企业质量控制对策分析（企业质量控制制度和流程）

建筑企业质量管理现状及对策?

我国的建筑工程质量管理条例》规定：“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位对建设工程质量负责依法。“所有参与项目建设单位应负责工程质量。但当实践的工程质量管理、工程质量问题发生时，谁都不主动承担质量责任，相信彼此，共同责任，联合不负责的现象。

但从全国范围来看，在繁荣与发展的同时，建筑质量却不令人乐观，建筑市场的管理混乱与市场竞争的不规范固然是主要原因，但目前，施工队伍管理机制的弊病导致工人素质低下，也是不可否认的重要原因之一。（2）项目法施工处于一个初级阶段，项目经理责任制还不健全。

概而言之，责权利一致对于完善质量保障体系、提升建筑工程品质而言可谓至关重要：合理的责任设定，是充分调动各主体积极性和创造性的前提；责任一经确定，权力（包括法律的、行政的、经济的）是其履行的保障；实行利益驱动，也能够更有效地发挥各主体的积极性和创造性。

影响工程项目管理中的质量因素与提高质量管理的对策?

影响工程项目质量控制主要有“人、材料、设备、方法和环境”五大因素，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

施工是为了完成项目工程，为了达到最终建筑的关键时刻，要提高施工的质量，就应该牢牢抓住工程阶段的质量的控制，而这个控制很广也是一个很复杂的过程，他的影响要素很多，包括设计开始。材料，机器。地势，天气等等。也正是因为这些因素所以我们才更要认真的对待工程质量问题。

影响建设工程施工质量管理除了施工人员因素，还占很大比例的就是施工工程中设备的投资及使用。

如何提升食品加工企业的质量管理?

未能建立起行之有效的质量管理及保证体系所谓质量管理体系是指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动，它根据企业特点选用若干体系要素加以组合，加强从设计、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动，并予制度化、标准化，成为企业内部质量工作的要求和活动程序。

- 提高质量意识，加强引导和培训：企业应重视产品质量，确保产品合格，满足标准和社会需求。企业应建立良好的质量管理环境，提高员工素质，通过培训加强质量观念的普及。- 加强企业标准化管理：中小企业应重视标准化工作，制定和实施企业标准，积极参与国家和国际标准化活动，提高企业的竞争力和市场份额。

提高质量意识，加强引导和培训：企业作为产品质量第一责任人，要确保进厂原料符合标准、生产加工符合法律法规和各项技术规范的要求，必须保证进入市场的产品百分之百合格，符合标准，符合安全要求。

企业质量管理建议

1、质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。

2、企业产品质量管理的几点建议 把好原材料质量控制关，防止质量问题的发生 原材料是产品质量控制的基础环节，只有把好原材料质量关，产品质量才有可靠的保证。要科学合理使用和管理好产品原材料，防止质量问题的发生。（1）要根据产品特点，选择合适的材料进行生产，避免因为使用上的盲目性而引发产品质量问题的发生。

3、首先，企业管理层要正确认识全面质量管理重要意义，以身作则带领全体员工开展全面质量管理工作。其次，要不断增强员工全面质量管理意识，在企业内部开展相关培训工作，加深广大员工对全面质量管理的认识和了解，并在工作中理论联系实践，全面贯彻落实质量管理制度。

4、作为品质管理人员必须对自身行为设置期望值，并有所约束。他们不但要对员工提出一些行为和道德上的要求，而且还必须不断地用自身行动去证实。他们必须时刻谨慎，否则，一失足成千古恨。选拔人才 必须要确保在第一时间内选拔到合适的人才来完成质量管理工作。

5、加强质量管理队伍建设，把着力点放在专业人员业务精益求精上面，还要努力让全员都懂得质量管理。要最大限度地采用信息化手段来实现高水平的质量管理。 在市场竞争激烈的今天，我们平方公司在高度关注和研究客户的需求并强 调，以客户的质量需求为向导。

6、改进建议：（1）企业管理者应做履行QMS质量职责的“明白人”和“带头人”。各级管理者要明确在整个QMS过程中自己处于什么地位，应执行的质量职责是什么，实现的质量目标是什么。管理者要以身作则，全力完成所负责的质量职能/质量活动，成为认真履行质量职责的榜样，并带动下属及相关人员圆满地履行质量职责。

水利工程施工中质量控制因素和对策?

1、因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。更为重要的是搞好地方干群关系，遵守地方风俗。2 提高水利工程施工质量的措施1加强领导，落实责任制领导的重视与否是搞好水利工程质量工作的重要前提。

2、大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。5“环境”环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变的特点。因此应根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有益的措施严加控制。尤其是施工现场，应营造文明施工和文明生产的环境。

3、参考资料：CK（2012）004号模袋混凝土施工技术与质量控制要点。农村人畜饮水工程项目. 水质是否达到水利部、卫生部《农村饮用水安全卫生评价指标体系》中规定的安全或基本安全要求，尤其要对水源环境、水量和水质、管道和过滤池等进行重点检查；管材出厂合格证，主管检测结果；主管水压试验结果。

4、质量控制就是通过对工程可行性研究、勘察设计、施工准备、建设实施、后期运行等各阶段、各环节、各因素的全过程、全方位的控制，实施使工程质量满足设计要求的手段。如何采取有效措施，提高水利工程质量是当前重要课题之一。

5、水利工程施工质量的影响因素 1工程的质量受施工材料的影响工程的施工都是对于建筑材料等材料的使用，因此，原材料是对于一个工程质量的重要影响因素。

中小企业质量管理存在的问题及对策

1、中小企业管理存在问题的原因 质量控制能力差，不能实施有效管理 突出的表现形式为，质量观念淡薄，认识不全面，以为低成本、快产出才能实现利润最大化。产量第质量第二，质量管理上功夫下的浅，控制质量水平低，用简单的包退、包换解决质量缺陷的问题。

2、- 质量控制能力差，无法实施有效管理：中小企业在质量控制方面的能力不足，认识不全面，过于关注低成本和快速产出，导致质量管理的不足。这些企业可能没有经过专业技术的培训，导致质量管理渠道不畅通，管理失效。

3、有些中小企业管理基础很差，管理意识淡薄，管理手段缺乏，管理措施落后，管理基础数据不准确等原因，使企业不容易实现由低层次小作坊的感性管理模式，迅速转变为高层次的质量管理体系管理模式。

4、第三，质量管理人员具有很强的执行力和创新意识，质量改进是一个PDCA的循环过程，需要坚持不懈。凡是决定了的改进措施就应该坚决贯彻下去，即使在执行的末端发现决定是错得，也不能半途而废，对于企业来讲只有付出代价学来的才是真理。中小企业最缺少的就是这方面的精神——超强的执行力。

5、缺乏管理优化机制 在中小企业的管理改进和管理提升中，几乎没有企业将它纳入到日常工作的议程当中来，而这恰恰是ISO质量管理体系中最重要的一个环节。其根源，除了一部分企业经营者对管理知识的欠缺，以及缺少专业的管理人才以外，中小企业存在的以上几个共性的问题也是其主要原因。