建筑材料采购供货方案（建筑材料供货合同范本）

建筑工程项目现场施工管理?

多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。懂技术。

施工的现场管理是一项复杂而系统的工作，应提前做好详细计划，对施工每一道工序进行有效地监控，制定建筑施工现场管理制度，保证管理制度的科学合理性，加大施工管理人员的培训力度，使其在管理能力、职业道德修养、安全意识和专业技能方面得到提高，继而提升建筑施工现场管理水平。

建筑施工现场管理过程中存在着一些常态问题，主要体现在以下几方面：（1）人员管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。

GB/T28001-2001认证需要什么材料?GB/T50340认证需要什么材料?

申请表，说明公司的主要产品和服务、企业规模、人数、作业方式、地理位置、生产场所的分布、近几年的安全生产情况等；职业健康安全管理手册；管理程序；重大危险源清单及控制措施；危化品的安全生产许可证；体系内审和管理评审的资料；认证机构要求的其他资料。

如何做好项目的材料及设备管理工作

一）项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。

设备材料的管理的基本流程是：请购文件-选择合格厂商-签订合同-催交-中间检验-出厂检验-运输-到达现场检验-入库-出库-退库等工作顺序。设备材料的管理也由于同时涉及到项目管理的设计、采购、施工及控制等项目管理部门，而变的复杂，从而需要投入精力、细致细心的工作，确保管理目标的实现。

健全现场材料管理制度，建立管理台帐。加强材料运输、仓库、收发、保管工作。 严格材料检查验收程序，避免将不合格的材料使用到工程上留下质量隐患。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不当。 建筑材料质量控制的内容主要有：材料的质量标准，材料的性能，材料取样、试验方法，材料的适用范围和施工要求等。

建筑材料和设备品种的采购确定 甲方工程部需根据工程项目的实际需求，与总公司共同制定需采购的材料列表，并以书面形式提交给总公司总经理审批。该材料和设备品种列表将被纳入《建筑施工合同补充协议》中，由各方共同遵守。

建筑工程论文

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