与采购相关的灯谜材料（关于采购的标语）

材料设备采购中的“潜规则”?

1、加工部件的可分离性：如果想实现人工上料，需要评估部件的可分离性。尤其是对于一些小的零部件，比如螺丝等。列出该设备的购买客户 设备最好的口碑来自市场。好设备一定不缺有分量的客户。、售后问题（MRO范畴）比如关键配件，易损件等对应的成本。设备的各项维修费用一定要提前知晓。

2、首先，至少要向3家以上供应商去询问价格，并进行价格对比。一句话：采购成本降低5%相当于利润的20%的提升 然后，在看价格的同时也要注意供应商的产品质量是否可靠，这一点也很重要！接着是交货期，看清楚供应商的交货期是否在您的接受范围之类。

3、对进场材料、设备必须把好质量关，应有验收合格证或质量证明书，对关键材料还必须进行复试，确定材料封样标准，对不符合标准要求的一律不准用于工程。制订可靠的成品保护方案并监督落实。

4、工程合同中材料设备供应条款应注意标明设备的品牌、型号和数量；明确材料设备提供的时间和地点、价格结算的金额和方法；约定双方交付，接受材料设备责任等。

5、设备、材料采购评标的原则与要求设备标底价格应当以当年现行价格为基础，生产周期长的设备应考虑价格变化因素。设备招标的评标工作一般不超过10天，大型设备不超过30天。

什么是采购?采购的主要工作内容是什么?

采购，通俗一点理解就是“购买物品”。一个公司的正常运转，采购——这个岗位是不可缺少的，作为一个新手采购，可能不太了解这个岗位主要负责哪个内容，主要是做什么的。

采购通俗一点理解就是“购买物品”。一个公司的正常运转，采购——这个岗位是不可缺少的，作为一个新手采购，我们应该知道采购具体有什么工作内容？采购的具体工作内容 如果生产线和其他部门缺少材料，需要购买不同的货物，他们将首先向采购员写一份“请购单”，作为一个记录，由采购员进行购买。

采购是指为满足自身需求或保证生产经营活动的正常发展，从供应市场上获取产品或服务作为自身资源。采购是从资源市场获取资源的过程。能够提供这些资源的供应商形成了一个资源市场。要从资源市场获得这些资源，必须通过采购，即采购的基本功能是帮助人们从资源市场获得他们需要的各种资源。

采购工作需要的知识储备,相关的科目是什么?

采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。

从基础知识来讲，应该是这种系列机械的：原理学、物理学、材料学、营销学、采购学、仓管学等。

确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。

材料采购属于资产类科目，属于一级会计科目。材料采购是用来反映和监督材料采购资金的使用情况、核算外购材料的采购成本，确定材料成本差异（材料的实际成本和 计划成本之间的差额）的一个会计账户。

基本能力：采购是一项非常复杂、要求很高的工作，采购人员应该具备的基本工作能力相当多样化，比如谈判技巧、供应商开发、了解市场情况、财务知识、仓库管理、物流知识和能力。分析技能：买家经常面临许多不同策略的选择和制定，这需要专业的分析技能。

五，专业知识（指所经办的产品知识）对于有特长的人来说，找工作是一件很简单的事情。不同的企业（中国企业/外资企业）不同的岗位（国内采购/国际采购）对于采购员的学历和英语要求也不同，比如说英语要求，如果做国际采购，你至少要能够与供应商进行交流吧。

做采购的,最重要的是什么?

采购最重要的是价格、品质和交期。采购主管需要的特质是业务熟悉和品德优良。具备以上特质（业务熟悉和品德优良）的采购主管是用人单位想要聘请的。

对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

美的思想是最实用的思想 美 作者：孙达钧 美是对己有益，美是看着顺眼，美是吃着有味，美是觉得舒适，美的也是好的。- 人因美而追求，人追求的不一定美，人追求的自有美在。- 美是一种好的感觉，美是一种愉悦的体验。美是人的美，对人有用人才觉得美。

品德方面很重要 采购即是炼心，一个品德有缺、经不住诱惑的人是做不成这种职业的。要知道，供应商和采购之间永远都是在利益间行走，难免会被唯利是图的供应商所诱惑。所以，见利忘义，损害企业的利益的采购，实在不是良选。再一个，采购还应有敬业、虚心、耐心的品质。

采购是个机动性很高的职位，对市场及供应商均须随时掌握，开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一。故东奔西走，甚至远赴国外采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、地区、或国家，否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的。

采购必知,供应链术语大全

供应链服务商流术语1采购术语1 采购 procurement指企业在一定条件下从供应商处获取产品或服务作为企业资源的经营活动。2 采购执行 procurement fulfillment向客户指定的供应商采购指定的货物，并围绕采购管理提供从接单、采购到检验的整个过程中涉及的通关、结算、物流、信息、融资等一系列服务。

适地（Right Place）选择供应商需兼顾地理位置和规模。临近的供应商可降低运输成本，但规模大小需与企业需求匹配。大型供应商稳定性高，但小型供应商可能更灵活。采购者需精明地评估和筛选，以降低供应商管理成本。

【供应链术语】运输管理系统（TMS）运输管理系统概述 运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息。

- 物价指数price fall - 价格下降rise in price - 价格上涨on a lump-sum basis - 一次总付物流术语... （更多专业术语有待扩展）掌握这些专业词汇，不仅有助于你在采购供应链的国际交流中游刃有余，还能提升你的专业素养。无论是日常沟通还是应对复杂项目，这些术语将成为你职业发展中的宝贵工具。

哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。

采购问题

采购的价值体现： 你的价值在于精准地为公司节省成本，通过明智的决策，确保每一分钱都花在刀刃上，以公司的最大利益为目标。新供应商的发掘： 精心筛选信息，通过问卷调查和样品测试，严谨评估，只为找到那个能与你共享成功的企业伙伴。

提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质？比如说责任心强，职业道德良好，沟通协调抗压能力强，敏锐的数字感等这些方面说说自己。

供应商供货不及时、供应商供应货源质量不稳定等。在采购方面存在的问题有供应商供货不及时，不能按照具体约定时间按时交货，导致采购部门延后进度。采购方面存在的问题有供应商供应货源质量不稳定，每一批货物的质量好坏都不同，会影响销售状况。

采购面试常见问题及回答技巧如下：为什么选择做采购？A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

企业在采购作业中可能会面临以下问题：供应商管理：企业可能会面临供应商管理的问题，包括供应商的选择、评估、审核和监督等方面。如果供应商管理不当，可能会导致产品质量问题、交货延迟、价格过高等问题。采购过程：企业可能会面临采购过程的问题，包括订单的下达、确认、修改和跟踪等方面。