什么是施工组织管理（施工组织管理的主要内容）

谈施工组织的科学管理?

1、从理论上来看，施工组织是在工程建设施工实施的全过程，包括管理在内的生产力诸要素的优化配置和系统组织。施工组织是一门应用技术科学，它本身就是通过施工实践把一系列的科学技术组织应用，将它转化为生产力，从这个意义上说“施工组织管理”也是一门研究建筑生产力的学科。

2、从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。

3、任何一项工程项目，一定要把问题想到前面，在进行施工前需要做好充分准备，相关管理人员要通过科学组织，对涉及到的人员、设备、材料等进行协调，做好各工种交底工作，对不同环节进行有效衔接，向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法，确保整体任务进度的如期实现，为建筑施工整体目标创造良好施工条件。

4、当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。

5、由于缩短公路施工期限可能会引起直接费用的增加以及间接费用的减少；而延长公路施工期限可能会导致直接经费的减少和间接经费的增加；因此在公路施工中，首要任务就是要确定公路施工的最佳工期以便减少工程成本，基于此我们要有计划地进行合理优化公路施工中机械的科学组织与管理，以期顺利解决此类问题。

什么是建设工程项目施工管理工作?

从事建设工程项目施工管理工作是指他的工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

从事建筑施工管理工作被称之为施工企业经营管理的一个重要组成部分。主要是指承担项目的企业为了合格完成建筑产品的施工任务，要全面的从接受施工任务起到完成工程到验收合格为止的这个过程，施工企业从围绕施工对象以及施工现场而进行的生产事务的分配的组织管理工作。这一系列的工作叫做建筑施工管理工作。

施工组织设计，施工现场管理。施工组织设计：确定施工方案、工程进度计划、资源配置计划等，制定施工方针和目标。施工现场管理：负责施工现场的布置、安全措施、环境保护等，确保施工顺利进行。

建设工程项目施工管理工作包括：安全、质量、进度和经营管理等。安全员是施工现场五大员的一种。

建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程进行合理高效地计划、组织、控制与协调的系统管理活动。

建筑工程管理是指做施工现场的管理，即人员管理，内务管理，制作及保存各种施工更改单，技术存档等。对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。

施工的组织管理与控制

组织措施明确进度控制人员分工，建立进度报告和沟通制度，让信息流通更加顺畅。建立进度计划审核和检查分析制度，以及协调会议制度，确保各环节紧密配合。技术措施审查承包商的进度计划，让他们在合理的状态下施工。运用网络计划技术和其他科学方法，结合计算机应用，实现工程进度的动态控制。

要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。

动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在关系，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。