施工组织管理中人的管理（施工组织管理主要进行哪些方面的管理）

如何有效加强建筑工程施工现场技术管理探讨

对于加强建筑工程施工现场技术管理而言，最为关键的一点在于建立健全相应的管理制度及体系。建筑工程施工现场技术管理是一个系统而复杂的过程，因此需要科学的规划和合理的统筹安排，即建立健全相应的管理制度及体系，让施工现场技术管理工作“有法可依、有迹可循”。

注重建筑施工技术管理优化的重要性建筑施工技术管理意义重大，只是由于施工企业不够重视，使其管理水平一直都处于比较低下的水平。施工技术管理职能就是通过技术管理手段以及科学方法，确保施工项目中相关的技术工作能够有效完成。

建筑工程施工技术管理的重要性如果要确保施工过程的规范性，就一定要科学的实施建筑工程施工技术管理，只有切实提高了施工管理技术，才可以有效的确保整个工程的施工质量，减少工程项目的资金投入，提高社会劳动生产效率，最终的目的就是使企业获得更高的经济效益，从而推动企业的发展，增强企业的综合市场竞争力。

建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。

施工现场管理的含义是什么???

1、施工现场管理的含义： 是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。 明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。

2、施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所；工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。

3、按《规范》第0.22条的规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理。施工现场管理的意义施工现场管理的意义首先在于；现场管理是项目的“镜子，能照出施工单位面貌。通过对‘工程施工现场观察，施工单位的精神面貌和管理水平赫然显现。

工程建筑施工管理的有效提高?

1、施工管理概述施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。

2、影响建筑施工管理水平提升的因素建筑施工管理概括来说就是对建筑单位在施工过程中的各个工作环节进行监督管理，借以保证施工安全和施工质量。系统的建筑施工管理工作要求工作人员从项目的竞标环节开始，充分做好相关的准备、实施以及成果的验收工作。

3、在整个建筑体系中，建筑施工管理都是十分重要的，从施工的前期准备，施工过程管理到后期的施工检测都是管理工作的范畴，有效的建筑施工管理不仅可以保证施工的质量，同时也是确保施工安全的重要前提。

4、有效提升建筑工程施工技术管理水平的意义对于建筑工程来说，施工技术管理水平的高低对整个建筑的质量起到关键性的作用。技术管理水平的不足会导致后期居民居住的时候出现人生安全，和财产安全、对建筑公司在同行业的声誉也会有一定的影响。同时也是社会对于建筑施工技术发展的要求。随着社会的进步，经济的发展。

5、对建筑工程项目加强管理，可以控制工程项目的各个环节，对于资源的利用率可以有效地进行提高，避免资源浪费等情况的出现，使工程的成本得到控制。管理水平得以提高目前我国大部分的建筑企业的管理模式仍然较为传统，其低下的管理效率对于公司的发展是非常不利的。

6、通过革新管理技术和方法，提升房建施工现场管理水平，有助于更好地控制房建施工的质量、进度与安全性，对保障房建工程参建各方的合法权益具有重要意义，有利于提高房建工程的经济效益与社会效益。

对建筑施工行业提升安全理化解安全风险?

1、只有在充分调动大家参与安全活动的主动性和积极性的基础上，加强现场管理硬件设施的建设，才能有效控制和化解“安全风险”。

2、结构稳定性：确保建筑物结构坚固，支撑系统承受力足够，防范坍塌风险。机械操作风险：严格操作规程，维护设备，防止因设备故障导致的伤害。用电安全：规范电箱设置，防止电气故障引发的事故。脚手架隐患：确保脚手板铺设规范，排水设施完好，避免意外滑倒或倒塌。

3、建筑工程企业的施工，多数情况是露天高空作业，而且现场情况多变，又是多工种的立体交叉作业，劳动条件差以及从业人员的构成不确定性及流动性大的特征，使建筑施工成为仅次于采矿业的重大事故频发的高风险行业。施工事故带来的后果是有目共睹的，同时伤亡和损失是无法逆转的，这就要求必须加强建筑行业的安全管理。

4、常常围绕着这3个原则对不同等级的风险进行控制：（1）预防风险、避免风险以及个人预防；（2）预防方案、保护方案以及应急方案；（3）无法承受的风险要严令不准施工，风险比较严重的要适当减小，中等级别的风险要及时制止，不太引人注意的风险要引起一定注意。2控制建筑施工安全风险的方法。

5、土建工程施工现场的安全风险 1．1缺乏施工安全意识 受传统施工思想观念的影响，大部分土建工程施工单位在施工的过程中更加注重施工技术与施工工艺，未能认识到施工安全管理在工程施工中的有效作用，忽略了施工安全的重要性。

工程施工项目管理?

全过程工程咨询服务内容包括但不限于项目决策策划、项目建议书和可行性研究报告编制、项目实施总体策划、项目管理、报批报建管理、勘察及设计管理、规划及设计优化、工程监理、招标代理、造价咨询、后评价和配合审计等工程管理活动，也可包括规划、勘察和设计等工程设计活动。

工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。

工程项目的施工管理过程，主要履行的职能包括质量、安全、进度、费用控制等方面的质量管理，其中由项目部负责施工现场的施工进度、质量、安全、分包范围等进行全面管理，重点依据国家安全管理规定和验收规范，进行安全管理和质量管理，对于出现的问题及时协调和处理。

成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。变更管理：处理项目过程中出现的变更请求，评估变更对项目的影响，并做出相应调整。项目执行：按照项目计划执行项目活动，包括设计、施工、测试等。监控和控制：持续监控项目状态，及时控制偏差，确保项目目标的实现。

工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。

施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。施工项目管理的特点：施工项目的管理[1]者是建筑业企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。