质量控制的风险（质量控制风险与对策）

项目管理考点速记项目质量风险分析和控制?

建设工程项目质量的影响因素中，有可控因素，有不可控因素；这些因素对项目质量的影响存在不确定性，这就形成了建设工程项目的质量风险。 建设工程项目质量风险通常是指某种因素对实现项目质量目标造成不利影响的不确定性，这些因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。

适当的风险管理是对可能对整个项目产生负面影响的未来可能事件的控制。 它更多是主动的反应过程。风险分析是风险管理计划，风险分析，识别和控制项目风险的过程。风险管理流程主要涉及以下活动 它是定义如何为项目执行风险管理活动的过程。这是确定哪个风险可能对项目影响最大的程序。 此过程涉及现有风险的记录。

存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。

市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

质量风险控制的什么是质量风险

质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害。质量是企业生存之根本，质量风险控制就显得非常重要。影响质量的因素很多，因此导致质量风险的风险源也是很多。

质量风险控制最终目的是在于把质量风险损失控制在企业可以承受的范围，而不是杜绝质量风险。经过对质量风险的识别和衡量后，管理者要搞清楚这些风险是否在控制之中，通过工艺优化或改良，或加强管理来降低风险发生的概率。质量风险控制一般有四种方法，风险回避，损失控制，风险转移和风险保留。

质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性 ，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害 。 质量风险控制一般有四种方法：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。

质量风险是指在产品生命周期中存在的不确定性，它涉及到潜在损害的可能性及其可能造成的后果。为了有效管理质量风险，通常采用以下四种控制策略： 风险回避：这种策略的目标是完全消除风险行为。例如，公司可以避免涉及外币的任何交易，或者坚持使用本币进行进出口和投融资活动，以避免货币风险。

质量分析识别是一个系统工程，也是一个企业长期积累的结果。是一个企业长期针对自己特点产品系统地，连续地，并用一定的科学统计方法进行认识所面临的各种风险，潜在风险。风险的识别其实包括两个方面，一个是风险的感知，就是判断可能发生的事故；一个是风险的分析，分析引起这些事故的原因和条件。

自留是在风险可控情况下承担风险。质量风险控制 质量风险控制是在项目实施过程中，依据风险管理计划对风险进行监控。建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都需参与控制工作，确保工程质量。综上，项目质量风险管理要求各方共同参与，采取系统化方法识别、评估和控制风险，以保证工程质量符合预定标准。

工程质量有哪些风险点

工程质量的风险点如下：从建筑工程建设各阶段分析、质量风险主要来自：因勘察工作失误、设计错误或疏漏、施工过程质量控制不严、工程完工后维修工作难以实施等造成的质量风险。按质量风险产生后果、则主要包括以下方面：一是影响建筑安全的质量风险。二是影响使用功能的质量风险。

技术风险 在工程实施过程中，技术风险是最主要的风险之一。这主要包括工程设计、施工技术和工艺流程等方面的不确定性。如设计方案不合理、技术实施难度高、工艺流程复杂等，都可能导致工程进度延误、成本增加甚至项目失败。经济风险 经济风险涉及工程投资、资金流动和成本控制等方面。

技术风险：工程质量风险的一个主要类别涉及技术问题，如设计缺陷或施工过程中的技术失误。 环境风险：这类风险包括可能影响工程质量的自然环境因素，如气候条件、地质状况等，以及人为环境因素，如施工现场的周围环境。

法律分析：工程质量风险的分类有：技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种；例如存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。

工程质量风险：工程质量直接影响到工程的安全性和持久性，是承包工程中至关重要的因素。若承包工程的施工质量出现问题，可能导致返工甚至工程失效，带来巨大经济损失和声誉损失。为了降低工程质量风险，承包商需要在施工过程中的每一个环节都严格把控质量，并确保遵守所有相关的行业标准和规范。

招投标风险点：杜绝“暗箱”操作，防止关系标、形式标和陪标等现象。 施工单位管理风险点：人员和机械设备、工程变更签证、内部资金管理制度。 监理单位风险点：监理人员、监理权利。 项目负责人员管理风险点：制度控制、权利监督。

质量风险控制管理办法

1、风险回避：这种策略的目标是完全消除风险行为。例如，公司可以避免涉及外币的任何交易，或者坚持使用本币进行进出口和投融资活动，以避免货币风险。这种彻底避免风险的方法称为风险回避。 损失控制：当企业不愿意放弃或转移风险时，它会采取损失控制措施。

2、质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性 ，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害 。 质量风险控制一般有四种方法：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。

3、风险控制是为了最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。风险控制是实施任何项目都应采用的风险处置方法，应认真研究。 1充分理解合同，利用合同 工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目全面风险管理的主要依据。

4、监测工作应根据风险隐患的分布和变化动态进行调整，包括监测品种、区域、参数和频率。 抽样过程应遵循统计学要求，确保样本的代表性。 检测时，应优先采用标准方法，如无标准，可采用非标准方法，但需经过技术研究和专家认定。 监测任务完成后，相关机构需向农业行政主管部门报告数据和分析结果。

5、监测工作需根据风险隐患的分布和变化动态调整，如监测品种、区域、参数和频率。抽样过程需遵循统计学要求，确保样本的代表性。检测时，优先采用标准方法，如无标准，可采用非标准方法，但需经过技术研究和专家认定。监测任务完成后，机构需向农业行政主管部门报告数据和分析结果。

6、原材料、备品、备件的安全风险管理主要是对它们的质量进行风险评估，以控制不合格品带来的风险。 根据《安全生产培训管理办法》第二十条规定，生产经营单位需建立安全培训管理制度，确保从业人员接受与其岗位相适应的安全教育培训。

质量风险控制的质量风险控制

质量风险控制最终目的是在于把质量风险损失控制在企业可以承受的范围，而不是杜绝质量风险。经过对质量风险的识别和衡量后，管理者要搞清楚这些风险是否在控制之中，通过工艺优化或改良，或加强管理来降低风险发生的概率。质量风险控制一般有四种方法，风险回避，损失控制，风险转移和风险保留。

风险回避：这种策略的目标是完全消除风险行为。例如，公司可以避免涉及外币的任何交易，或者坚持使用本币进行进出口和投融资活动，以避免货币风险。这种彻底避免风险的方法称为风险回避。 损失控制：当企业不愿意放弃或转移风险时，它会采取损失控制措施。

质量风险就是在产品的生命周期中存在的不确定性 ，也就是发生的损害的可能性及可能造成的危害 。 质量风险控制一般有四种方法：风险回避、损失控制、风险转移、风险保留。

事务所在质量控制体系的设计和执行方面存在哪些关键控制点与风险点

1、在质量控制体系的设计阶段，存在多个关键控制点和风险点。首先，未能充分识别和分析潜在的质量风险可能导致系统无法有效应对未来可能出现的问题。此外，设计过程中忽视了客户需求的深入理解，可能会导致质量控制体系与实际业务需求脱节。

2、质量控制点包括：重点控制对象、关键部位、薄弱环节。作为质量控制点的对象涉及面广，可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或某一环节。在实际施工过程中，应选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点。

3、过程控制 过程控制是质量保证与控制的核心环节。通过对生产或服务过程的各个环节进行监控和控制，确保每个环节都符合预定的标准和要求。这包括工艺流程、设备维护、人员操作等方面。成品检验 成品检验是质量控制的重要环节。在产品完成生产后，进行严格的检验和测试，确保产品符合预定的质量标准。

4、S点（Standby Point）：指旁站点，针对工程关键部位和关键工序的施工质量而设置的全过程连续监控点，S点的控制对监理来说显得尤为重要。W点注重的是施工过程中的平行检查，H点注重的是对施工的某道工序或检验项目的结果检查，S点注重的是施工工序或部位的全过程监督。