质量控制好了进度不好（质量控制不到位）

项目进度落后怎么办

1、项目进度拖延后可以采用的赶工措施如下。增加资源投入。重新分配资源。减少工作范围。改善工具器具以提高劳动效率。提高劳动生产率。将部分任务，如分包委托给另外的单位。改变网络计划中工程活动的逻辑关系。修改实施方案。

2、基本策略采取积极的措施赶工，以弥补已经产生的拖延。措施：调整后期计划，采取赶工措施，修改网络计划。可以采取的赶工措施，增加资源投入；重新分配资源；提高劳动效率；将部分任务转移，如分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。

3、与承包商沟通：与承包商或施工方进行沟通，了解导致进度放缓的原因。询问他们是否遇到了困难或问题，并寻求他们对加快进度的建议。确保与承包商保持良好的沟通，以便及时解决问题和调整计划。定期检查工地：定期检查工地，确保工作按计划进行。如有必要，要求承包商提供进度报告或工程进展情况更新。

4、因为你需要做的是尽量压缩项目时间，使整体项目计划提点，因为项目中的不可控因素会耗用你的时间，这样你就能给最终项目目标匹配多预留些空 间。 对项目进度和项目计划要有计划性分阶段的监控，因为很多时候完成一个项目除了需要各阶段的责任人去做，也需要项目管理者在中间不断穿针，搭桥的。

5、如果发现项目落后于计划，需要采取措施来纠正问题，例如重新评估任务时间表或增加资源。识别项目中可能出现的风险，并采取措施来解决它们，以确保项目进度不会因风险而受到影响。激励团队成员按时完成任务，可以采取奖励措施，例如奖金、升职或赞扬，以鼓励团队成员更好地完成任务。

6、解决方法如下：全面梳理施工项目，及时与施工单位对接，逐项核实项目进展情况，对于进展偏慢的项目，督促施工单位加强人员调配，增加施工人员数量和机械，加快项目实施进度，加快工程验收及结算资料整理，避免因项目结算未及时送审，导致影响资金支出。

如何控制项目进度和产品质量的平衡?

1、制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理、监控关键环节&实现动态平衡、明确每个项目成员的责任。

2、因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

3、同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。

4、施工质量检查制度是施工企业提高质量管理水平，确保工程施工质量的重要制度之一。 施工质量检查所涉及的范围不仅包括最终工程产品的质量检查，也包括各中间环节如分部分 项工程的检查和材料、构配件、设备、施工机具等的检查。

5、探索生产进度管理的艺术：精细操控，确保效率 在企业的生产战场上，生产进度控制如同指挥家的指挥棒，把握着节奏与秩序。它不仅关乎企业的目标达成，更是确保产品质量和效率的关键所在。

6、影响软件开发项目进度的因素 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。

论项目管理中的进度成本和质量控制

1、关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化，即最短的工期、最低的成本和的质量。

2、在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。

3、实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。

4、计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。

5、在项目决策准备阶段，对项目的进度、质量、成本目标进行控制，一般需要从以下几个方面进行考虑：项目进度目标控制：确定项目的工期，明确项目的关键路径和主要活动节点，制定项目进度计划，并进行可行性分析和评估，以保证项目能够按时交付。

6、成本管理行为存在较大的盲目性我国许多的国际国内承包企业，往往在工程中重质量、重技术，轻管理、轻成本控制，工程财务多实行记账式管理，不能将工程成本信息及时准确地反馈给项目经营决策者，容易造成工程成本失控。有的工程完成后不进行成本分析总结，亏损不知亏在何处，赚钱也不知赚在哪里，自始至终是一笔糊涂账。

如何正确处理工程质量与进度之间的关系

1、浅谈建设工程项目管理的质量、进度、造价管理之间的关系 内容摘要：项目质量管理、进度管理和造价管理是工程建设工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

2、建设工程投资，进度，质量三大目标，两两之间存在既对立又统一的关系。工程项目中三者关系强调的是这三方面之间相互影响的紧密关系。

3、在工程施工中，如何正确看待进度、质量、费用三大目标的辩证关系？1．对于一个工程项目而言，工程的质量、进度、费用这三者是构成整个工程项目总体管理目标的重要因素。工程质量、进度、费用这三者之间存在着相互影响、相互依存、相互制约的关系。它们之间既有对立的一面，又有统一的一面，是对立统一的关系。

4、具体措施为：外调人员配合施工，费用先由我公司垫付，施工方付款时再扣除。保证工期的制度措施（1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及工程施工工程必须记录的有关问题。

5、在一个项目中，进度、成本和质量这三者即存在统一性，又互相制约、互相影响，只有正确处理好三者的关系并力争做到最优化，才能确保生产的顺利进行，生产出高质量、低成本、短工期的工程项目。项目管理中非常重要的一点就是降低工程项目的成本，实现高质量、确保成本目标的实现。

6、学生要取得从99分到100分之间的那一分，付出的代价要比从59分到60分之间的那一分多得多。有人说项目是遗憾工程，世界上不存在100％完成既定目标的项目，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为项目在执行过程中变化很大，另一方面因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的。