开工前质量控制的流程（开工前工程质量监督站核查施工现场参建各方主体及）

如何进行工程质量管控

1、提高认识，加强对一线工人的管理：要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。

2、还要及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，以及项目办、监理和施工单位技术人员的质量管理培训。督促监理单位对施工单位的人员组织、材料准备、技术能力和现场施工准备情况进行检查，确保满足工程建设需求。

3、施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

4、如何管控工程质量 1在进行每道工序施工前，项目技术负责人对施工班组长进行书面的技术交底。2质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，采取质量一票否决制度。3做好上下工序和交叉工序的交接验收。

5、一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。二是实行保修制度。建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科学方法运转，而每个环节的各部分又都有各自的PDCA循环，才能达到保证和提高建设工程质量的目的。

建设单位如何对工程项目进行质量控制?

对施工单位的质量控制，建设单位通过招标选择符合条件的施工单位，并签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要通过工程监理进行。

及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

设计阶段的质量控制设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，以提高设计质量。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。

全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指利用目标管理这个重要手段，对参与工程建设的各不同主体进行质量控制，总目标必须层层分解，具体落实到每个部门和岗位。

建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。

投资决策阶段质量控制工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。

现场施工准备的质量控制主要包括

本题涉及的考点是现场施工准备质量控制。现场施工准备质量控制包括：（1）施工现场质量管理检查；（2）分包单位资质的审核确认；（3）查验施工控制测量成果；（4）施工试验室的检查；（5）工程材料、构配件、设备的质量控制；（6）工程开工条件审查与开工令的签发。

监理工程师现场施工准备的质量控制共包括8项工作：①工程定位及标高基准控制、②施工平面布置的控制、③材料构配件采购订货的控制、④施工机械配置的控制、⑤分包单位资格的审核确认、⑥设计交底与施工图纸的现场核对、⑦严把开工关、⑧监理组织内部的监控准备工作。

现场施工准备工作的质量控制包括 （1）计量控制 开工前要建立和完善施工现场计量管理的规章制度，统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。（2）测量控制 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。测量控制方案，由项目技术负责人批准。

如何做好项目的质量管控

施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，首先应提高他们的质量意识。

要把材料分类堆放，本着方便、安全、不影响材料质量和使用性能的原则分类、分量堆放。这样不但可以保证材料领取、使用的效率，还能有效避免因为材料混放或放置不当引起的一些损失。

进料品质管控 根据零部件的功能及加工的工艺 选择合适的供应商 ，保证零部件的质量、节约成本。供应商质量管理策略 同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致，编制检验规范。

怎样做好质量管控计划 1 科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。

做好工程质量控制?

所以，质量控制就是围绕质量形成过程中各个环节的作业技术和活动来开展的，是通过控制活动的工作质量来保证实体质量的。这是因为形成工程质量的特点是：影响质量因素多、质量波动性大、变异性强、隐蔽性强，从而导致工程质量检查监测的局限性。因此单靠监督检查来保证工程质量是远远不够的。

工程质量控制目标严格贯彻国家强制性质量标准、国际奥委会及各项国际单项体育组织规定的技术标准和质量要求。所有工程质量验收达到合格，争取达到北京市优良标准。2工程质量控制的原则1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

工程质量是实现投资效益的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效途径，应贯穿工程建设的始终。建设单位部门应全权代表建设单位履行职责，采取预防为主、超前控制的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，实现质量控制目标。

做好工程项目施工阶段质量控制的关键在于建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的各项活动都符合设计要求和相关标准，以及通过有效的监督和检测手段及时发现并解决问题。首先，要在施工前明确质量标准和质量目标，制定详细的质量计划和施工方案。

在施工质量政府监督的实施过程中,属于工程项目开工前的质量监督...

1、【答案】：A，B，D 开工前的质量监督。监督机构在工程开工前，召开项目参与各方参加的首次监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查。重点是对工程参与各方的施工质量保证体系的建立以及是否完善的情况进行审查。

2、在开工前，建设工程项目质量政府监督机构的质量监督的具体内容为：（1）检查项目参与各方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；（2）审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；（3）各方人员的资质证书；（4） 检查的结果记录保存。综上所述，本题正确答案为ABDE。

3、C 选项：监督工程竣工验收：重点对竣工验收的组织形式、程序等是否符合有关规定进行监 督；同时对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。

4、竣工阶段的质量监督 按规定对工程竣工验收备案工作实施监督。 ●竣工验收前，对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况。 ●参与竣工验收会议，对验收过程进行监督。 ●编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部门。对不符合验收要求的责令改正。