土木工程施工管理（土木工程施工管理岗位是做什么）

发布时间：2024-10-11浏览：51次

浅谈土木工程施工管理问题

土木工程施工管理中存在的问题监理人员、施工作业人员素质偏低首先，目前土木工程的监理人员存在着素质偏低的情况，不重视施工管理，多数人认为监理工作的范围就是对施工阶段的管理，缺乏工程勘察、设计、研究等方面的经验，而且对这些方面也不够重视，多数监理人员在工作中存在敷衍的心态。

土木工程施工项目中质量管理的重要性土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。

一方面，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；另一方面，部分土木工程施工单位则是从企业内部调用管理人员，对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。

土木工程施工管理中存在的问题1施工管理意识较差随着现代社会建筑行业不断发展，土木工程施工也得到较好发展，在施工过程中的各个方面投入也越来越对，因而对施工管理也就有着越来越高的要求，需要科学合理开展施工管理工作。

1、一个项目的好坏第一道关就是设计。一份好的设计并不是只有理论知识，还要有丰富的现场管理经验、施工能力、专业技能（专业）。往往，很多的设计师在设计初期时很多细节没注意到，给项目管理人造相当大的麻烦（总不能说是自己公司的能力太差吧，总是想破脑子找个借口把漏项给补上）。事倍功半啊。

2、代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类**机关职能部门、工程造价咨询机构等。就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。

3、土木工程施工管理中的三方指的是建设、施工、监理三方；建设单位与施工单位之间有施工承包合同关系，建设单位与监理方有委托监理合同关系。

4、【答案】：勘察主要为设计提供地形、地质资料，设计是按照建设单位提供的设计任务书完成相应符合各项要求的图纸、说明等；施工是按照设计图纸具体建造建筑物或构筑物；监理主要是作为施工管理第三方，对现场所发生的进行监督和管理、协调。

5、土木工程施工，项目经理是灵魂人物。具体工作中除了具备客观的技术、管理、协调、平衡等硬性能力、进行制度化管理外，如何正确寓温情于上下级关系、从而推动项目顺利进展呢？对上主动解决问题遇到棘手难解决的问题第一时间抛给领导，以为这就万事大吉。这是很多项目经理易犯的通病，是大忌。

土木工程施工管理（土木工程施工管理岗位是做什么）

现场管理体系不健全为了保证土木工程施工质量的现场管理工作能够顺利地进行，就必须创建一个系统的比较完善的管理体系。

加强对土石方工程施工现场的管理，可以有效的讲土石方开挖工程规范化，在开挖工程结束后还要对开挖的位置进行相应的防护等，不能进行长时间的暴露，严格的根据施工的要求进行作业。钢筋工程施工要点在土木工程的建设过程中涉及比较多的还有钢筋工程的施工。

强化土木工程施工管理的对策2．1创建与完善管理责任制要想实现土木工程施工的有效管理，防止出现漏洞和问题。务必完善责任制度，这就要求土木工程的施工单位制定一套健全的责任管理制度，且让管理工作者认真地根据制度的标准实施管理。

土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响；施工质量不够高。

1、部分项目施工管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验理论与实践经验，综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降下降。

2、在土木工程的施工过程中，施工管理人员的综合素质较为低下。其主要原因是施工管理人员大多不具备良好的施工技术，未进行过实际的施工作业流程，这使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论知识与岗位技能，同时，很多施工管理人员还缺乏财务、经济，以及管理方面的知识与能力。

3、在日常的土木工程施工项目质量管理中，主要存在着以下几点问题：1质量管理意识较为淡薄。部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。

4、而土木工程施工管理问题非常复杂，其牵涉到施工进度、施工质量、施工技术、施工材料等一系列的事项。当今，国内的土木工程施工过程管理较为滞后，普遍地存在腐败现象、虚假现象、本位主义、形式主义等，这严重地制约了土木工程施工质量的提升。

确保土木工程施工项目质量是解决该问题的关键，土木工程施工企业一定要树立质量重于泰山的历史，坚持质量第一，同时在日常项目管理中，加强质量监督与管理，同时加强项目现场各部门之间的合作，从根本上提升对土木工程施工质量的监督和管理。

对于项目的施工进度管理与项目的工期有着直接关联，项目只有控制在一个合理的施工周期内，其质量以及经济效益才能得到足够的保证。