质量控制管理组织（质量管理控制制度）

企业中的QC、MC、PC、PMC分别是什么意思?

PC=Production Control 生产控制；生产管理 也可以称为生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。QC=Quality Checker 质量检验员 属于质量管理控制的一部分，致力于满足质量要求，执行质量控制职能。

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 常进出用料控制）等。

PMC是生产及物料控制的缩写，涉及两个主要职能：生产控制（PC）和物料控制（MC）。 生产控制（PC），也称作生产管制，主要负责生产计划和进度的控制。 物料控制（MC），亦称为物控，主要职责包括物料计划、采购、调度以及物料的控制在成本控制和正常进出用料控制等方面。

MC：定义是施工总承包管理方，建设项目工程总承包方的项目管理。不参与工程施工，只代表业主对建设工程进行全面系统的管理。PC：定义是工程总承包方式，工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的采购和施工，并对承包工程的采购和施工的质量、安全、工期、造价负责。

PMC是生产及物料控制的缩写，分为生产控制（PC）和物料控制（MC）两部分。PC负责生产计划和进度控制，而MC负责物料计划、请购和调度等。产能分析主要涉及机型制造流程、设备负荷能力、人力负荷能力、材料准备前置时间和场地负荷能力等方面。生产排期应遵循交货期先后、客户分类、产能平衡和工艺流程等原则。

质量管理体系是什么

1、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。质量管理体系应最佳化，组织应综合考虑利益、成本和风险，通过质量管理体系持续有效运行使其最佳化。

2、质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。

3、质量管理体系定义：质量管理体系是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。它是组织内部建立的，为实现质量目标所必需的，系统的质量管理模式。质量管理体系是一项战略决策，涵盖了组织内所有与质量相关的活动。

4、质量管理体系是一种组织内部的体系，它在质量方面起到了指挥和控制的作用。这个体系是内部建立的，为了实现质量目标而必需，并且是一个系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。 质量管理体系通常包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程。

品质管理体系

ISO 9000质量管理体系 ISO 9000质量管理体系是最广泛应用的品质管理体系之一。它为企业提供了一套标准，帮助企业实施和改进质量管理。其核心是强调持续改进、顾客关注、领导责任和全员参与。通过实施ISO 9000，企业能够确保其产品和服务的质量，提高客户满意度，增强市场竞争力。

品质管理体系是确保产品和服务质量的关键，全球范围内有多种体系得到广泛应用。以下是几种主要的品质管理体系概述： ISO 9000系列标准 ISO 9000是一套国际认可的质量管理体系标准，旨在帮助组织实现持续改进、关注顾客需求、强化领导作用以及促进员工参与。

QA （QUALITY ASSURANCE） 品质保证 为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。 PQA： Product Quality Assurance 产品质量保证 专注于确保最终产品的品质满足既定标准。

品质体系即质量管理体系，它是组织在质量方面指挥和控制的一整套体系。该体系内部建立，旨在实现质量目标，并涵盖系统的质量管理模式，是组织的一项战略性决策。品质体系通过结合资源与过程，运用过程管理方法实施系统管理，根据组织特点选择适当的体系要素进行组合。

质量管理主要包括

1、质量管理包括以下方面： 质量策划。这是质量管理的第一步，涉及到确定质量和可靠性的目标和要求。在这个过程中，需要对产品或服务进行规划，明确其设计、生产、交付等各个环节的质量标准和质量检验要求。质量策划还包括对潜在问题和风险的预测和评估，并制定相应的应对措施。 质量控制。

2、过程控制 过程控制是质量管理的核心环节。这包括对工作过程进行详细分析和优化，确保每个环节都在控制之中。通过有效的过程控制，企业可以识别并消除潜在的问题，提高产品或服务的质量。人员培训和技能提升 人员是质量管理的关键因素。

3、包含质量规划、控制、保证和改进等环节。质量管理体系是核心，通常基于国际标准如ISO 9001，识别与产品质量相关流程，管理和监控。目标是确保产品和服务一致可靠，提升效率，降低成本。质量策划为第一步，确定目标和策略。涉及市场调研、需求分析、产品设计、开发和生产选择。

4、质量管理有以下主要方面： 质量计划编制。 质量保证。 质量过程控制。 质量检查和评价。具体解释如下：质量计划编制：这是质量管理的首要环节。在制定项目计划时，需要同时考虑质量目标和要求，制定实现这些目标的具体步骤和方法。这包括确定质量标准、质量检测方法以及资源分配等。