皮包材料采购员招聘（皮包厂招聘）

收供应商微信红包大忌,供应商给我发红包我要不要收?

1、供应商送的红包不想收，该如何退回比较好，既不互相伤情面，又能保持良好的合作关系？ 不要就给，其实是要，这个是现实生活中的正常现象。别人怎么做，你就怎么做，想做“超人”不容易的。拿了回扣被供应商。 厂商用微信发给我1000元红包，该不该收？很纠结。

2、供应商送的红包不想收，该怎么退回比较好，既不互相伤情面，又能良好的合作关系？ 不要就给，其实是要，这个是现实生活中的正常现象。别人怎么做，你就怎么做，想做“超人”不容易的。拿了回扣被供应商。

3、收供应商微信红包确实是一个需要谨慎处理的问题，通常情况下，为了避免利益冲突和保持职业道德，最好避免接收供应商的微信红包。解释和例子：在商业交往中，供应商和企业之间的关系通常建立在合同和协议的基础上，其中涉及价格、质量、交货时间等关键条款。

4、供应商发微信红包给你是可以收的，但最好注意以下两点： 确认供应商发红包的原因：如果供应商给你发红包是为了表达感谢之情或者在逢年过节的时候，这样的红包可以收。

如何防范材料采购风险

采购质量风险。一方面由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致加工产品中达到质量标准，或给用户在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害；另一方面因采购的原材料的质量有问题，直接影响到企业产品的整体质量、制造加工与交货期，降低企业信誉和产品竞争力。 （4）技术进步风险。

过程监控和控制同样重要，通过加强各个环节的跟踪，一旦发现问题，能迅速采取补救措施，降低风险。利用专业信息网站获取准确的市场情报，对关键供应商可以采取驻厂检查或定期质量评估，以分散采购风险。

采购员可以采取一系列的行动去避免、减轻、转嫁、限制或者抵制风险。例如，一个采购员可以试图通过征求意见和建议来转嫁风险，像技术意见；采购员也许需要投标合同、履行合同或者支付合同以抵制风险；或是通过双重或多重供应源而非单一供应源来降低风险。

合同签订之前供应商主体的资格审查供应商作为采购合同的一方当事人，对其进行资格审查是防范法律风险的源头。主体资格审查一般以工商行政管理部门核准登记为准，要查验对方的三证是否齐全、是否有吊销或违法登记等情况，核查基本信息及年检情况。

评估员工与供应商关系 注意员工与供应商之间的不寻常联系或利益关系，未报告的利益冲突可能指向欺诈。 技术预防 使用具有自动审计和数据共享功能的采购管理软件，如8Manage SRM，以提高采购流程的透明度，并降低欺诈风险。通过实施这些调查和预防措施，企业可以更有效地发现和防范采购欺诈。

装修公司都有什么套路?该如何避免?

装修公司的套路到底是什么低人工费在装修之前，我们在选择装修公司的时候，往往会被装修公司人工成本低的优惠条件所吸引。但是，羊毛出在羊身上，人工成本低，但辅料价格往往很高，人工成本降低，但总体预算是增加了。

装修有什么套路吗低价格吸引客户装修公司常用的套路，就是以很低的价格吸引客户。打出什么10000元装修之类的口号，这种价格根本不符合市场需求，如果遇到这种公司，大家牢记一分钱一分货。

装修的工期要明确：什么时候动工，什么时候完工，具体到年月日，再不然也要有个期限。总不能一直拖着不动工，延误工期吧。合同也要注明，无故延误工期，每延误一天，装修公司需要支付多少违约金。

故意漏项故意漏项是装修公司常用的套路，就是在报价单中少报几项，这样在装修价格就会低很多，让业主快速的签单。其实并没那么简单，后期装修的时候，业主还是要为装修公司这些故意漏项而重新掏钱。

中山纬创资通怎么样?今天接到应聘采购管理师的面试邀请函

临场发挥很重要，多关心一下同行业信息，在面试的过程中很重要。

福利方面。富士康比纬创好多了。社保这种东西就不用说了。肯定是有的。但是富士康是包吃住的。。而且环境比纬创好。。纬创是住的上下铺。富士康是像学校公寓一样。上面是床。下面是电脑台和衣柜。如果你不住公司宿舍。搬出外面住。还会有500的住房补贴。 伙食是330一个月。

我也不懂采购，实在是因为纬创走的人太多，所以基本稍微灵活一点的就要。昆山的纬创是没有工作餐的，基本自己一天吃3顿和一些零花花钱就没了。转正后工资最多给你涨300.纬创里面压力特别大，台坝子没事就会来朝你吼吼。

招标实务问答整理合集(精选)

招标人和单位和中标人和单位应当自中标结果通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人和单位的投标文件订立书面合同。 合同的标的、价款、质量、履行期限等主要条款应当与招标文件和中标人和单位的投标文件的内容一致。招标人和单位和中标人和单位不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

招标当事人 - 包括招标人、投标人和可能的联合体参与者，了解各方角色和权利义务是招标流程的基础。3 招标与采购方式 - 分析了不同类型的招标方式，如公开招标、邀请招标等，以及它们的适用场景。4 招标前期准备 - 包括准备招标文件、确定招标范围等，确保流程顺利启动。

招标人与招标代理机构之间是一种委托代理关系。保标招标网将从定义范围和承担法律责任两个方面分析它们的不同，以及关于招标人与招标代理机构的实务问一起来看看吧。区别定义范围不同：招标人：招标人是“招标单位”或“委托招标单位”的别称。指企业经济法人而非自然人。

关于供应商面对采购方提出的50种问题有哪些

其实采购方比较在意的问题主要有几个方面， 一是产品质量，毕竟谁都想买到好产品。 二是产品价格，高性价比的产品是心之所向。 三是交货日期，这个在采购下单前就会沟通好。四是产品的售后服务，售后服务可以体现出供应商的责任心。 五是能够提供的技术支持。六是配送服务，最好能够包邮。

采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

库存控制问题：库存控制问题包括：一个终端渠道对某一特定产品应该持的库存量、终端渠道的订货量是否应该大于、小于或等于需求的预测值、终端渠道应该采用多大的库存周转率、终端渠道的目标在于决定在什么点上再订购一批产品，以及为了最小化库存订购和保管成本，应订多少产品等。