基站施工过程管理（基站建设实施规划与过程管理）

建筑施工管理流程是什么?

按施工步骤：基础→主体→屋面→内装修→室内设备管道：地基与基础。开挖基坑（基槽）→做基础→回填。主体结构。

建筑施工程序包括：接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段（包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段）、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。

考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。

浅议施工过程中的质量管理?

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。

施工前的管理 开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

施工项目管理的管理过程

1、狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

2、项目建议书阶段、可行性研究阶段、建筑策划阶段、建筑设计阶段、建设准备阶段、施工安装阶段、竣工验收阶段、试运行交付使用阶段。

3、从施工项目的寿命周期来看，施工项目的管理过程可分为投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段 对于每一次可以参与投标的机会，施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。

4、建筑施工管理全套流程具体内容是什么，下面中达咨询为大家解

施工过程的组成及其基本原则是什么

⑴ 依次施工：前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。⑵ 平行施工：是将几个相同的施工过程，分别组织几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上平行进行施工。

单位工程施工程序应遵循的一般原则包括：先地下后地上；先主体后围护；先结构后装修；先土建后设备。

工程项目组织的基本原则：（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；（4）组织制衡原则；（5）保证组织人员和责任的连续性和统一性；（6）建立适度的管理跨度与管理层次；（7）合理授权。

③工程的繁简程度和施工过程之间的相互关系。一般技术复杂、施工进度较慢、工期较长的区段和部位先施工。④房屋高低层和高低跨。如柱子的吊装应从高低跨并列处开始；基础有深浅之分时，应先深后浅的顺序进行施工。⑤工程现场条件和施工方案。

在组织施工或编制施工组织设计时，应根据建筑施工的特点和以往积累的经验，遵循以下几个原则。认真贯彻基本建设工作中的各项有关方针、政策，严格执行基本建设程序和施工程序的要求。严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。合理地安排施工程序。

我该如何管理好施工

经常组织开会和培训教育，这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意，开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。

在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。

要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。