建筑装饰工程施工项目管理（建筑装饰工程施工项目管理餐饮方案）

建筑装饰工程施工项目管理目录

1、以下是建筑装饰工程项目管理的详细目录，覆盖了从基础理论到实践操作的各个关键环节。

2、在建筑装饰工程施工项目管理中，首先需要理解第1章的基础知识。这一章主要探讨施工项目管理的规划，包括目标设定（1 施工项目管理目标）、规划内容（2 施工项目管理规划，如管理大纲与实施规划），以及组织形式（3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式）。思考题1引导学生深入理解这些概念。

3、此书详尽阐述了建筑装饰工程施工项目管理的核心内容，分为六个章节，依次涵盖了项目管理的基础理论、目标设定、合同管理、资源调配、工程竣工管理和施工实施规划的编排等关键环节。

4、地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水、排水及采暖 建筑电气 智能建筑 通风与空调 电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

5、本书的国际标准书号（ISBN）是9787121099465，定价非常合理，为人民币200元，对于对施工项目管理感兴趣的读者来说，这本书是一个不可或缺的参考资料。

什么是建筑装饰施工项目管理??

1、建筑装饰施工项目管理：施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，从而保证装饰施工活动的顺利进行，实现项目的特定目标。 施工项目管理的主要职能 （1） 计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。

2、地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水、排水及采暖 建筑电气 智能建筑 通风与空调 电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

3、从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。

4、所谓装饰工程施工组织设计就是要对建筑装饰工程的施工过程作出合理的安排，进而实施科学的管理。

建筑施工项目管理的四大控制

在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；控制间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。质量控制 明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。

施工管理的四控制：施工企业管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。项目质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环，而施工质量控制关键是要以人为核心，预防为主，以数据为原则。施工中的每一道工序质量控制，必须要有质量计划，做到事前控制，事中和事后控制。

工程建设四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。进度控制：编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的施工进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。

其中，施工项目管理所要追求的基本目标，就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素，因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务，实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合，以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

质量控制、成本控制、进度控制、安全控制是项目施工管理中的“四大控制”。正确认识和把握“四大控制” 及其之间的关系，对实现项目施工管理“成本低、工期短、质量高、安全好”的基本目标是极其重要的。法人责任制是指项目管理法人制。