监理项目承包责任书（监理项目承包协议）

项目施工管理的内容与程序?

1、项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理；项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。

2、施工项目安全管理程序：确定施工项目安全目标，编制施工项目安全保证计划，施工项目安全保证计划组织实施，施工项目安全保证计划验证，持续改进，直至兑现合同承诺。

3、工作程序1范围管理1项目中标后按照公司招标文件、投标报价、投标承诺的内容进行项目交底，明确施工范围。2项目部依据交底范围进行核对，识别投标范围与施工现场状况的不同，并及时进行沟通，采取相应措施予以补充或明确。3项目部就施工范围进行分解，并制定范围控制措施，责任到人。

跪求监理投标书范本?

完全理解和接受邀请函中的所有规定和要求。 我方提交的投标报价为建筑面积总价包干费率，该费率在投标有效期内和监理合同有效期内固定不变。 若我方中标，将依照邀请函的具体规定与项目法人签订监理合同，并严格履行合同义务，确保监理服务质量。

法定代表人签署的授权处理本工程投标事项的全权代表委托书。（附件二） 11投标报名书及其他资料。 8投标报价 1投标人应根据本招标文件和业主所提供的图纸、资料及监理范围、内容，按照国家有关收费标准，结合自身监理能力和监理力量的投入进行竞争报价。

我方理解，贵单位不一定接受最低标价的投书或贵单位接到的任何其它投标书。同时也理解贵单位不负担我们的任何投标费用。（7） 随同本投书，我方出具人民币___元的投标担保。

具有建设行政主管 部门核发的 级监理资质等级证书，持有 工商行政管理部门核发的营业执照并取得法人资格的监理单位。以联合体参加投标的，联合体各方均应具备 级监理资质等 级，取得工商执照及法人资格。

建筑投标书样本第一部分tgxxb0132012/3/4 Sunday投标保证书尊敬的业主-上海徐强置业有限公司很高兴得到贵公司信任，获得参加强生花苑二期工程施工阶段质量监理服务的投标竞争机会，不管投标结果如何，对贵公司友好相待，表示衷心感谢。我公司承诺如下：维护业主利益，协助业主做好工程投资管理与工程进度协调。

本方金额为人民币___元的投标保证金与本投标书同时递交。投标单位：（盖章）___单位地址：___法定代表人：（签字、盖章）___邮政编码：___电话：___传真：___工程招标的流程是什么？评标。评标应当根据科学、公平、公正、择优的原则制定评标办法，根据工程情况选择评标办法。

项目进度会议纪要

项目进度会议纪要1 时间：xxx年xxx月xxx日 地点：xxx项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监xxx 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

公司项目会议纪要1 会议时间：20xx年4月20日 会议地点：丰集团老办公室（阔天空五楼） 参会人员：市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。 记录人员：艳 会议主要内容： 汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。

关于城乡公共基础设施项目建设工作会议纪要 20XX年5月21日，县政府邵XX副县长在县党政办公楼四楼政府会议室主持召开了县城乡公共基础设施项目建设工作会议，会议专题研究分析了当前我县城乡基础设施项目建设中存在的问题，就加快项目建设进度，抓好项目建设各项工作进行了安排，并提出了有关要求。

项目部会议纪要4 3月18日，区委常委、副区长韦能武主持召开东部生态新城建设工作领导组会议，就未名湖湿地公园建设、未名路与柳林大道交口建设等工作进行研究。

公司项目会议纪要4 工程名称： xx集团xxxx年非集团产权老旧供热管网及设施改造项目 主持人： xxx 参加人员： xxxxxxxxx 会议内容： 严格执行安全生产法和安全生产条例，及北京市有关安全生产管理法规，规定等相关政策。 参加安全生产教育的意义和目标。

项目会议纪要一 致臻之旅项目启动会于4月23日在XXXX公司北京办公室会议室成功举行。会议旨在响应CEO在三亚会议上提出的将项目管理能力视为亚信核心竞争力的要求，由HR部门负责，联合各事业部推荐优秀项目经理组成项目工作组。

EPC总承包项目管理流程

1、EPC项目全过程管理流程主要分为七个阶段：市场经营阶段：收集EPC项目信息，分析与筛选，跟踪项目，企业经营部门和技术支持部门负责收集和分析信息，确定具有潜在投标价值的项目，进行跟踪。

2、epc项目全过程管理流程包括项目市场经营阶段、项目投标阶段、项目合同签约阶段、项目管理策划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段等。项目市场经营阶段：市场经营阶段的主要工作内容包括收集工程总承包项目信息、分析与筛选项目信息、跟踪项目等。

3、epc项目的完整操作流程：前期准备、设计阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段。前期准备 前期准备是EPC项目的第一步，也是最为重要的一步。在这个阶段，项目经理需要明确项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。

4、总承包项目投标有四项工作要做，一是截标及决定投标，二是投标的策划，三是编制投标文件，四是参加竞标。工程总承包项目的截标和决定投标，是非常重要的一个环节。这要由市场开发部的同志们来做，为公司拟报一个投标建议书，提供给公司的决策层决定这个项目是否要投标。第一个环节是投标的准备。

5、监理总体流程：监督工程实施的全程控制2 施工准备：质量、安全检查3 到14：涉及投资、进度、质量、安全、合同和信息等多方面监控EPC总承包 覆盖所有阶段的集成管理与协作重要文件 项目所需的主要文件清单，详细列明各阶段所需文档。

6、工程项目监理工作涉及总流程、施工准备至竣工验收各阶段控制和协调。EPC总承包涉及设计、采购、施工整合，涉及问题应对策略和合规管理。项目主要文件清单详细列出，解决EPC过程中可能出现的复杂问题，如设计变更、费用调整等。EPC项目需灵活应对政策变化，通过合规的步步推进，将挑战转化为成长和成功的机遇。