采购材料内部审计方法（采购材料内部审计方法）

如何对采购部进行内部审计

加强采购人员素质提升，同时明确采购人员自律声明及采购协议中的廉洁条款、举报机制；了解其他部门对于采购部门提出意见中，有关退货、品质等事项的次数和货物的数量问题，以便发现采购人员舞弊迹象。

审计目的：根据集团公司的采购管理制度，对现阶段公司有限责任公司（以下简称“公司”）采购部门的采购管理工作及内部控制状况进行审计检查，做出客观评价，揭示其中存在的控制风险，并提出可行的建议和改善措施。审计内容：采购管理制度是否有效和完善。

加强采购人员素质提升，同时明确采购人员自律声明及采购协议中的廉洁条款、举报机制； 了解其他部门对于采购部门提出意见中，有关退货、品质等事项的次数和货物的数量问题，以便发现采购人员舞弊迹象。

企业应当建立对采购与付款内部控制的审计制度，明确审计机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。内部审计部门或人员应通过实施符合性测试和实质性测试检查采购与付款业务内部控制制度是否健全，各项规定是否得到有效执行。

怎样在基建工程中做好内部审计工作?

施工管理审计施工管理审计应建立健全的建设项目责任人负责制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，加强施工管理，堵塞漏洞，完善内部控制制度，建立健全责任制，审查时应重点注意以下儿个问题：审查超过一定规模的建设项目是否实行了监理制度，选择监理单位是否采取了招标的办法。

水利基建项目内部审计的方法：全方位参与法内部审计人员的职责就是对水利基建项目进行监督和管理，适时地提出有利于投资控制的建议和意见，以帮助建设单位完善内部控制制度，改进工作方式、方法，进一步优化建设单位管理模式，从而最终达到降低投资成本，规范投资行为的目的。

工程进度款拨付的审查。在跟踪审计过程中，首先审查工程进度款拨付的工作流程是否有效，是否能达到施工单位、监理单位及建设单位逐级制衡、控制造价的目标。材料价款审查。材料价格确定要根据合同条款进行区分。材料若为建设方自行购买，则要对材料购买各环节内部控制的严密性进行审查。

继续完善审计规章制度，抓好各项制度的落实，做好审计制度的宣传工作，逐步在全院范围内形成按程序、规范办事的氛围。 创新审计观念。

内审分不同行业不同部门，如果是建筑工程基建方面的就可以参考下面的内容 （一）要充分做好审计准备阶段的信息资料的搜集和分析工作 1．深入调查报告，全面掌握基本情况。

内部审计如何控制建设工程造价，充分发挥建设资金投资效益，避免损失浪费，是内部审计工作的重点之一。做好建设项目内部审计工作，其经济效益显著，对单位资金管理、提高资金使用效益有着重要意义。本文拟从审计的角度探讨全过程控制建设项目造价。

工程项目施工阶段跟踪审计管理措施?

工程项目施工阶段跟踪审计管理的保障措施明确审计定位。在施工阶段的投资审计中，审计人员要明确自身所处位置，始终保持审计的独立性，客观、公正地开展审计工作。审计人员既要重点关注工程投资方面的审计，又要动态监督工程各个阶段的运作，并及时提出合理的审计建议，帮助参建各方强化资金管理。

审计监督功能对建设工程项目控制过程中信息的跟踪和监测是审计监督功能的体现。建设项目工程内容复杂，项目管理难度较大，易发生违法违规案件，因此必须发挥审计有效监督的功能。对建设项目采取全过程跟踪审计的方式，使项目建设系统全过程随时处于监督的状态，促进实现项目管理目标。

建设工程实施一般由决策（可行性研究与论证、经济评价）、设计、招标投标、施工、工程竣工结算和决算及评估等阶段组成，是一个系统工程，应进行系统的监督和管理。

在工程施工阶段，我们跟踪审计人员要经常到施工现场进行勘察，填写跟踪审核日志，并用相机拍下第一手资料，在熟悉施工图纸的基础上对现场施工情况有一个比较全面的了解，特别是对于隐蔽工程的现场勘察要尤为注意。

建筑工程施工阶段跟踪审计的重点是：主要针对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

在工程前期，是整个工程的准备阶段，跟踪审计需在事前控制中要发挥应有作用，才能有效避免在之后的施工阶段和竣工阶段出现难以预料的问题。事前跟踪审计主要包括项目可行性研究阶段的审计、项目设计阶段的审计和项目招投标阶段的审计。项目可行性研究阶段的审计。

工程项目成本内部审计分析?

推行工程项目成本内部审计，有利于单位或者企业加强工程项目成本管理，增强员工成本管理意识，有效降低工程项目成本，避免浪费投资资金，也可以有助于内部审计工作部门拓宽业务面、提升审计水平和内审价值。

跟踪审计与结算审计之间的联系密不可分，跟踪审计主要是检查工程项目支出的合理性和真实性。结算审计是利用工程量来完成对工程项目的检查。审计人员应该灵活的运用这两项审计的特性，使其发挥出最大的作用。在对工程进行项目投资审计时要对资金的运用作为重点审计的目标，对资金要进行全方面的了解[4]。

项目建设书；建设规模及方案；工程项目一览表；设计方案、图纸及主要设备材料表；国家设备价格运行费率，当地材料预算价格；同类型建设项目的投资资料；有关资金来源、贷款利率，对建设项目投资等方面的要求。审查投资估算中投资总额的构成是否真实，工程项目总投资额由以下几个方面构成。应重点审查：工程费。

成本内部审计的主要内容包括：建立健全产品成本内部控制体系，主要包含产品成本管理体系和产品成本核算体系。建立健全定额和原始记录制度，建立健全各种消耗定额以审查审计各项耗费是否存在浪费，建立健全的原始记录制度为费用和成本核算提供真实完整的依据。

一）企业管理者意识淡薄，弱化了审计的重要作用 目前，很多施工企业内部存在着重项目施工而轻审计的严重弊端，成本核算未能达到有效处理，企业管理者管理意识薄弱，不重视内部审计，在很大程度上影响审计工作的进行，致使企业内部审计的作用不能有效发挥出来。

如何开展原材料招标采购审计

对原材料招标采购部门内部控制的初步测试内部审计人员在对原材料招标采购部门进行初步了解并收集到招标采购部门的相关制度、流程后，应执行以下程序： 分析招标采购部门的组织结构及人员构成。分析的目的是审核招标采购部门和人员是否有足够的独立性，能否从形式上确保原材料招标采购工作的公允。

所以应严把验收关，对于重要的采购活动，审计人员应亲自参与；对于专业性很强的采购活动，还可以继续聘请参与采购工作的专家来验收，从而保证质价相符和采购活动的成功。

尽早介入：为了有效监督采购招标过程，审计师应该在招标过程的早期进行介入，避免在已经发生严重问题之后再介入导致无法挽回的损失。此外，如果审计人员早期介入，他们还可以为公司提供有价值的建议和意见，从而帮助公司避免风险。

内部审计五大流程与方法

1、内部审计五大流程包括审前准备、审计实施、审计报告、后续审计和成果运用。审计方法不仅仅是取证方法，而且是一个完整的体系。审计人员与被审人员都有各自的心态表现，审计人员应及时掌握被审人员的心态，并适时调整自己的心态，恰当运用审计方法，以便能做好审计工作。

2、内部审计的工作流程具体如下：审计立项与授权，立项是指确定具体的内部审计项目；授权，是对已立项的审计项目进行实施前授权。审计准备，确定内部审计事项后开始审计准备工作，制订审计计划。初步调查，开设审计座谈、实地考察等调查工作。

3、内部审计的七个流程确定审计的目标；了解内部控制制度，并予以描述；内部控制制度的初步评价；符合性测试及符合性测试结果的评价；实质性测试；实质性测试结果的评价；撰写审计报告。