材料采购系统（材料采购模式及管理制度）

用友t+里购进原材料是直接制凭证还是先填制采购

1、用友财务软体里面采购入库单可以直接生成记账凭证吗？ 用友财务软体里面采购入库单可以直接生成记账凭证。采购入库单生成凭证： 采购入库单在存货核算模组业务核算下面进行正常单据记账，然后即在存货核算模组的财务核算下生成凭证。

2、填写凭证——审核凭证——记账——结转损益（生成凭证保存）——审核——记账——结账 注意：转账的时候包含未记账凭证，然后统一审核记账。

3、这时，材料采购这个科目一贷一借，就抵消了。在企业实际运作时，往往货与发票不能同时到达，一般都是货先到，如果你不及时的做暂估入库，就没法作出库处理。这样，材料采购的余额，就是货到发票未到的东西。

原材料的采购,进货,运输,仓储,库存管理等属于什么?

1、原材料属于资产类科目，“原材料”科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等的计划成本和实际成本。

2、原材料属于资产类科目，“原材料”科目核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品、修理用备件、包装材料、燃料等的计划成本和实际成本。采购员的差旅费计入哪个费用里 采购人员的差旅费，计入管理费用科目。会计分录如下：借：管理费用-差旅费。贷：银行存款/现金。

3、供应物流：是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。生产物流：企业的生产物流活动是指在生产工艺中的物流活动。销售物流：生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。

4、采购物流、生产物流和销售物流。根据今日头条查询得知，因为生产企业的物流需要采购生产物资或者销售，所以可用的三种类型是采购物流、生产物流和销售物流。采购物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。

如何利用供应链品类管理模式优化供应链?

建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。 建立供应商管理制度：建立供应商管理制度，对供应商进行日常管理，包括质量管理、交货时间、服务质量等方面的管理，从而提高供应商的质量水平。

供应链管理模式的优化和改进可以包括以下措施：建立供应商评估体系：建立供应商评估体系，对供应商进行全面评估，选择优秀的供应商，并与他们建立长期合作关系。推行JIT采购：推行JIT采购，减少库存，提高库存利用率，降低采购成本。建立物流网络：建立物流网络，统筹安排物流资源，提高物流效率，降低物流成本。

优化供应商选择：选择适合自己的合作伙伴将有助于降低成本和提高运作效率。在选择供应商时，需要考虑价格、质量、可靠性、交货时间和售后服务等因素，并建立长期的合作关系。 优化订单管理：对订单进行规范化处理，包括减少订购错误和重复订购等错误。

采用基于ASP的第三方供应链管理平台鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。

如何加强材料消耗,采购,领料等材料管理工作

1、其次，把你的耗用物料分类，比较低值易耗的设立专门存放点，用完回收，先用拆开的散包装，先零后整，要设立考核制度。就是多拿的、乱放的、不回收的抓到要教育、多次的严重的要考核；要设立专门人员管理价值高一点的，又比较小件的东西，领用的人要登个记，管理的人员必须要做领用台账。

2、材料采购价格的控制材料采购是材料管理的重中之重，这不仅因为采购是直接影响生产成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能，所以必须加强材料采购全程的控制。

3、要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。材料的进场检验 建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。