施工材料采购的措施有（施工材料采购流程）

建筑施工材料管理包括哪些内容?

1、建筑材料的采购管理 确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。

2、建筑材料管理包括以下五个方面：建筑材料、构件、料具应按总平面布局进行码放；材料应码放整齐，并应标明名称、规格等；施工现场材料码放应采取防火、防锈蚀、防雨等措施；建筑物内施工垃圾的清运，应采用器具或管道运输，严禁随意抛掷；易燃易爆物品应分类储藏在专用库房内，并应制定防火措施。

3、工程概况；工程项目施工管理人员名单；施工现场质量管理检查记录；施工组织设计、施工方案审批表；技术交底记录；竣工报告。

4、建筑工程项目管理包括以下内容：建筑工程项目管理主要包括项目策划、设计管理、施工管理、质量控制、成本控制、安全管理及项目收尾管理等。项目策划管理：这是项目管理的初始阶段，主要任务是明确项目的目标、范围、预算和进度等。同时还需要识别项目潜在的风险并制定应对策略。

工程的施工材料一般是怎么采购的?

工程的施工材料采购，主要分为甲供和乙供两种模式。在甲供模式下，建设方能确保材料质量，乙方需承担材料管理责任。所有甲供材料进场时，施工方和甲方代表共同取样验收，合格后方能用于工程。在甲指乙供模式下，建设方能确保材料质量与品牌，而乙供模式则为包工包料，建设方直接给付款项。

分为甲供和乙供，但是无论是哪方采购都是有专职的招投标或材料人员的。楼上说的设计部作为采购的公司有点太放权了，比较神奇的公司。

呵呵，材料采购这一块是这样的，工地上像钢筋水泥这些材料都是施工单位自己买的，也就是说谁去包揽这块工程谁去买材料，到时候甲方只是审核施工单位买材料的价格是否合理。这个甲方是不会买的，也不可能要甲方去买。这一块就是很大的利润所在，都是施工单位买的。。你到工地现场可以找施工单位去询问。

《建筑法》第十四条按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

一 水电管线进场：水电改造前 水电改造工程是整个房屋装修过程中重要的一个环节，同时及时的将装修主材料购买进场，也能够保证房屋水电改造工程的正常进行。其中包括厨房中会使用到的热水器、小厨宝等主材料，二卫生间中则可以将排风扇、洗脸盆、浴缸、淋浴莲蓬头等主材料采购到施工现场。

...才能有效的控制好工地的材料用量?有什么好的措施吗?怎么样制订一个...

材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。

把好材料质量关 本工程使用的工程材料，须有建材质检部门的产品合格证及使用认证书。为保证工程质量，在材料品种的选择特别是在一些主材料方面，必须经过考察与比较，采用目前应用广泛的优良品种。

⑴人工费控制：主要从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到控制成本的目的。此外，对人工费的总体控制还可通过内部“工效挂钩”即工资发放总额与施工项目的经济效益挂钩。

其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核；要设立专门人员管理价值高一点的，又比较小件的东西，领用的人要登个记，管理的人员必须要做领用台账。

严格控制材料费 控制材料用量，合理确定价格，材料费在工程中平均占约65%，占工程直接费的70%，因此工程材料在建筑中起着举足轻重的作用，材质的优劣直接影响工程质量。材料的价格，验收数量和合理使用，直接影响着工程成本和经济效益。必须加强以下几方面的管理，实施材料环节的有效管理。

主要是从三个方面做好工作：一是严格执行财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行了限制和监督，使成本开支用于有益之处；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，节约措施成本；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

建筑施工材料节约措施有哪些

1、建筑施工材料节约措施 （1）材料采购货比三家。在施工中加强材料管理，进场各种材料要验收点数、称重或量方。材料堆放场地入口设置DCS 动态电子汽车衡一台，对进场各种材料进行动态自动计量，提高计量精度，可对进场的散装水泥、砂、石、外加剂、钢筋等进行准确计量，防止原材料的亏损。

2、对于木材的使用，从进场到储存都要严格管理，以提高木材的周转率和节约使用。采用多功能碗扣架支撑系统，减少立柱数量和钢管用量，降低施工成本和时间。施工现场应开展“修废利旧”活动，利用剩余材料制作施工工具，减少新材料的使用。周转材料应合理使用和存储，避免浪费。

3、强化材料核算与管理 材料是建筑施工的基础，其合理使用对工程成本控制至关重要。加强材料核算，确保资金的有效利用，避免积压和损耗，对提升财务管理质量和工程效益有着直接影响。优化采购品种与管理 采购环节的材料浪费不容忽视。

4、环境保护措施：绿色施工强调在工程建设过程中，采取一系列措施减少对周围环境的污染和破坏。例如，施工现场的扬尘控制，通过设置围挡、洒水降尘等方式减少扬尘污染。同时，合理布置施工场地，减少对周边绿地和自然景观的破坏。 资源节约措施：绿色施工注重资源的节约和高效利用。

建筑工程材料的供应方式有哪三种

建筑工程材料的供应方式通常有三种：招标人自行采购供货。招标人为了控制某些大宗的、重要的、新型特殊材料设备的质量和价格，通常采取自行采购供货的方式。特点：这种供货方式加大了招标人的采购控制权，也加大了招标人的责任和风险，减轻了承包人相应的责任和风险。承包人采购。

直接采购方式：需方直接向供方采购，双方商谈价格，签订供应合同。另外还有大量的零星材料（品种多、价格低），以直接采购形式购买，不需签订书面的供应合同。

乙方自行采购；甲方指定厂家，乙方采购；甲方供货到现场。

材料供应分包 材料供应分包是指建筑工程中的材料采购工作由专业的材料供应商来完成。随着建筑行业的分工细化，越来越多的建筑企业选择将材料的采购和供应环节分包给专业的材料供应商，这些供应商负责提供所需的建材如水泥、钢筋、木材等。