活动质量控制（活动质量要求）

简述完成质量控制活动的环节

对项目实施进行质量监控 （3）将实际与标准对照 （4）纠偏纠错 （二）工作程序：（1）生产人员生产前要确认没有上次生产的遗留物，卫生清洁、操作环境达到生产要求。（2）生产前要确认物料、数量、产地、批号、设备等是否符合要求。

编制施工方案时，着重质量控制的工序须单独制定详尽的质量保证措施，并结合现场实际，完成三级交底。

业务管理教学业务管理是对学校教学业务工作所进行的有计划、有组织的管理活动。教学业务管理是学校教学管理的重要组成部分，它决定着学校教学管理的水平。质量管理教学质量管理是按照培养目标的要求安排教学活动，并对教学过程的各个阶段和环节进行质量控制的过程。学校教学管理的中心任务在于提高教学质量。

供应商审核，原材料检验，生产过程的控制，成品的检验，质量状况的统计，客户投诉退货的处理。还有些细节根据企业的不同而有所增减。FQC：这是一个全面的单位。叫入库检验，也叫终检（制程）。在完成生产后，产品流到下线，即包装入库。

如何进行质量控制

1、劳动主体的控制。 施工时，首先要考虑对劳动主体的控制。 一是通过加强思想教育，提高干部工人的质量意识，树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及企业效益与社会效益相结合的观念。

2、设计过程的质量控制 设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。

3、基于顾客满意度的质量过程控制 ISO9004- 4 标准的引言中明确指出：“在实施质量体系时组织的管理者应确保其体系能促进持续的质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理层所追求的永恒目标。”这句话为企业面对日益激烈的市场竞争如何行动指明了一条方向。

如何开展质量管理活动

明确质量方针和目标：企业应首先明确其质量方针和目标，这将为全体员工提供一个清晰的方向和共同努力的目标。例如，一家汽车制造公司可能会设定零缺陷作为其质量目标，并通过减少生产过程中的错误和浪费来实现这一目标。

进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。

巩固措施。巩固措施是指把活动中有效的实施措施纳入有关技术和管理文件之中，其目的是防止质量问题再次出现。注意任何文件的修改都必须通过文件控制程序进行，不得随意进行。（10）总结回顾并做出未来的计划。QC小组活动一个周期后，要认真总结经验。总结可以从活动程序、活动成果和遗留问题等方面进行。

做好品质要有三要：要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行：全体动员，进行品质活动。

我们按照国家施工验收规范和优质工程标准组织施工，确保工程质量符合标准。施工过程中严格执行规范及总公司质量管理规定，严格进行隐检和预检。成立质量管理小组我们加强全面质量管理，参与施工的主要工种班组均需成立质量管理小组，并指定一名组长负责。

积极开展自检活动，认真贯彻执行自检责任制和工序管理点管理制度。（6）牢固树立下道工序是用户、用户第一的思想，定期访问用户，采纳用户正确意见，不断提高本工序质量。（7）填好数据记录表、控制图和操作记录，按规定时间抽样检验、记录数据并计算打点，保持图、表和记录的整洁、清楚和准确，不弄虚作假。

企业如何组织质量控制活动

1、企业管理系统质量改进、改善和提升重点关注以下方面：组织架构优化和再造；业务流程系统优化和再造，确保各过程之间紧密衔接和有机互动；人员质量提升；设施设备质量提升；工作现场质量提升；绩效测评、激励机制的质量提升等。

2、开展一些质量控制点的QC小组活动，或者针对一些重点质量问题采取质量攻关，集中优势资源去聚焦处理。

3、企业要在市场竞争中站稳脚跟，必须不断地深化质量管理，实现基于顾客满意的产品（ 或服务）持续质量改进，才能获得持续的竞争优势，永远立于不败之地。

4、从一个工厂全场管理角度，可从以下四点来达成有效的质量控制：第设立质量管理制度保障机构 该机构在一般公司被叫做“品管部”，它直接对工厂最高领导层负责，下设QA、QC、IQC3个分部。

对质量活动的行为过程和结果进行控制属于什么的内容

1、二）事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。本题：建设工程项目质量活动的行为、过程和结果进行控制是在施工质量形成过程中，所以是事中控制。

2、从属 实施质量保证属于执行过程组，而控制质量属于监控过程组。活动 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果；执行项目质量管理计划中所定义的一系列的行动和过程，属于一致性工作的范畴；关注的是与质量活动相关的制度，流程，规则。

3、事前控制，其中要进行材料质检、测量放样、技术交底、安全交底等环节。事中控制，包括报检、监理抽检等。事后控制，要进行施工的强度检测。设计过程是形成产品质量的第一步，其质量的好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品及质量要求。

4、事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。

5、事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。

6、自我控制是第一位的，即作业者在作业过程对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成符合预定质量目标的作业任务；他人监控是对作业者的质量活动过程和结果，由来自企业内部管理者和企业外部有关方面进行监督检查，如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。