工程项目监理如何提升（如何提高监理工作的质量）

成为一个优秀的监理,需要具备什么样的素质与技能

1、业务上精通 随着建筑业的发展，社会对监理人员的素质要求越来越高。可见，职业技能，职业技术是监理人员必须具备的起码条件，只有掌握过硬的本领，才能搞好本职工作，才能得到用户的欢迎。

2、监理工作的性质决定了优秀的监理人员必须是复合型人才，既要有过硬的技术水平，又要有较高的管理协调能力，更重要的是要有良好的职业理想、心理素质和职业道德。笔者尝试进行一些总结，抛砖引玉地分析监理工程师应具备的基本素质，并提出一些建议，希望能有助于监理单位的人员招聘和评价管理等工作。

3、监理工程师除了要有良好的身体素质以外，由于监理工程师的工作千头万绪，处于工程项目管理矛盾的焦点，因此要具备良好的心理素质。如果自己心理素质差，很容易产生心理障碍，既对自己的身心健康不利，又给工程建设带来意想不到的损失。心理素质属于心理学的范畴，也属于思想修养的范畴。

4、监理人员应具备的素质 （一）监理人员应具备较高的专业学历和复合型的知识结构 这是由监理人员的本职业务决定的。监理人员至少应掌握一种专 2 业理论知识，还需要掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，持续保持较高的知识水准。

建筑施工阶段如何进行质量监理?

1、将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。

2、在施工准备阶段，监理工程师需要审批承包人的工程进度计划、质量保证体系，检验进场材料、标准试验，审批设计变更，检验承包人占用工程场地，并监督所有与保证按期开工有关的施工准备工作。

3、实施巡视、平行检查、旁站监理，对隐蔽工程、关键部位、关键工序的施工质量进行监督检查。对施工承包单位报送的检验批、分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验评资料进行现场检查、审核签认。参加工程质量事故的调查及处理，监督整改方案的实施。

4、基础回填土监理质量控制要点1回填土应分批分层回填，每层控制厚度在200-250mm左右，可采用多种方式使其密实（水渗透夯机击实）。2回填土的质量：回填土中不得含有腐殖质与建筑垃圾，粒径不宜大于15mm。3回填施工结束后，重新复核标高，压实程度。

浅谈如何做好施工现场安全监理工作?

1、安全监理工程师要检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急预案、建立应急救援体系。

2、做好施工前准备工作的安全监理建设工程施工前期有许多的准备工作，监理人员在这一阶段应发挥自己的组织能力，利用各项监理手段为工程顺利开工打好基础。（一）编制安全监理规划。

3、这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。新政强调监理企业应对照监理合同严格实行考勤制度，一方面项目现场管理人员通过“实名制系统”考勤方可进入施工现场，另一方面监理人员到岗履职情况应作为监理月报的报送内容。

总监理工程师如何做到高效管理

1、总监理工程师要想更好的发挥自身的核心、桥梁、协调三个方面的重要作用，必须在规范化管理方面狠下功夫，通过规范化管理来实现高效管理。

2、做好总监理工程师的定位 一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个监理单位的形象得到充分的体现。

3、运用多样化的检查、检测手段，投入先进检测设备，对工程质量、进度、投资、安全等管理工作到位，真正保证监理工作的高水平、高效率，做到一切以事实为依据，用数据来说话，实现监理的客观性、科学性和公正性。4 加强对施工过程的四控、两管、一协调工作，确保工程施工过程管理控制到位。

如何做好总监理工程师

要求总监安排工作时，针对每个监理人员，做到各尽所能，要分层次分轻重，不搞一刀切，要用灵活的.工作方法发挥好每一个人的作用，这样总监才能“下活一盘棋”。 对待年轻人，一要培养，二要压担子。

首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有信心、有光荣感，这样才能一心一意投入项目建设中，去认真研究问题、发现问题、解决问题，才能维护工程建设法律、法规的尊严，才能真正为项目建设服务。

做好总监理工程师的定位 一个好的总监理工程师，应该学会调兵遣将、识人用人、精于管理、善于协调、处事灵活、服务意识强，要具有领袖的风范和权威。只有这样，才能带好监理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一个监理单位的形象得到充分的体现。

那么怎样做好总监理工程师呢，下面我们一起来看看吧。 严格按监理程序办事又不失灵活性 一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表，最好能亲自主持所有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。

问题一：如何做好总监理工程师 怎样做好一名合格的总监理工程师呢，略懂一点监理方面的知识的朋友会脱口而说“那还不容易，就是要做好三控二管一协调”。事实上如此吗？在当今这个社会不尽然。 要做好一名总监，不但但是做好“三控二管一协调”。

安全监理员应参加监理安全巡检活动，做好安全活动记录。安全监理员有权检查施工人员持证上岗情况，对特殊工种人员无证上岗情况有权制止。