施工队伍管理办法（施工队伍管控措施）

建设项目安全管理办法?

第二条，本办法适用于四川省境内所有新建、改建和扩建的建设项目（以下简称建设项目）的安全设施建设和其管理。这里所说的建设项目安全设施，指的是在建设项目竣工后运营和使用过程中，用于预防安全事故和应急处理的设施、设备、系统、装置和建（构）筑物。

生产经营单位在建设项目初步设计阶段，需委托有相应资质的设计单位对安全设施进行设计，并编制安全设施设计专篇。安全设施设计专篇应包括设计依据、建设项目概述、建筑及场地布置等内容。安全风险较大的建设项目的安全设施设计专篇完成后，生产经营单位需向安全生产监督管理部门提出审查申请。

建设项目安全设施三同时监督管理办法：建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。

中达咨询就项目工程安全管理办法为大家介绍一下。（一）组织机构建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，要明确施工，明确岗位责任，奖罚兑现。

分包队伍管理办法

1、外包队伍要按照国家安全生产的有关规定，建立安全生产责任制，加强作业区及相关场所的安全生产管理，制定危险源的监督管理办法，建立安全生产事故应急预案并进行演练。外包队伍要根据工程进展情况，按照爆破物品管理办法向甲方足量领取爆破物品，并按照国家有关爆破物品管理办法保管和使用。

2、为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本项目具体实际，特制定本办法。制定依据：总公司内部管理制度《劳务队伍项目管理实施细则》。

3、为了加强分承包工程施工队伍的管理，规范施工队伍管理秩序，保障分承包双方的合法权益，特制定本办法。本办法适用于甲方范围所有进行分承包的施工队伍。甲方各职能部门根据各自的职责对乙方施工队伍进行有效管理。乙方施工队伍对甲方负责，不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。

4、建立分包管理体系，制定分包管理办法。组织各工区制定“劳务分包商业务实施方案”，包括分包商的选择方案、分包业务的成本效益及风险、分包方式、分包合同期限、用工培训计划等。组织专业人员对方案进行评估，确保分包方案的可行性。监督、指导各工区对分包商的评审并上报劳务分包商合格名册及黑名单。

5、分包合同管理 （一）施工队伍的选择应选管理水平较高，技术力量较强，资质合格证件齐全的队伍，并有两支以上队伍参与竞标，自己家施工，也同样选择两个以上项目经理部进行竞标，优胜劣汰。 （二）人工费应由经营科根据定额人工费及市场价格测定，增加管理费用及经总经理批准一次性包死。 （三）合同内容： 质量要求。

建筑工程文明施工管理办法有哪些

建筑工程文明施工管理规定有：项目制订配套的文明施工管理制度和文明施工岗位责任制，并制定文明施工奖罚措施，并层层签订施工管理协议书，用经济手段辅助岗位责任制的实施。各施工员必须督促有关作业班组在施工中做到工完料尽、工完场清。

施工现场应设置标牌和平面图，以及安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等制度牌。管理人员应佩戴工作牌。 施工单位应封闭围挡施工现场，围挡应稳固、安全、整洁、美观，符合规定要求，高度不低于8米，市区主要道路不低于5米，大门采用金属材料。

建筑工程文明施工管理，包括对施工现场围档、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、施工周围环境管理等内容。第三条　市、区建设行政主管部门按照职责分工，主管各自辖区内建筑工程文明施工的管理工作，具体工作，由其所属建筑市场管理机构负责。

第一条　为了加强建筑工程文明施工管理，维护市容环境整洁，根据有关法律、法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

工地实行围墙围设封闭施工；工地四周墙及门头大门、旗杆按公 司统一标准围设；在施工现场，设置七牌一图，以及安全宣传标语和警示牌；建筑材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生 活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。

贵阳市园林绿化施工队伍管理暂行规定

1、第一条　为了加强在我市从事园林绿化施工队伍的管理，建立园林绿化施工市场的正常秩序，促进园林绿化事业的健康发展，根据国家城市建设管理的有关规定，结合我市情况，制定本规定。第二条　本规定所指园林绿化施工队伍，系从事专营或兼营园林绿化的施工队伍。

2、第一章　总则第一条　为建设优美、清洁、文明的社会主义现代化城市，搞好城市园林绿化的建设和管理，根据国家的有关法律，特制定本条例。第二条　本条例的适用范围，包括城市、县镇、工矿区的园林绿地、树木花草和园林设施。

3、第十一条凡城市规划区内一百平方米以上的园林绿化工程，必须由有园林绿化资质的施工单位承担，按规定到园林行政主管部门申报备案，领取园林绿化工程施工许可证，方可进行园林绿地施工。

公路隧道施工人员管理制度

第三十条 公司行政后备管理人员的选拔、培养、管理工作程序： 高、中级行政管理人员的后备人员，由总经理提名、公司党委及人事部负责考核并提出意见，总经理办公会根据考核意见做出最终决定。正职后备人员应不低于现职人数2：1比例，副职后备人员应不低于现职职数1：1的比例，中级管理人员后备人员根据需要，适当后备。

应在隧道施工前组织施工单位及监理单位的技术人员，认真学习《公路隧道施工技术规范》，熟悉设计文件，通过聘请专家进行黄土隧道施工技术专题讲座等形式，使施工单位及监理单位的技术人员掌握项目黄土隧道施工特点，保证上岗人员的业务素质满足黄土公路隧道建设的要求。

隧道开工前要对隧道工程安全保障体系、安全控制重点、安全应急预案、防坍塌措施的可操作性进行评估，要核查施工单位的安全投入和主要管理人员是否满足投标承诺和相关规定的要求，并颁发准许开工通知后方可正式开工。