施工现场出入管理制度（施工现场出入管理制度内容）

工地出入管理制度

1、法律分析：（一）现场有保安人员进行全天24小时值班，对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。（二）所有进出现场人员和工地保安应在项目经理和公司保卫科领导下工作，并由公司保卫科联系当地派出所，建立治安联防小组，发生情况可立即通报。

2、外来培训人员必须遵守公司的劳动纪律相关要求，不得串岗、睡岗、脱岗和从事与生产无关的事情。4 外来施工人员安全管理 1 设备动力部和安全部共同对外来施工人员进行进入工地前的安全培训，考核合格后发放出入证，凭证进公司。

3、为了加强内部安全防范工作，维护正常的工作生活秩序，杜绝“非典”病源流入工地，特规定如下：项目部职工凭胸卡进出大门，无胸卡人员不得进入施工现场。外来人员出入，须凭有效证办理登记手续。职工家属、亲友探友访友一般不予留宿，确需留宿须经项目部同意方可。

4、项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。 二· 上级机关及有关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。 三· 外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后，方可进入工地。项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律配戴项目部颁发的工作卡。

建筑工程现场门卫管理制度?

1、门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。为确保工地的安全，维护集体和职工利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。外来人进入工地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。

2、项目部职工凭胸卡进出大门，无胸卡人员不得进入施工现场。外来人员出入，须凭有效证办理登记手续。职工家属、亲友探友访友一般不予留宿，确需留宿须经项目部同意方可。非项目部职工，未经项目部批准不许进入施工现场。

3、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

4、施工现场要建立门卫和巡逻护场及交接班制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。进入工地的材料，警卫值班人员必须进行登记，注明材料规格、品种、数量，车的种类和车号。

5、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目部负责人批准，任何人都不得动用。在施工现场严禁酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物、易爆物，配备看火人员和灭火用具。

建筑工地保安管理制度?

在施工现场执行保安巡逻制度。1）设立流动岗哨，实行全天24小时2每班12小时巡逻制。做到至少每2小巡查全场一遍，并记录主要设备等的安全情况。2）与福民派出所建立紧密联系。紧急情况下必须采取的措施1）发生偷盗、抢劫、交通事故、火灾等事件时，保安人员必须立即上报经理赶到现场，控制局面。

施工工地门卫保安工作制度 集中思想坚守岗 位，严格遵守国家的法律、法令，自觉遵守有关治安条例。上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。

一）现场有保安人员进行全天24小时值班，对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。（二）所有进出现场人员和工地保安应在项目经理和公司保卫科领导下工作，并由公司保卫科联系当地派出所，建立治安联防小组，发生情况可立即通报。（三）出场车辆、机具、物资均需有工地项目经理的放行条，方可离开。

巡逻岗保安员在和接班保安员完成交接班前不得离岗。 1如在工作中玩忽职守、疏忽大意等，所造成的损失，当班保安员应该做出赔偿，情节严重者公司追究其法律责任。 工地保安岗位职责4 认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。 对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。

第二条施工现场治安管理施工现场设保安值班室，由专人昼夜轮流值班。保安人员必须由身体健康、责任心强、爱岗敬业的员工担任，工作时佩带执勤标志。现场保安人员主要职责：1非施工人员不得随便进人施工现场，确需进入施工现场的必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。