施工阶段的管理（施工阶段的管理手段）

施工阶段管理任务有哪些

1、在项目施工阶段，质量管理的任务主要是：①在施工过程中及时检查施工工艺规程是否满足设计要求和合同规定；②对所选用的材料和设备进行质量评价；③对整个施工过程中的工程质量进行评估；④将取得的质量数据和承包商履行职责的程序，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。

2、进行现场设备、材料的库房管理。进行现场施工的安全和保卫管理。填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。

3、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有：①编制施工总进度计划，并控制其执行；②编制单位工程施工进度计划，并控制其执行，③编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。根据第③点可知，选项B符合题意。选项A、C、D均属于设计准备阶段进度控制的任务。

4、施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。 （3）施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

5、设计单位的专案管理是指设计单位受业主委托承担工程专案的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设专案设计阶段的工作所进行的自我管理。施工单位的专案管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织专案管理，简称为施工专案管理。

浅谈如何做好施工阶段现场签证管理

业主方应重视现场代理人员的择选与管理，对现场代理人员签证管理作出规范性要求。

需要建立签证管理机构，制定制度和运行机制，明确监督和控制人员任务和职责，不断 完善项目管理组织保证体系，业主项目管理班子应对项目的投资控制方面进行跟踪管理，重点处理好以下几点：（1）现场签证必须有三方主体（业主、监理、施工）代表签字，对于签证价格较大或大宗材料单价，必须加盖公章。

现场签证的内容，除设计阶段外，在签证日期上做文章，各方至少保存1份原件；对造成的窝工。 4，避免在审核过程中。例如，根据项目特点，在施工阶段如何有效进行工程施工现场签证价格的控制，宽度记录，还应及时拍照或录像、下料或购料，技术含量不断提高。建立机构。另外、时间等，在送审时。

现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡漠。现场管理人员不重视签证，缺乏投资控制意识。有一些施工单位不清楚哪些费用需要签证，缺少签证意识。一般情况下，现场签证需要业主、监理、施工单位三方共同签字才能生效，缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。 现场签证人员对定额费用组成缺乏了解。

现场签证是施工合同管理的核心内容，是合同结算的重要依据。 对现场签证实行分级授权管理，本办法明确和规范了现场签证的内容、范围以及现场签证人员的资格、责任和权限及签发的程序。 设立了现场签证相应的监督、复核机构。凡违背签证管理规定的，追究签证人员的责任并给予处罚。

建筑工程施工阶段质量控制与管理策略?

施工阶段的质量控制与管理策略1对隐蔽工程的管理进行强化在对该福建省的商业楼的结构工程进行设计时，所涉及的隐蔽工程有很多，加强隐蔽工程的管理工作对建筑工程的竣工结算环节具有重要的现实意义，在一定程度上影响工程造价的准确性。

施工质量管控策略（1）采取技术复核方式，加强隐蔽工程的验收。

房屋建筑工程的准备阶段1 制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。

而项目管理组织系统是否健全、质量管理体系是否完善，质管措施是否落实，设备管理及材料检验是否严密，无疑也对质量目标控制产生重要影响。建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响建筑材料的储备管理对整个建筑项目的施工质量同样有着重要的影响。

如何做好施工阶段的管理和协调工作

1、首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产生。

2、在建设工程项目施工中要加大力度抓好材料管理。这项工作对建设工程项目的性能，保质，安全上起重要作用。5）做到材料全方位、全过程的安全检测，评测，验收管理。在建设工程项目的现场勘察、设计到竣工验收等一系列安全工作上有意识地科学地进行策划、组织、指挥、协调、监督控制和改进发展安全管理工作。

3、提高管理人员素质，施工单位应定期进行培训：1从思想上要培养有爱岗敬业精神。建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。

4、企业是要在保证各专业之间的协调与配合的前提下，从项目全局进行管理，使工程施工顺利进行。可见，工程施工中各专业的协调管理工作很重要。作为业主或者项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须引起高度重视，切实做好协调管理工作。

5、根据承包合同已定的工作界面，总承包做好相应钢结构、弱电的预留预埋工作，在保证质量的前提下，保证后期工程的工期。

施工项目全过程管理

1、项目投标、签约阶段：建筑施工企业决定投标以后编制投标书。中标后需要与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同。项目准备阶段：企业根据项目管理的需要建立相应的机构，配备管理人员。完成施工组织规划，包括施工方案、施工进度计划、施工平面图等，用来指导施工。

2、工程项目总承包施工全过程管理要点包括以下几点：项目准备阶段管理：在项目准备阶段，需要进行项目可行性研究、设计方案编制、招投标等工作。管理要点包括确保项目可行性研究的准确性和全面性，合理编制设计方案，严格按照法律法规进行招投标，并进行合同签订和风险评估。

3、工程项目全过程管理流程：项目策划阶段、项目设计阶段、项目施工阶段、竣工验收阶段。（一）项目策划阶段 在项目策划阶段，需要进行项目需求分析、可行性研究、项目目标设定、预算编制和项目团队的构建等工作。这个阶段是项目成功的关键，需要充分调研和明确项目目标。

4、项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。建筑工程管理是指施工现场的管理。主要研究建筑力学、建筑施工技术、工程测量、工程造价等方面的基本知识和技能。进行建筑工程的规划、施工、预算、管理等。

5、是留给观众持久的记忆。每个阶段都需要明确的部门职责和工作流程，如设计阶段的技术交底，招投标阶段的公正采购，以及事后控制中的工期补救措施，确保项目全程流畅，如同一部精心编排的交响乐。通过科学的项目全过程管理，我们确保每个音符都精准到位，最终实现项目的成功交付和业主的满意使用。