物料采购和材料采购（材料采购和物资采购的区别）

材料采购,在途物资,原材料。如何区别

1、第一，原材料与在途物资、材料采购的区别 采购的材料正在路途中，此时的科目是在途物资或材料采购；如果材料到达企业并办理入库手续的材料为原材料。

2、材料采购：采用计划成本法，尚未运抵企业的材料。在途物资：采用实际成本发，尚未运抵企业的材料。原材料：材料验收入库。库存商品：产成品。材料采购 材料采购是在采用计划成本核算下才会使用的科目，借方登记采购原材料或者商品的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。

3、商品生产过程中所处的位置不同。库存商品是企业生产的产品，还没有销售出去，是商品成品。原材料是购进用于生产产品上用的最原始的主要材料，材料已经验收入库。在途物资是指购入的原材料、辅助材料等还没有到企业仓库，在路上，但货款已付。采用实际成本法来说，是尚未运抵企业的材料。

4、在途物资，是适用实际成本核算.是指货款已付尚未验收入库的各种物资.2，材料采购，是适用计划成本核算.购买时记入材料采购，入库时转入原材料.3，原材料，包括原料，主要材料，辅料，外购半成品，燃料等.具体点：这两个科目分别在不同核算方式下应用，一般都是工业企业才使用这两个科目。

5、简单说：材料采购：采用计划成本法，尚未运抵企业的材料。在途物资：采用实际成本发，尚未运抵企业的材料。原材料：材料验收入库。库存商品：产成品。

6、原材料计价方法分为计划成本计价（材料采购）和实际成本计价（在途物资）。你只要清楚计划成本计价的材料采购是和实际成本计价的在途物资的使用方法是一样的。

采购管理操作流程

三）采购流程 采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。 各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。 采购物料定单必须写上公司统一规定单号报总经理审批后复印一份交与财务。

采购管理制度及采购流程：管理制度 建立供应商信息管理（电子表格）、售后服务管理表。建立和完善价格比较制度，保证所购产品的质量和可负担性。月末将关键月份的缴费情况、拖欠情况、拖欠票数进行汇总，并提出下月的缴费方案。

采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

制定采购政策制定采购政策是实施可扩展且有效的采购流程的第一步。采购政策为整个企业在采购团队需要的产品或服务时提供了共同语言。以下是你在采购政策中必须解决的具体事项：-设置审批限制，确保每个人在审批方面保持一致。-定义招标门槛以及获取标书的过程。-定义应如何提出采购请求。

采购管理制度是企业运营的命脉，它通过严谨的流程设计，旨在提升效率，降低运营成本。每个环节都犹如齿轮般精密，从需求的萌生到最终产品的入库，每一步都至关重要。首先，需求阶段，员工需提出明确的需求，填写详尽的请购单，经层层审批，确保需求的合理性与必要性。

什么是采购类型

1、采购类型也就是通过何种方式从资源市场获取资源的过程。常见的采购类型分为战略采购（Sourcing）、日常采购（Procurement）、采购外包（Purchasing Out-services）三种形式。

2、采购类型即采购的种类。可按照采购方式、采购性质、采购时间进行分类。以采购方式分类。采购分为直接采购，委托采购与调拨采购。直接采购系指直接向物料供应厂商从事采购之行为。调拨采购系指将过剩物料互相支持调拨使用之行为。以采购性质分类。

3、采购类型是指在企业采购过程中，采购商品或服务的性质或种类的分类。采购类型可以根据不同的分类标准来划分，例如采购目的、采购的量或价值、采购的时间等。企业需要根据自己的需求和采购目的来选择采购类型，从而确定合适的采购策略和供应商。采购类型的选择往往会影响企业的采购成本和采购效率。

4、采购是企业获取资源的重要环节，其类型多种多样，主要可划分为战略采购、日常采购和采购外包。 日常采购：采购人员依据既定的供应协议和条款，以及企业的物料需求计划，通过发出采购订单的方式向供应商提出需求，并跟踪物流过程，以确保物料按时到达企业，支持其正常运营。

会计分录中的“材料采购”与“原材料”有何区别

1、使用范围不同：（1）材料的采购只在材料的计划成本核算下使用，借方记入采购的原材料或货物的实际成本，贷方记入储存材料的计划成本。期末的借方余额为借方余额，反映了企业的在途物料。

2、从材料成本计算方法区分：企业采用计划成本法时要用“材料采购”科目来核算，只要在计划成本下，不管材料是否入库，都先记入材料采购，然后结转采购成本。如果不采用计划成本法，不用此科目，直接记入“原材料”科目。

3、原材料采用实际成本法，对于实际没收到的货物叫做在途物资。原材料采用计划成本法，对于没入库的货物叫做材料采购。

4、材料采购是已付货款购买的原材料仍在运输途中尚未入库，采用计划成本核算。原材料是已入库的购进材料。通常使用“材料采购”的例子：甲公司购进A材料100千克，货款已付（未付），材料尚未入库，该企业采用计划成本核算。

5、材料采购 材料采购是在采用计划成本核算下才会使用的科目，借方登记采购原材料或者商品的实际成本，贷方登记入库材料的计划成本。期末余额在借方，反映企业在途材料的采购成本。

6、原材料”科目核算，应该是有区别的，如果原材料是按计划成本核算，则使用“材料采购”科目核算，如果“原材料”按实际成本核算，则采用“原材料”科目核算。所以你以上业务核算方法应该是：A C D 。如果你单位原材料核算是按计划成本核算，则为：B C D 了。以上供参考。