机电安装施工管理（机电安装现场施工管理）

分析怎样做好机电施工的项目管理

②施工界面的管理。机电设备在进行安装和施工的时候要在施工内容的界面上面进行协调和划分。需要开始进行工程时候就要把资料整理，熟悉相关的人员，分部、分项地收集整理和汇总，让材料管理人员和施工人员的质量意识和自觉性得到提高。③施工的组织管理。

机电工程管理中存在的问题 （一）管理水平不足 机电工程作为建设项目的重要组成，其施工管理关系整个项目质量优劣程度。然而，部分施工管理人员管理能力不足，在施工过程中未能做好质量控制。此外，还有部分人员过于追求施工速度而忽视质量的问题。由此，造成机电工程发生不同类型的故障问题[2]。

进度管理。机电安装工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。

机电安装工程管理办法

第一条为加强XXX公司建设期间机电安装工程管理，规范管理程序，统一管理要求，提高工程质量，确保工程完工后机电设备（设施、装备）安全、可靠运行，实现工程质量认证目标，根据国家有关规范、规定和榆能集团有关要求，结合XXX公司建设实际，制定本办法。第二条本办法适用范围：XXX公司建设期间所有机电安装单位工程。

第一，企业或管理者对于地铁机电安装工程的管理不够重视，由于利益的驱使，施工项目的繁多，急于求成，往往不顾工程质量的控制，偷工减料，或者将技术人员和设备分配到下一个工程项目中，导致现有的工程建设没办法正常进行，后期的维护管理也很难持续。

根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。②三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。

机电安装工程项目管理要点?

物业能源方面的管理。我国目前的机电物业管理都非常的粗放，因此在能源的管理方面，就会导致对能源的消耗控制不足，造成大量能源的消耗和浪费。我们需要提高机电设备在无业管理方面的管理技术，让机电设备能够减少能源消耗，并且节能改造。结束语 机电安装工程是建筑施工中的一个非常关键的部分。

第一条为加强XXX公司建设期间机电安装工程管理，规范管理程序，统一管理要求，提高工程质量，确保工程完工后机电设备（设施、装备）安全、可靠运行，实现工程质量认证目标，根据国家有关规范、规定和榆能集团有关要求，结合XXX公司建设实际，制定本办法。第二条本办法适用范围：XXX公司建设期间所有机电安装单位工程。

建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件；建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。

建设单位、施工单位、工程监理单位严格按安全管理的相关法规进行施工现场的安全管理检查不严格。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，针对上述问题的解决谈谈个人意见，供大家商讨。

较高的技术含量：随着机电设备控制系统的不断升级，机电安装工程的技术要求也在不断提高。机电安装工程项目安全风险管理中存在的问题主要包括： 风险识别资料不足：缺乏对以往项目风险的总结，影响风险管理水平的提升。 风险管理意识薄弱：尽管重视安全生产，但风险管理体系不完善。

机电工程施工管理问题及对策?

监理的工作职能主要是为了保证工程的有效性。监理工作可以把施工过程中各环节可能出现或是已经出现的问题、漏洞及时发现，并且做出相应处理措施，积极解决问题，确保工程质量。因此，建筑施工企业必须完善机电工程监理制度，发挥其最大的职业价值。

机电施工管理中经常会出现的一些问题 （1）工程的管理比较落后，在设计上也不够科学。现今，有很多企业合同管理人员并不能够全面的了解其专业性，而在进行建筑机电安装工程施工的管理时，管理水平也比较落后。很多企业的管理模式没有创新，处于传统的、跟不上科技化脚步的管理。

机电工程管理中存在的问题 （一）管理水平不足 机电工程作为建设项目的重要组成，其施工管理关系整个项目质量优劣程度。然而，部分施工管理人员管理能力不足，在施工过程中未能做好质量控制。此外，还有部分人员过于追求施工速度而忽视质量的问题。由此，造成机电工程发生不同类型的故障问题[2]。

重视成本管理对于成本的管理：相关的项目管理人员一定要把成本科学的进行规划。在整个施工过程当中，对于成本的管理工作以及控制一定要与实际的进度有效的进行结合；还有就是，制定项目单位的成本管控列表的时候，一定要加入机电安装的信息、而且一定要综合的考虑实际的情况。

现阶段机电安装施工中存在常见问题 1机电安装施工图纸的质量参差不齐 当前，机电安装工程所处的大环境有着节奏快、承包单位小且乱的特点。

在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。

建筑机电安装施工管理策略?

1、建筑机电安装工程质量管理有以下几点建议：建立项目质量保证体系，并在不同层次进一步细化制定质量分目标，确定实现质量目标所需措施和必要条件；建立科学、高效的质量管理班子，工程项目管理班子组成，不仅需注意个人素质和能力，更要重视管理班子的整体性。

2、但是，由于机电设备安装施工人员没有专业技能，切实际施工经验欠缺，加之，建筑施工单位对机电设备安装人员的技能培训过于忽视，只注重施工进度忽视工程质量，也会使得施工人员的基本专业水平与素质无法提升。

3、机电安装工程安装管理中，要保证整个工程的进度不会犹豫机电安装而发生拖延，以此保证项目按照约定的时间顺利完成。

4、电器工程在施工前应做好充分的劳动力、施工机械、工程材料设备、施工图纸、场地各方面的准备。2 预埋线管、孔洞，防雷接地焊接。

5、长期以来，很多建筑单位缺乏严格的管理，分工不合理，团队协作观念不强，各自为战，当遇到问题时，不能集思广益。同时，缺少工程的实际经验，造成施工图纸的不合理、缺漏、不完善，从而影响整体的施工进度、质量。

机电安装工程施工安全风险管理措施?

项目风险管理措施：- 回避风险：当风险不可控时，采取放弃项目或更改方案。- 转移风险：通过保险、出售、发包等手段将风险转移。- 预防风险：主动采取措施避免风险，最有利于施工安全。- 储备风险：制定应急预案，控制风险损失。- 监控风险：跟踪风险因素变化，动态控制风险。

机电安装风险管理存在的问题分析尽管在机电安装项目中对于安全问题已经做出了管理措施，但是在安全风险管理方面依旧有一些问题存在，这些问题主要有以下几个方面，即：首先，风险管理人员没有充分的识别风险资料。

风险识别在机电安装工程项目施工安全风险管理工作中，风险识别是重中之重，有效的风险识别需要大量资料来进行总结和分析。但国内目前的企业对风险识别不够重视，有效的资料寥寥无几，难以积累宝贵的经验，不利于提升风险管理水平。

如果安全风险管理的投入力度不足，施工现场没有安全措施，这些情况都会造成人才和资金的损失，会造成工程项目质量出现问题，安全事故频发，所以机电安装工程的安全风险管理还存在多方面的问题，现阶段仍然需要进行改进。

【答案】：A （1）风险控制的技术措施：消除风险的措施；降低风险的措施；控制风险的措施。 （2）风险控制的管理措施：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落 实应急预案；加强员工的职业健康、安全和环境教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

在机电工程施工管理中，管理人员需采取积极有效的措施，以完善施工管理工作，促进机电工程施工管理朝向精致化的管理方向发展。要满足广大人民群众的切实需求，规避工程施工中的安全隐患和质量问题。完善工程的施工流程，注重对施工人员进行培训，发挥合同管理的优势地位，才能循序渐进的实现精细化管理，切实提高工程施工管理效率。