施工总承包管理优点（施工总承包管理优点和缺点）

工程总承包模式有哪些优缺点?

1、但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。

2、缺点 （1）业主不能对工程进行全程控制。（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

3、项目总承包管理模式的优缺点 优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。缺点 （1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

4、质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

5、全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

6、工程总承包模式的优点主要体现在以下几个方面：- 简化项目管理流程，提高管理效率；- 责任明确，有利于质量控制和安全管理；- 有利于投资控制，降低整体成本；- 促进设计与施工的紧密结合，提高工程质量和效率；- 通过对整个工程项目的统筹规划，有助于实现资源优化配置。

工程总承包的优点

工程总承包模式具有以下特点：（1）有利于缩短建设工期。（2）便于较早确定工程造价。（3）有利于控制工程质量。（4）工程项目责任主体单一。（5）可减轻建设单位合同管理负担。

有利于优化资源配置。国外经验证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。

优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。缺点 （1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

本题考查的是建设工程监理委托方式。采用工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一家承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。也可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。

优点 （1）业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量。（2）设计变更少，工期较短。

全过程工程咨询和工程总承包的关系 全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的涉及组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，虽然可以做规划、勘察、设计等生产活动，但更偏向工程管理类服务，属于一种项目管理模式。

施工总承包管理模式的特点

1、施工总承包的特点包括：（1）费用控制。①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。（2）进度控制。

2、施工总承包模式的特点有：①投资控制方面。施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价要有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔；②进度控制方面。

3、采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。

4、施工总承包管理模式的特点如下。费用控制方面：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

5、本题考核的是施工总承包管理模式的特点。施工总承包管理模式在费用控制方面的特点包括：（1）在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；（2）多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

6、【答案】：BC 施工总承包管理模式在合同管理方面的特点：①一般情况下，所有分包同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大②对分包人的工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工承包管理单位对分包人的管理。

工程总承包模式的优点有哪些?缺点有哪些?

缺点 （1）业主不能对工程进行全程控制。（2）总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调 整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量。（3）由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

但该模式的缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。

项目总承包管理模式的优缺点 优点 合同关系简单、组织协调比较有利，进度控制也有利。缺点 （1）由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

工程总承包的优势和劣势?

工程总承包就是承建单位必须要有总承包资质，这种模式的优点是质量和各项目的施工节点牢牢掌控在总包方，而且利润也会高一些，这对于质量管理和施工进度都有极大好处。

从合同关系来看，全过程工程咨询主要接受业主的委托负责全过程的项目管理和服务，在合同关系上更偏向于委托合同，为业主提供有偿的咨询服务，而工程总承包模式下承包商和业主签订的是承包合同，通过合同规定发包方和承包方的权利和责任。

质量、进度、造价可控，业主的投资、功能和工程建设周期相对明确。能够最大限度地发挥工程总承包商的管理优势，避免扯皮现象。最大限度地将业主从具体事务中解放出来，使其关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

施工总承包的特点和意义

因此，在工程总承包下，总承包人有义务向发包人提供符合国家或行业标准、设计深度和合同要求的设计文件。 设计责任风险，施工总承包与工程总承包 无论施工总承包模式，还是工程总承包模式，承包人都承担相应设计责任，因此也都面临着相应设计责任风险。

．组织与协调 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。

质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所 谓的“费率招标”。

工程总承包就是承建单位必须要有总承包资质，这种模式的优点是质量和各项目的施工节点牢牢掌控在总包方，而且利润也会高一些，这对于质量管理和施工进度都有极大好处。

总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。合同管理方面 一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工”总包管理单位对分包人的管理。