施工现场管理流程图（施工现场管理流程图怎么画）

施工项目管理过程?

狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。（2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。（3）编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。

项目建议书阶段：在此阶段，施工项目管理团队会提出项目的初步构想，包括项目目标、预期成果以及可能面临的风险等，为项目后续发展奠定基础。可行性研究阶段：此阶段着重评估项目的可行性，包括技术、经济、法律和环境等方面的考量，确保项目能够顺利进行。

施工现场管理人员职责是什么?

1、确认施工组织设计，是否对保证工程质量有可靠的技术和组织措施。

2、此外，他们还需负责与施工班组的技术交底，以及测量放线和复核的技术工作。施工员则是施工现场的核心执行者，他们在技术与管理方面发挥着重要作用。施工员需要参与制定和调整施工进度计划及资源需求计划，同时编制施工作业计划。他们还需要合理调配生产资源，确保施工计划的顺利实施。

3、负责组织测量放线、参与技术复核。（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。（9）负责施工平面布置的动态管理。

4、一）现场施工管理人员全权代表甲方处理工地上的一切事宜，负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。（二）施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工、验收规范、标准以及有关规定，严格按照基建程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理监督水平。

5、现场施工管理岗位职责 篇1 负责施工现场硬质景观的施工进度、质量、材料、机械以及班组管理。 投标过程中负责图纸审查，参加图纸答疑，从专业角度提出优化方案。 协助和配合安装、绿化等相关专业共同完成项目建设。 负责两万元以下材料验收工作，配合采购部进行大批量材料验收。

一般仓库管理流程图

一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。

货物入库是仓库管理的第一步，也是最关键的一步。一般而言，货物入库流程包括验收、上架、入账等环节。具体流程如下：（1）验收：对进货的货物进行数量、质量、规格等方面的检查，确保货物符合要求。（2）上架：将验收合格的货物按照规定的存储方式放置到指定的货架上。

成品出仓管理流程： 仓库主管根据《销售订单》备货，交质检部验货。质检部装箱并填制《装箱单》，审核后交仓库。 质检部导出《装箱单》为《销售单》，营销部总监审核发货。 仓管员根据已盖章《销售单》和电脑里《出仓单》或《转仓单》发货。

收货流程：确保商品安全、完整地进入仓库的第一步。检验入库流程：对收到的货物进行严格质量检查，以保证入库记录的准确性。产成品入库流程：生产线上的成品通过此流程进入库存，进行后续的管理。废品处理流程：对生产过程中产生的不合格品有专门的处理流程，以减少浪费。

出库管理流程： 业务部根据需求开具出库单或调拨单，或采购部开具退货单。 出库单应详细注明商品的产地、规格、数量等信息。 仓库在收到单据后，应对商品进行实地清点，确保信息无误后签字确认。

项目的工作流程是什么?

一个工程建设项目，从开始到结束，完整的流程如下：策划决策阶段 决策阶段，又称为建设前期工作阶段，主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。1．项目建议书 对于政府投资工程项目，编报项目建议书是项目建设最初阶段的工作。

工程建设程序中的阶段包括策划、评估、决策、设计、施工、竣工验收。决策阶段 决策阶段，又称施工前期工作阶段，主要包括项目建议书和可行性研究报告的编制和提交。对于政府资助的项目，编制和提交项目建议书是项目建设的初始阶段。

项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

幕墙工程项目施工进度计划及保证工期措施?

原则：进度计划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。2方法：全面推行目标管理，以总控制进度为基础，总进度为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能。

工期保证措施：1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

为保证工期的实现，而编制各类工作计划。施工进度计划；技术工作计划；质量控制计划；安全保障计划；设备调度计划；人员供应计划；材料采购计划；外协加工计划 2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。