工程预算工作应急预案（工程预算管理制度）

工程资料含哪些

1、质量检验报告 安全检查记录 验收文件 施工图纸 这是工程的基础资料，包括建筑物的设计蓝图、结构图、水电布局图等。这些图纸详细描述了工程的各项参数、尺寸及设计要求，是施工的重要依据。

2、工程资料包括的内容： 工程项目立项文件。 勘察设计文件。 施工文件。 工程竣工文件。 工程各阶段管理文件等。具体包含项目提出的背景、建设标准、设计方案及施工图纸、施工材料的质量证明文件、施工工艺技术规范等详尽信息。

3、工程资料内容主要包括以下几个方面： 项目概况与立项文件。这部分内容主要介绍了项目的背景信息，如项目的名称、地点、规模、目标等。此外，还包括项目的立项文件，如项目建议书、可行性研究报告等。 设计文件与施工图纸。这部分资料详细说明了工程的总体布局和具体设计。

应急预案备案管理规定?

受理备案登记的安全生产监督管理部门经审查符合要求的，予以备案并出具应急预案备案登记表；不符合要求的，不予备案并说明理由。

制定应急预案的行政机关和单位应当根据实际需要和情势变化，适时修订应急预案。 法律依据：《中华人民共和国刑法》第一百三十四条在生产、作业中违反有关安全管理的规定，因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的，处三年以下有期徒刑或者拘役；情节特别恶劣的，处三年以上七年以下有期徒刑。

地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。

第二十五条地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政府备案，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布。地方各级人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级人民政府应急管理部门。

生产经营单位制定、修订的安全生产事故应急预案，要报所在地县级以上政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。中央管理企业和省属企业制定、修订的安全生产综合应急预案和专项预案要报属地政府安全生产监督管理部门备案，并抄送省政府安全生产监督管理部门和上级主管部门备案。

施工现场都有哪些应急预案?

1、应急预案中应对施工现场可能存在的风险进行评估，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等。同时，建立预警机制，对可能出现的风险进行预测和预警，以便及时采取应对措施，降低风险损失。

2、各工程队按防洪防汛区域做好应急措施，使施工现场的排水系统畅通，停电并加固临时用电线路，保证通讯畅通。

3、施工安全的应急预案1 雨期施工总要求 确保信息畅通。由于雨季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。 防护的全面性。

4、综合应急预案 从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。

5、施工安全事故的综合应急预案主要包括预防预警、应急处置、善后处理和总结评估四个核心内容。首先，预防预警是应急预案的首要环节。这一阶段主要包括对施工环境、设备以及操作流程的全面风险评估，以识别潜在的安全隐患。例如，对施工现场的临时设施、电气线路、施工机械等进行定期检查，确保其安全可靠。

施工执行计划宜包括哪些?

1、施工执行计划应该包括以下内容： 工程整体进度计划：包括工程开始时间、工程周期等，并根据工期制定出项目的总体计划。 分部分项工程计划：将整个工程划分为若干个分部分项工程，制定每个分项工程的具体施工计划，包括工作内容、工期等。

2、以大桥建设项目为例，施工执行计划会规定每个施工阶段的起止时间、具体施工任务、所需的人员和设备数量、质量控制措施等。这一阶段的工作成果通常表现为一系列的施工执行计划表格和图纸。

3、劳动力供应计划。（2）主要材料和周转材料供应计划 （3）机械设备供应计划。（4）预制品订货和供应计划。（5）大型工具、器具供应计划。施工准备工作计划，应包括：（1）施工准备工作组织及时间安排。（2）技术准备。（3）施工现场准备。（4）作业队伍和管理人员的组织准备。（5）物资准备。

4、实施检查。对计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时偏差的程度是多少，是否要采取措施进行纠正。

5、计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。

6、施工管理资料包括以下内容：施工管理计划资料这部分资料主要涵盖了施工项目的整体规划和具体执行计划。包括但不限于项目施工方案、施工进度计划、资源调配计划等。这些资料是项目施工的基础，为项目推进提供了明确的指导和依据。施工质量控制资料这部分资料主要关于施工过程中的质量控制活动和结果。

工程造价超预算原因与控制措施?

1、工程造价出现超预算的有如下原因：设计变更的原因：设计变更导致实际工程量大于清单工程量，工程量超过合同约定的浮动范围，依据合同的约定，可以办理签证追加超出部分的工程量价款，会造成工程结算价款的增加。

2、工程造价超预算的原因是：设计院的施工图纸存在错漏碰缺的设计质量缺陷、招标控制价的编制审核不严，出现漏项、漏算、单价不准等造价工作漏洞，导致在结算阶段出现大量的变更签证的出现，势必造成结算超预算。控制对策是：在设计阶段，采用BIM设计系统，从源头上避免了各个专业的错漏碰缺等设计缺陷。

3、做好方案优化，造价人员要和设计人员密切配合，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设备选型更加合理，从而达到控制工程造价的目的。

4、建筑工程概预算编制不合理 某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实，抑或是业务水平不高、责任心不强，所造成编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。