建筑施工管理（建筑施工管理条例最新版）

发布时间：2024-10-02浏览：61次

建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

项目管理项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程的管理。其中，进度管理、质量管理、成本管理是项目管理的三大核心任务。进度管理进度管理确保建筑工程按照预定的计划进行，不延误工期。这需要对工程进度进行实时监控，并根据实际情况调整计划，确保项目按期完成。

建筑工程的项目管理涵盖了多个关键方面，其中包括：土建工程项目：这涵盖了地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程以及屋面工程等。设备安装工程：这一范畴包括给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程以及电梯工程等。

建筑施工管理（建筑施工管理条例最新版）

建筑工程资料管理是确保工程项目顺利进行的重要一环。其主要职责包括：收集、整理、归档、监督和管理建筑工程项目过程中产生的各类资料。这些资料包括设计文件、施工图纸、施工记录、变更通知、材料检验报告等。具体职责详解资料收集：负责收集工程项目各环节产生的所有资料，确保资料的完整性和准确性。

建筑工程资料管理是指在建筑工程建设过程中，对工程资料进行收集、整理、归档、保管和利用的过程。建筑工程资料管理的作用主要有以下几个方面：为工程建设提供依据：建筑工程资料是工程建设的重要依据，它反映了工程建设的实际情况，为工程建设提供了重要的参考。

建筑施工资料是由施工过程中形成的技术文件材料转化而来的，是工程承保合同的重要组成部分，是客观反映、记录建筑单位主体及施工过程的重要文件，是建筑单位施工的直接成果之一，它与完成工程主体有同样的重要性，代表着施工企业的综合管理水平，是评定工程质量等级的重要依据。 5建筑企业内涵建设的重要材料。

工程部其它人员须使用或借阅档案资料的，应在档案管理员处登记，并及时归还。工程完工备案后，应将本工程档案资料完整移交公司档案库封存。更多关于“施工现场资料管理”等建筑建设方面的知识，可以登入中达咨询建设通进行查询。更多关于建筑行业独家信息，敬请实时关注中达咨询微信号。

它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

在建筑过程中，资料管理对于质量的把控尤为关键。例如，混凝土的比例、钢筋的规格等都需要详细记录，以便在出现问题时能够迅速找到原因并进行修复。此外，资料管理也有助于施工单位与监理单位之间的有效沟通，提高工程的整体质量。对于建筑的长远使用而言，前期的工程资料是后期维护、改建和扩展的重要依据。

建设工程项目施工管理工作的内容包括：协助前期与写作部做好协调和配合工作；做好工程项目各项招投标工作；做好施工合同的签订工作；根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划；督促监理公司做好施工单位在工程质量，确保合同的履行。

施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

事前控制事中管理事后自检安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点。其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡。必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性。

安全检查内容：管理方面（1）现场布置合理，有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。（2）有专职的安全员，有班前会记录和安全检查记录。（3）危险作业必须有安全措施和安全责任人。（4）定期开展安全活动，且必须做好记录。（5）对事故隐患登记并限期整改。

建筑施工与管理专业的课程体系包括理论课程体系和实践课程体系。理论课程体系包括公共基础课、专业基础课、专业课和拓展课。

1、施工资料管理：建立清晰的档案管理系统，确保所有施工相关文件和资料都得到妥善保存和分类，以便随时查阅和核实。工程安全：制定并严格执行安全生产规章制度，进行定期安全培训，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。

2、坚决做到安全第一。不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。每个项目必须有明文的安全施工规定。严格实施文明施工。

3、经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。

4、做好现场安全准备工作进场前应熟悉现场外围的环境，其中包括高低压线路和其它危险地、物，项目管理人员必须认真学习现场安全管理知识，保障施工的安全运行。项目部要按规定对施工人员进行安全培训，建立健全安全教育记录。

5、使得项目管理人员必须明确“管施工必须管安全”的原则。进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带。严禁酒后、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚赤膊操作。施工现场严禁随地大小便。严禁施工中上下乱抛掷材料或工具。