材料采购审批单（材料采购审批流程）

公司采购办公用品事由怎么写

公司关于购置办公用品的请示写法如下：关于购置办公用品的请示某某分局（或某某局长）：为保证某某工作的正常运行，确保某某工作（ ），我部门现需购买（）（）（）（）办公用品。当否，请批示。

图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单稽核人； （13）采购副总稽核； （14）财务稽核人； （15）公司总经理。

详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在正文里写明请示问题，即为什么要向上级请求。明确提出本单位对解决这一问题的意见，供上级参考。意见要写得有理有据，必要时用引证有关的现行政策、规定条文。

公司领导：因工作需要（或其他冠冕堂皇的理由，可罗列数条），某某部门需购买***办公用品：***，预计多少钱；***，预计多少钱；。。以上合计共需***元。妥否，请批示。

重点掌握请示的写法： （1）标题。请示的标题一般有两种构成形式：一种是由发文机关名称、事由和文种构成。另一种是由事和文种构成。 （2）主送机关。请示的主送机关是指负责受理和答复该文件的机关。每件请示只能写一个主送机关，不能多头请示。 （3）正文。

填写完整的报销申请单是报销流程中不可或缺的一部分。报销申请单应包含以下内容： 报销人姓名及部门。 报销事由，即办公用品购置。 报销金额。 购置办公用品的日期及用途。 审批意见，需上级领导签字确认。

办公室物资采购的管理办法

篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

提报物资需求（采购）计划。 参加物资领导小组会议，审议采购工作相关事宜。 程序 （一）物资需求计划及发放程序 需求使用单位根据生产经营管理需求每月20日前填写《月度物资需求（采购）计划》。对于确实急需不能列入《月度物资需求（采购）计划》的物资，物资需求使用单位可随时及时填写《物资紧急需求计划》。

大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 3零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选，填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。

第十九条 采购物资严格遵照计划执行。了解、掌握所购物资的用途、性能及特点。在保证质量、交货时间和价格合理的情况下，应就近就地组织进货。第二十条 采购人员必须对所购物资的质量负责。第二十一条 掌握市场行情，大宗物资采购要执行审价制度，确保优质优价。

关于集团采购的流程与制度的建立,忘指导!

建立原材料采购计划和审批流程。厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。建立严格的采购询价报价体系。

规范采购流程：建立清晰的采购流程和相关制度，包括采购需求提出、采购申请审批、供应商选择、合同签订、交货验收等环节。确保采购活动的透明度和合规性。强化采购合同管理：制定完善的采购合同管理制度，明确合同条款、采购数量、价格、质量要求、交货期限等内容。

落实组织机构，规范采购流程 在采购和配送方面，解百集团制定了一套较为规范的操作流程和配套的组织机构与规章制度，把加强商品采购管理放到极其重要的位置。设立了专门的采供部，下设专职采购人员和三信员。

建立请购流程，确定请购责任人，需求时间，请购物质种类。建立零星采购和批量采购业务种类。确定各类物资采购的周期。货物到厂的检验与验收手续，入库与出库手续必须与财务挂钩。所有到货单据必须有正规销售发票。确定物资购买审批程序，明确采购权限 金额范围。

规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 制定采购预算合理分配采购资金。

完善采购的工作制度，严格按照采购流程进行采购与核销； 建立、建全购买与领取制度，所有购买后的物品不得直接送到申请部门，需要入库后方可领取； 保证每周例会，对集团及公司下发的通知做好上传下达，加强员工的工作主动性，提高员工的工作效率。