项目部监理要点有哪些（监理单位项目部）

CFG灌注桩监理单位质量控制的要点有哪些,最好详细点,谢谢

试桩试验。 试验室按设计及施工要求进行配合比试验，以确定施工配合比。 通过试桩来检验设备是否运转正常、施工工艺是否成熟，来确定拔管速 率、确定合理的投料数量、确定混合料的配合比，在正式施工之前按试验室室内配合比、设计桩长进行成桩试验（试桩位置和数量按设计要求）。

钻孔灌注桩施工监理要点有终孔深度，嵌岩深度，钢筋笼的焊接，泥浆清孔。灌注桩系是指在工程现场通过机械钻孔、钢管挤土或人力挖掘等手段在地基土中形成桩孔，并在其内放置钢筋笼、灌注混凝土而做成的桩，依照成孔方法不同，灌注桩又可分为沉管灌注桩、钻孔灌注桩和挖孔灌注桩等几类。

沉管拔出地面，确认成桩符合设计要求后，可用湿粘土封顶，然后移动桩机， 继续进行下根桩的施工。 （7） 如发现施工中桩身混合料与桩间土有上涌现象，应采用隔排、隔根跳打。

混凝土浇筑时，监理人员24小时跟踪，督促施工单位严格按照方案施工。浇筑外墙时，用三台振捣棒，分上、中、下三点振捣。这是最关键的一点。6砼的保养必须达到两周以上才能拆除模板。控制点6：大体积砼 1本工程地下室底板局部厚度达到2500mm。

在施工过程中，要控制好灌注工艺和操作，抽动导管使混凝土面上升的力度要适中，保证有程式的拔管和连续灌注，升降的幅度不能过大，如大幅度抽拔导管则容易造成混凝土体冲刷孔壁，导致孔壁下坠或坍落，桩身夹泥，这种现象尤其在砂层厚的地方比较容易发生。

钢筋进场验收的监理要点

①钢筋原材料：根据GB50204-2015《混凝土结构工程施工质量验收规范》：按批进行检查和验收，每批重量不大于60t。每批应由同厂、同炉号、同级别、同规格、同生产工艺、同进场时间的钢筋组成。取样的数量和方法应按符合规定要求。

进场钢筋原材料应架空存放，堆放场地地坪应作排水处理，避免造成钢筋锈蚀。进场钢筋原材料存放区应区分进场待检区和检验合格区，避免未经检验验收合格的钢筋进入加工环节，甚至用于工程实体上。

钢筋进场。钢筋原材料进场时，施工和监理（建设）单位必须进行进场复验。应先对钢筋进行全数质量检查，进场钢筋应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状老锈；产品的表面标志（轧制商标）、标牌、批号、出厂质量证明书等应与购货合同（计划）相一致，与监理（建设）单位进行联合验收并形成验收记录。

如果钢筋保护层厚度不符合要求，可能影响到结构构件的承载力和耐久性；5）检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；6）钢筋表面不允许有油渍、漆污和颗粒状（片状）铁锈；7）安装钢筋时的允许偏差，不得大于规范规定。

从而比较合理对进场钢筋进行试验，使用合格的钢筋在工程上。对钢筋加工的控制现场监理工程师往往不重视对钢筋加工过程的控制，而是等到钢筋现场安装完成后，方对钢筋加工的质量进行验收，因此往往出现由于钢筋加工不符合要求，造成返工，这样不但造成浪费而且影响进度，对工期非常不利。

隧道监理要点及其管理方法?

1、临时设施要避开不良地质处所，要符合防洪、防火、防雷、防风及安全卫生和环境保护要求。1开工报告未经审核批准不得擅自开工；施工前要向施工人员交底。1专职安全人员到位并按规定履行职责。1用电设备实行“一机一闸一漏一箱”。1隧道工程施工现场作业环境，通风照明条件符合要求。

2、监理工程师应要求施工单位在隧道施工前做好施工前期准备工作，正确选用施工方法，并结合地形、地质等实际情况，对其编制的施工组织设计进行审查；隧道长度大于1000m时，应要求制定地质超前预报方案和实施细则，向施工人员进行技术交底，合理安排施工。

3、采取与围岩相适应的开挖方法和支护措施是隧道施工成败的关键。由于隧道施工较为复杂，施工仅仅依靠设计文件，简单的遵循规范规定，显然是不够的。

建筑工程质量控制的三个要点是什么?

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。

除人以外，构成建筑物本身的材料也是建设工程质量控制的重点内容。建筑材料、建筑构配件、设备是工程质量的基础，材料、构配件、设备不符合质量要求，或使用不当，均会影响工程质量或发生事故。

停工待检点（H）控制。施工、监理、勘察、设计、业主方为停工待检点（H）控制责任方。H点分高、中、低三级控制。设置为施工、监理方控制的H点为低等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计方控制的H点为中等级控制，设置为施工、监理、勘察、设计、业主方控制的H点为高等级控制。

质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。

做好施工前准备工作 施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。首先是施工人员的准备工作，施工人员包括施工管理人员和施工操作人员。

建设项目监理工作制度?

1、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。

2、设计文件、图纸审核和交底制度监理工程师应在开工前会同建设单位、施工和设计单位进行图纸会审，由设计单位进行技术交底，对图纸中的差错、遗漏进行更改，根据讨论决定的事项做出书面记录，由四方签字盖章后作为补充设计文件指导工程施工。

3、监理人员工作管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理，保证建设工程监理工作质量，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规，制定本规定。第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的，必须遵守本规定。

4、充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。建立考勤制度，由专人负责进行考勤。