房建试验质量控制（房建试验检测计划）

房屋建设的质量管理

1、进行工程质量管理的前提就是做好相应的计划，即以本行业、所处单位的组织形式、机构管理、生产方式等为基础，对施工过程中涉及的每一任务、产品、项目等进行设计规划。建筑工程质量保证建筑单位要保证施工的质量，必然要做好全面、规范的质量管理工作。

2、科学管理，建立健全各项管理制度；提高认识，加强对一线工人的管理；组织施工，努力抓好工程质安管理；抓好建筑市场信息，强化项目成本控制；采取措施，做好施工机械防护；加强施工过程的控制，提高工程质量；搞好文明施工给，全面实现标准施工。

3、根据《建筑工程质量管理条例》第四百九十七条，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为保修期限基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4、建设单位的质量管理 建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求，确定合理标段、合理工期、合理造价，通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。

建筑材料检测质量控制措施?

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。选择技术水平熟 练的操作工人。熟练的操作工人，减少操作失误。能保证按限定的技术方案完成工作任务。施工工艺的质量控制。

施工队人员素质能力参差不齐，在房屋建筑中进行作业时，既要求工作人员有较强的职业道德，也要求工作人员具有较强的专业能力。现实中，很多从业人员由于实际经验、从业能力、工作态度等差别，造成过程出现较大偏差，直接影响到工程的质量安全。

严把进货渠道施工单位购买建筑材料时， 应首选正规生产厂家， 直接购进， 减少中转环节， 并索要产品质量保证书和出厂产品检验报告。

通常，建筑工程材料质量检测系统可以完成的检测项目包括：混凝土抗压、砂浆抗压、混凝土抗渗、砂浆抗渗、混凝土配合比、钢材机械连接、钢材焊接等等。笔者将对工程建筑材料质量检测控制要点与手段进行探讨，希望对相关从业人员有所指导帮助。

对原材料的质量控制混凝土是用水泥作为胶凝材料，砂、石作为集料与水按一定比例配合，经搅拌、成型、养护而得的水泥混凝土。水泥的质量控制水泥在混凝土中的主要起润滑和胶凝作用，水泥质量的好坏直接关系着混凝土的工作性和混凝土实体质量，因此对于水泥质量的控制应放在首位。

试论房屋建筑工程施工中的质量控制?

是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。2 是质量波动大。

一般需要经过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的操作环节，从而达到整个项目的控制作用。1 房屋建筑工程的准备阶段1 制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。

施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。 工程质量的预控 工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。

人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性，是施工质量控制的关键所在。

房建工程施工管理及质量控制措施?

1、建筑工程施工质量控制措施如下：坚持以人为本，安全第一的原则；严格控制建材、建筑构配件和设备质量的管理；强化培训、优选施工人员；采取措施，加强施工技术方面的质量控制；科学管理，建立健全工程质量监督告知制度“管理也是生产力”，管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。

2、就一般情况而言，脱离实际工程情况，盲目的降低施工成本有可能造成房屋建设工程存在严重的质量滑坡，同时，私自缩短工期也会影响到工程质量，因此在房屋建设工程的质量控制和管理环节，要将三方之间的关系进行合理协调［3］。

3、、主体控制线：主体严格按图施工，以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点，要求项项优良。在每道工序施工中，严格执行国家《建筑工程质量验收统一标准》，每周进行一次大检查，将隐患消除在萌芽状态，使质量管理处于动态运行这中。

4、质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯融合在工程项目管理过程里。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的工作，多方面采取措施进行维护管理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。

5、必须坚持以质量为先的原则。对于城建单位而言，应当努力提高施工效率和质量，整合单位资源并做好优化配置工作，从而使全体工作人员工作更加具有积极性，为工作质量的提升保驾护航，只有这样，质量控制的观念才能深入人心。

6、因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。