设计施工管理流程（施工阶段设计管理）

管理人员如何管理好整个施工全流程?

施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。

要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。

工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

组织机构 以项目经理为首，由项目副经理、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。安全生产责任制 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。

确保施工安全需要全面的管理措施和紧密的团队合作。通过建立健全的安全管理体系，培训人员、制定规程、持续监督和改进，您可以最大程度地降低安全事故的风险，保障项目的顺利进行。：制定详细的安全计划： 在项目启动阶段，制定详细的安全计划，明确安全目标、安全责任分工、安全管理措施等。

施工管理流程都有哪些步骤

1、现场管理人员负责施工现场检查（包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等）按进度量报送甲方并催收进度款。在工程量超出合同约定时，管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证，并向甲方及时报送，待甲方签字确认后，方可进行后续施工。

2、施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

3、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。

施工图设计管理流程?

组织收集和分析项目设计基础资料；2负责编制施工图设计任务书，并组织评审；3负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成施工图设计；4组织施工图设计评审；2项目公司成本部 1负责提出施工图设计成本优化建议及设计限额指标，并进行成本测算。

简单说流程是：设计单位（设计和出图）---开发商（收图）---施工单位（施工）+监理单位（和甲方签定合同，帮甲方负责监理）。流程上可以没有承包商的事。设计单位与甲方签署的合同，合同包括图纸等，也就是说图纸只能交给甲方。这个环节没施工方的事儿，也没“承包商”的事儿。

方案设计：根据业主的要求和设计师的设计意图，确定建筑的总体布局、功能分区和建筑风格。初步设计：对方案进行初步设计，包括建筑的立面、平面、剖面等方面的设计，以及建筑构造、设备、给排水等技术问题的初步解决。

建筑施工管理全套流程?

建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

建筑施工管理流程涉及从工程进场到竣工的各个阶段，包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。

考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

工程项目全过程管理流程

1、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。

2、工程项目全过程管理流程分为四个主要阶段：项目策划、项目设计、项目施工以及竣工验收。 项目策划阶段：此阶段至关重要，涉及需求分析、可行性研究、目标设定、预算编制以及团队构建。必须深入开展调研，确保项目目标明确。

3、工程项目全过程管理流程，涵盖五个关键步骤：启动、计划、实施与控制、收尾和后续维护。首先，投标签约阶段是立项过程，企业需决定投标并编制策略性的投标书，目标是签订工程承包合同。施工准备阶段，项目经理部成立，进行施工组织设计和现场准备，以确保工程具备开工条件。

施工总承包设计管理?

1、施工总承包设计管理？（1）总包组织各专业同设计做好图纸会审工作，参与设计交底，完善施工图设计。（2）协调施工中遇到的设计问题，配合设计单位做好设计变更、洽商工作。对合同工期和造价有较大影响的，应按合同变更程序处理。（3）进行施工深化设计。

2、工程总承包是指依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包，也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包管理的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解。

3、设计管理：总承包企业要根据合同要求，组织设计人员进行医院建筑的结构、设备、管道等专业的详细设计。他们要确保设计符合国家标准和医院建设的特殊需求，同时与业主方进行及时沟通和协调，以便修改和优化设计方案。