最好的施工管理（施工管理几个方面）

如何做好施工现场的安全管理工作?

1、完善安全生产规章制度，确保安全管理有章可循 设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。

2、狠抓安全生产教育培训，保证制度落实。安全教育培训是安全管理不可缺少的一部分。坚持安全检查制度。这是改善作业场所施工环境的重要手段。加强对分包队伍的安全管理，制定并落实相应的管理制度。加强对重点部位及重大危险源的监控，加强现场文明施工管理。

3、7S与浪费控制7S原则，即整理、整顿、清洁、清扫、安全、节约和素养，是管理现场混乱和浪费的重要手段，帮助保持工作环境的高效有序。 心态与执行力积极的心态和强大的执行力是保障安全的关键，只有心态端正，才能确保制度的有效执行，避免“形式主义”。

4、通过对现场施工人员的管理，营造出施工单位的安全文化。对新进场的施工人员要做“三级”教育及有关安全知识方面的培训，要针对施工人员对安全知识参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点，采取多种方式做好安全教育培训工作，对特种作业人员要结合工种进行岗前安全教育。

5、如何做好现场管理工作的1 安全第一，消除隐患 做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。 车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

如何将施工现场安全管理好

1、设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。加强安全监督，培养一支具有强烈责任心、高技术水平、熟悉安全知识和规范、掌握安全技能、具备丰富管理经验和较强应对能力的骨干队伍，以便及时发现并整改事故隐患。

2、做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。

3、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

如何做好建筑工程施工现场管理

多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。懂技术。

对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。

加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。控制好现场的施工进度。

项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。

施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。

建筑施工现场管理工作现状作为管理工作的组成部分，现场管理工作主要针对施工过程中现场具体状态进行管理，施工现场涉及到不同方面，如材料、设备、人员以及其它的与施工相关的内容，因此现场管理工作也就是对这些内容进行的一项综合管理。

如何做好施工现场安全管理

1、加强施工前与施工中的安全管理 项目现场施工前，必须做到防范于未然，做好施工之前的安全策划和施工过程中的管理。要做好施工的调查研究。对施工现场进行勘查跟记录，在过程中找出可能会对安全造成隐患的因素，并对安全隐患情况做好安全预防措施及施工现场的安全警示工作。

2、认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。减小材料的浪费。

3、确保施工安全的措施包括：做好安全技术交底工作，确保变压器、脚手架等设施由专业人员搭建。 施工安全生产注意事项：确保安全监督人员懂业务，对施工人员进行全面的安全培训，特别是关于安全帽的正确使用，以避免因缺乏安全知识导致的伤害。

4、用日事情的日志做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

5、严格实施文明施工。做好现场文明施工在开工前，项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。最大限度减少浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润。加强现场质量检查。

6、做好施工现场的安全管理是职工安全与健康的需要，是增强市场竞争力的需要，是国家法制的需要。做好开工前的准备工作1．项目部要建立完善的安全组织机构。

建筑工程现场施工技术的管理措施?

1、现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

2、施工技术措施主要包括以下方面：安全管理措施 安全管理是施工技术措施中最为重要的一个环节。这包括对施工现场进行全面的安全检查，制定完善的安全规章制度，配备相应的安全防护设施和应急救援设备。为确保施工人员的人身安全，还要定期进行安全教育和培训，确保所有工作人员都严格按照安全规定进行操作。

3、施工安全技术措施主要包括：施工现场安全防护措施 施工现场必须实行封闭管理，设置围栏和警示标志，防止外来人员误入。同时，确保现场道路畅通，保证消防通道在任何情况下都能畅通无阻。此外，还需对高处作业进行安全防护，如搭设脚手架、使用安全带等。

4、施工企业要想对施工技术、施工工艺、施工进度以及周期进行高效、合理的控制，就必须加强施工现场的管理工作。因而，现阶段探讨建筑施工现场管理工作的有效性有着极其重要的意义。

5、现场施工管理的重要性 1有利于提高企业竞争力 保证建筑工程施工技术和管理才能使整个工程具有保障，才能在市场竞争中占有不败之地。要想在竞争中获得发展，就要制定自身承建的工程项目目标，及时交工且有效地节省工程建设投资。

做好施工现场管理的主要方法有哪些

全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作，全面普及安全知识，提高防范事故能力，使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。（6）采取奖罚措施，推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。

要学会沟通，在遇到施工过程中不符合要求是，不要做过急的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，要找他们的现场管理人员进行沟通，进行问题的分析。会利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就通过领导去解决问题，根据领导的指示去做。

督促施工企业抓好材料的现场管理，并做好合理使用，该采取措施保护的，要采取措施保护。（4）搞好材料的试验、检验工作。