施工员现场管理（施工员现场管理的心得体会）

现场文明施工管理制度?

施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 1遵纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。 第二章 施工安全 各项目施工队必须高度树立安全意识、制定相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工重要性的认识。

施工现场管理人员和作业人员应当在胸前佩戴个人身份标卡；施工现场四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，施工垃圾应当设立垃圾池集中堆放并及时清理。

文明施工管理制度文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。

施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。

施工员如何对现场进行管理和控制

施工现场管理措施：项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。

施工现场应按施工平面图进行布置，做到整体规划，布局合理，便于施工人员及施工机具的顺利进出场以及危险时人员撤退。2材料、机具摆放合理、标识清楚。3所有职工进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助。

要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。

施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

超全施工现场的管理制度?

1、现场施工人员必须认真填写安全培训考核试卷，考试内容全部掌握。未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。吊篮上严禁坐卧、说笑、打闹。

2、施工作业时不准抽烟。施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持统规范、整洁。

3、三是施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。四是工地现场外观应做到“三洁”：施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。五是施工现场每个施工点，均应有负责人现场指挥施工，主要部位应有技术人员在岗，现场指挥和技术要熟悉操作工艺要求和质量标准。

4、施工现场工程质量管理制度 项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。

5、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

6、施工现场管理制度 施工现场考勤制度 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 项目经理外出需向分管副总汇报。 病假需出示病假证明书。

施工现场管理的含义是什么???

施工现场管理的含义施工现场是指作业场所，是直接建造建设工程的地点和为建设提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所；工地，又包括生产后方各辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理。

施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有：进驻现场。

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。建筑工程施工管理工作不一定要在工作中进行，这也分为不同的层次。

本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。

对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

施工现场管理措施?

1、本文将介绍施工现场管理规范，包括材料加工区地面硬化处理、道路通畅、防止扬尘、排水设施、吸烟处设置、现场用电及临时设施等方面。材料加工区地面硬化处理施工现场的主要材料加工区地面应进行硬化处理。道路通畅施工现场道路满足一通，一平。防止扬尘施工现场应有防止扬尘措施。

2、安全目标：安全第一，预防为主。确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。安全管理制度：1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员必须逐级进行专项书面交底。2）班前检查制：各专业责任人和区域责任人必须督促检查专业施工区作业面安全防护措施的实施情况。

3、下面是中达咨询给大家带来关于施工文明现场管理措施，以供参考。1）施工现场有城建标准围挡围护措施，各种施工临设牢固整齐。2）施工现场出入口设一图二牌四板，埋深牢固。3）施工现场主要出入口设双开铁板大门，固定牢固宽6m、高2m。4）现场场区道路平坦畅通，保证机动车翻斗车满载时不颠洒。

4、现场围档牢固整齐，标牌、图版尺寸符合标准要求，字迹清楚整齐。4）现场道路平整，排水畅通，各种材料码放整齐，符合要求，楼梯踏步、休息平台、阳台结构上不得堆放物料。建筑物内外的零散物料和垃圾渣土应及时清理。5）确实有效的成品保护措施，确保工程易损坏部位和成品完好。

5、施工现场安全管理措施具体内容是什么，下面中达咨询为大家解增强领导的安全意识，建立健全安全生产保证体系。（1）督促各施工单位领导牢固树立“安全第预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上。认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定。