建筑工程材料采购管理（建筑工程材料采购管理办法最新）

发布时间：2024-06-29浏览：37次

土建工程材料管理方法?

1、经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从采购到入库的整个阶段所耗费的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储备损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。

2、服从工程部经理的工作指示和安排，在工程部经理的指导下开展现场工作。对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。

3、材料管理是土建施工现场管理的重要环节，对整个土建工程建设具有重要影响。材料管理包括对原材料采购计划、物品供应、质量检测、材料储备等的管理。

建筑工程材料采购管理（建筑工程材料采购管理办法最新）

材料进行市场考察：考察所需材料的供应商的能力、经营状况、生产能力，简单点就是供应商的实力，确定多个供应商以便选择。依据供应商提供的材料样品质量和价格进行供应商对比，选择价格合适，样品符合工程要求的合格供应商。将采购的样品提供工程主要负责人进行参考，确定最终的材料样品。

建筑工程采购是指在建设工程过程中需要用到的建筑设备，建筑材料，建筑物料进行的采购管理。

如何做好招标采购工作是每个投标单位关心的事，中达咨询介绍的细节希望对大家有帮助。研究招标内容，确定投标重点看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合本公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定投标的重点。

本法所称采购，是指以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。本法所称工程，是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。（二）以采购性质分类采购分为公开采购与秘密采购，大量采购与零星采购，特殊采购与普通采购，正常性采购与投机性采购，计划性采购与市场性采购。

建筑材料和设备品种的采购确定甲方工程部需根据工程项目的实际需求，与总公司共同制定需采购的材料列表，并以书面形式提交给总公司总经理审批。该材料和设备品种列表将被纳入《建筑施工合同补充协议》中，由各方共同遵守。

根据本公司实际，特制定本规定：建筑材料和设备品种采购的确定甲方工程部根据工程项目实际需要，将总公司负责采购供应的材料和施工单位（以下简称：乙方）共同招标采购的材料列表，以书面形式报总公司总经理审批，并将材料和设备的品种列入《建筑施工合同补充协议》条款中，共同遵守，相互约束。

第一条　为加强建筑工程材料设备的使用管理，保障建筑工程质量和施工安全，推进建筑工程资源节约和环境保护，根据《中华人民共和国建筑法》等法律、法规的规定，结合本省实际，制定本规定。第二条　在本省行政区域内建筑工程材料设备的使用及对使用的监督管理，必须遵守本规定。

第五条按照合同约定由施工单位采购的建筑材料、建筑构配件及设备，建设单位应配合工程监理单位对采购的产品质量进行认定；对高于施工预算价格的产品进行确认。建设单位不得明示或者暗示施工单位采购不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。第六条规定政府采购的材料、设备，必须由政府采购。

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

建筑施工项目材料及设备管理凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工现场材料管理的范围。材料管理的内容材料计划管理。

要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。

确保材料质量：在施工项目中，材料的质量直接影响到工程的质量和安全性。材料管理的首要任务是确保所采购的材料符合设计要求和相关标准。确保材料供应：施工项目的顺利进行要充足的材料供应。材料供应不足或延误，会导致工程进度受阻，增加成本和风险。

要做到按类分库，新旧分放，危险专存，材料不混，标记明显、便于收发。对物资要实行科学管理，做到不潮，不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自燃等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。

材料供应计划的编制编制材料计划和台账在建筑工程施工前，工程项目部就要负责工程项目所需材料的编制计划，并按程序进行申报审批在准备阶段要建立施工材料出入台账，并与质检部门和材料部门协同工作材料入库和出库都要做好详细的台账记录。

材料进场前的质量控制仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计等与工程材料有关的文件，熟悉文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。