办公室监理项目有哪些（监理办公室布置）

什么规模的监理项目需要招标

监理招标属于服务类招标，根据招标投标法及《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的必须招标。

需要招标的工程监理如下：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。

通常情况下，超过一定金额的监理服务，要求必须招标，国有投资超过30万，或者项目投资超过1000万元，监理服务都要招标采购，对私营投资则没有要求。法律依据：《中华人民共和国政府信息公开条例》第七条各级人民政府应当积极推进政府信息公开工作，逐步增加政府信息公开的内容。

因此，总投资额超过3000万需要公开招标，机电技术服务合同不超过50万可以不公开招标。《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对法律的理解，规定范围内的必须执行的，范围以外可以不执行。监理招标是在项目实施中，为了对项目质量进行管理监督，防止出现施工单位自己监督自己的现象出现。

如何做好施工监理工作的“三控制”

监理三大控制是进度控制，投资控制，质量控制。 监理员指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。 职责 认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

建设监理的三大目标控制是指：质量、进度、投资。

三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：信息管理及合同管理：协调：组织协调（指协调业主与施工间工程歧） 现监理都四控两管协调加安全控制 监理工作中“三控制、两管理” 三控制：投资控制，质量控制，进度控制 两管理：信息管理，合同管理。

如下详细谈谈“三控两管一协调”的监理方法，“三控”即质量、进度、投资控制；“两管”即合同管理、信息管理；“一协调”即业主与承包人的协调工作。

提前做好监理预控 工程项目的监理工作人员往往应该从预控的角度主动去发现问题，解决问题，对一些工程中的关键部位实行动态上的控制，力求抓好关键部位的质量控制。通常情况下工程项目的监理工程师会对整个项目进行全过程、全方位的质量监控，从而进一步保障工程的质量。

控3管1协调记忆口诀：三控：投资控制、进度控制、质量控制三管：安全管理、合同管理、信息管理一协调：参建各方关于现场工作关系的协调三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作。

如何有效开展监理工作

1、宣传企业文化。在监理组成立之初，召开全体人员会议，对公司的情况进行宣传，增加监理人员对公司的信心。

2、采取有效的控制方法和措施开展监理工作 1）安装施工质量监理工作控制方法：（1）以事前控制为主，结合事中、事后控制方法，可以有效的防止施工中出现的质量问题和施工中出现的技术问题；A、积极参与图纸会审工作，对图纸中出现的问题与设计进行沟通，了解设计意图。

3、同时，要建立必要的奖惩机制，把监理人员履行职责情况、工作业绩同个人的经济效益挂钩，充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样，才能协同、高效、圆满地完成监理任务。

4、监理工程师要把握工作的灵活性 在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强，基本能按照规范要求去做。可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。

5、防止使用不适当的代用品。 监理单位应监督安装、拆卸作业的合规性，并确保使用过程中的安全监控。1 加大监管力度，对安全事故隐患进行及时整改，并对拒不整改的问题或单位采取制裁措施。通过上述措施，监理单位能更有效地开展安全监理工作，确保建筑施工过程中塔式起重机的安全使用。