传统质量控制法包括（质量控制的传统方法有哪七种工具）

发布时间：2024-06-07浏览：48次

质量控制方法有哪几种

PDPC法 PDPC法是英文原名ProcessDecision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图法。所谓PDPC法是指为实现某一目的进行多方案设计，以应对实施过程中产生的各种变化的一种计划方法。

统计过程控制：通过分析收集到的数据，确定生产过程中的变异性，并对其进行纠正以确保产出的产品或服务质量符合要求。设计实验：为了改善生产过程和解决现有问题，可以使用设计实验方法，通过对生产过程的某个或某些因素进行控制，来观察因素对结果质量的影响。

APQP（先期产品质量策划）APQP强调在产品量产之前，通过产品质量先期策划或项目管理等方法，对产品设计和制造过程设计进行管理，用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。

传统质量控制法包括（质量控制的传统方法有哪七种工具）

五大工具统计过程控制（SPC）：这是一种制造控制方法，通过收集和分析制造过程中的数据，发现异常并迅速采取措施，使过程恢复正常。测量系统分析（MSA）：它是对测量系统进行评估，以确定其质量并判断其数据的可接受性。

矩阵数据分析矩阵数据分析法是指通过运用主要成分分析等计算方法，准确地整理和分析在矩阵图上用数据定量化表示的各元素间关系的一种方法。是一种定量分析问题的方法。在品质管理新七大手法中，矩阵数据分析法是唯一一种利用数据分析问题的方法。八大原则以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客。

七大手法：指品质管理工具，具体包括：排列图法因果图法调查表法直方图法分层法散布图法控制图法五大工具：是QS9000 的主要组成部分，具体包括：FMEA：潜在失效模式及效果分析；APQP：产品先期策划；MSA：测量系统偏差；PPAP：生产件批准；SPC：管制图应用。

领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织获益。过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。

直方图法、控制图法与相关图法直方图法（一）直方图的用途直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

统计过程控制（SPC）：这是一种制造控制方法，通过收集和分析制造过程中的数据，发现异常并迅速采取措施，使过程恢复正常。测量系统分析（MSA）：它是对测量系统进行评估，以确定其质量并判断其数据的可接受性。

统计调查表法；是利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。分层法；是将调查收集的原始数据，根据不同的目的和要求，按某一性质进行分组、整理的分析方法。排列图法；是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。

常用分类方式有按操作人员分、按使用设备分、按工作时间分、按使用原材料分、按工艺方法分、按工作环境分等。这是分析影响产品质量原因及责任的一种基本方法，经常与统计调查表结合使用。调查表因果图上图是对相片冲印效果不理想寻找其原因形成的因果图。

质量控制统计法包括以下几种：控制图：控制图是一种基于统计学原理的质量控制方法，通过收集和分析过程数据，判断过程是否稳定，并及时发现和纠正过程中出现的问题。常用于控制生产过程中的变量和计数。抽样检验：抽样检验是将样本从总体中抽取一部分进行检验的方法，以代表总体质量的情况。

核检清单法核检清单是项目质量控制中的一种独特的结构化质量控制方法。质量检验法质量检验是指那些测量、检验和测试等用于保证工作结果与质量要求相一致的质量控制方法。控制图法控制图是用于开展项目质量控制的一种图示方法。

PPAP即生产件批准程序，是对生产件的控制程序，也是对质量的一种管理方法。PPAP生产件提交保证书主要有生产件尺寸检验报告、外观检验报告、功能检验报告、材料检验报告、外加一些零件控制方法和供应商控制方法。