市政养护材料采购与管理（市政养护管理方案）

市政工程项目成本管理问题与措施?

在对市政工程进行全方位的成本管理的过程中，其主要是对市政工程项目在建设的过程中可能出现的偏差进行纠正和控制，从而保证建筑企业以及施工企业的经济效益、社会效益以及优化工程建设组织。

对市政工程项目的成本的各种指标进行全程监控，严格审查市政工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段，设备以及工艺，使得市政工程项目的组织管理得到提高，科学核算工程项目的实际成本，对比实际成本和目标成本的差异，进行分析，为市政工程项目建设的下一步成本管理和控制提供依据。

对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。

市政道路工程施工质量控制措施?

1、市政道路工程施工过程中的质量控制，是整个工程项目的关键点，同时也是质量控制的主要内容，施工过程环节的质量控制，需要从多个角度来进行探讨，比如施工测量、施工材料质量的检测、施工工艺、施工技术等等，这些控制内容都是市政道路工程施工过程中的重点。首先第一点，控制施工技术质量。

2、路基工程质量措施 （1）路基工程施工前，先在选定好的试验段施工，取得符合设计及规范要求的技术参数及合理工艺流程后，再全面展开施工。施工中按照规定的频数、位置用规定的仪器设备进行质量检测。（2）路基填筑执行公路路基填筑压实施工工艺，按三阶段、四区段、八流程水平分层填筑施工。

3、质量监理控制措施 ①、路面基层施工开工申请 检查施工单位施工准备情况，不具备开工条件严禁开工。②、基层施工工序施工过程检查：监理方通过巡视、旁站、量测、见证取样等形式，检查施工过程质量情况，重点监理质量控制点施工质量，如基层压实度，弯沉值，沥青砼配合比，原材料质量。

4、市政道路工程质量控制的措施1市政综合管线施工质量控制市政综合管线的质量控制要点包括：沟槽、平基、管座、砼安管、塑料管安装、检查井、闭水、回填土。11保证回填土作业质量的监理措施：要求承包人回填土作业时必须符合施工规范及建设单位为管线回填作业制定的技术要求。

5、制定明确的质量方针和质量目标。我公司的质量方针是：依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意。

6、当前城市道路工程存在的主要质量问题及防治措施（一）雨水井、检查井与路面的接缝处出现塌陷由于市政道路工程中辅助设施多，所以，大多数雨水井都设在行车道上，还有不少排水干管及检查井也设在行车道上，因此，当其井背宽度较小时，回填夯实就十分困难，压实度检查也难以进行。

地铁工程项目材料管理分析?

1、材料管理的基本目的是：以具有较好性价比的材料满足工程建设的需要，并在建设过程中严格控制材料的质量和消耗数量，以确保建筑成品质量，降低建设成本。

2、施工过程中的材料浪费现象在盾构施工过程中的材料管理不同于工厂化企业，大量材料堆置于场地之中，生产、仓储就在一处，现场材料的管理难度大；加之现场材料管理人员薄弱，很多材料的使用管控取决于现场施工人员的配合情况。施工过程中的浪费现象是材料超标使用的主要原因。要针对不同情况做出分析，加以解决。

3、-4 材料进场前管理凡是计划进场的材料，材料供应商或生产厂家必须提供一整套的材料质量证明书，包括出厂合格证、质量承诺书、生产单位提供的第三方检验报告、出厂检验报告、质量证明书、原材料进场检验报告，总监办会同施工单位对其予以审核，否则不予进场。

4、一般来说，地铁车站的土建结构施工中任何一个环节出现问题均会影响到地铁车站工程施工安全，比如钢筋混凝土结构、模板等，都属于土建工程结构施工。所以说地铁车站的结构工程施工中的风险也是车站土建工程施工风险中的重要部分。

市政工程成本控制与管理?

1、作为一项建筑工程，市政工程的成本控制归根结底还是从工程建设的一般因素出发，包括材料、技术、施工设备与器械、施工人员、以及施工管理，在这几项中对施工人员、材料、以及设备与器械的管理为成本控制的三个主要方向。

2、市政工程项目成本管理过程一般包含几个阶段。第一阶段事前管理，是对工程的经济活动进行规划和审核，主要包括成本预算、决策、计划制定等，规划消耗成本数值后，建立成本数据档案。第二阶段的成本管理是最重要的环节。主要是施工过程中的成本控制，主要包括人工、材料、设备、管理等费用。

3、市政工程造价成本控制与管理的概念在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。

市政工程施工造价成本控制及成本管理?

1、成本控制与管理体制是保证市政工程造价合理性的根本条件，在具体工作开展中相关部门及工作人员应根据工程情况制定合理的管理体制，以此为造价管理工作的有效开展奠定坚实的基础。

2、市政工程造价成本控制与成本管理基本理念 造价成本管理便是在市政工程项目建设过程中，对建设成本、决策等相关行为进行控制、管理。实施合理的控制与管理措施可以有效提升市政工程项目的建设质量，并对施工过程中的各个环节资金流动情况充分掌握，从而达到以最小的投资获取最大综合效益的目的。

3、第一阶段事前管理，是对工程的经济活动进行规划和审核，主要包括成本预算、决策、计划制定等，规划消耗成本数值后，建立成本数据档案。第二阶段的成本管理是最重要的环节。主要是施工过程中的成本控制，主要包括人工、材料、设备、管理等费用。

4、采取组织措施控制项目成本，明确项目成本控制分工和责任。项目经理是施工项目成本管理的第一责任人，项目经理要全面组织实施项目部的成本管理工作，抓好各部门的成本管理，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施进行处理。采取技术措施控制项目成本，加强技术管理。要做到制定出先进合理的施工方案。

5、成本控制虽然不居于市政工程开展的核心部分，但考虑到市政工程的特殊性与开展的数量，成本控制对节约社会资源，提高资源利用率依然十分重要。

6、市政工程造价成本控制与管理的概念在实际开展工程造价管控工作过程中，所涉及到的管理内容主要有生产成本管理、质量管理以及工期管理。