厨师都能做出同一规格的菜肴。

采购计划 严格审批采购计划手续，是采购管理的关键。编制物资需求计划：无论属于餐饮店的哪个部门，都应编制物资需求计划，于每月月末报下月份物资需求计划，并交财务进行成本控制审核，然后再报送财务经理、主管副总审批， 后经由总经理批准后转采购员。

采购员根据核准的采购计划，按照物品的名称、规格、型号、数量、单位适时进行采购，以保证及时供应。（2）大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。