工程预算认量表（工程预算认知）

纯干货!一级造价师备考《工程结算》考点归纳总结

估计工程量单价合同，招标人在准备此类合同的招标文件时，委托咨询单位按分部分项工程列出工程量表及估算的工程量，承包商投标时在工程量表中填入各项的单价，据之计算出合同总价作为投标报价之用。但在每月结算时，以实际完成的工程量计算。在工程全部完成时以竣工图最终结算工程的总价款。

举例：临水电管理小组含物资人员、机电人员、工程人员、安全人员，各自分工，过程控制、合理完善临电管理台账，确保电缆、配电箱等临时设施损耗合理可控；模板工程管理小组人员含工经人员、工程技术人员、工程施工人员、物资人员，相互配合，从下料到计划到施工到结算团队责任制等。

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工程量清单由哪几部分组成

1、【答案】：D 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金项目清单组成。

2、工程量清单由以下部分组成： 封面部分。包括工程名称、编号、编制单位等基本信息。 编制说明。这部分详细描述了工程量清单的编制依据、计价方式、工程概况等，是整个清单的重要说明。 工程量清单总表。这是整个工程的总览，列出了各项工程的名称、计量单位、数量等。 分部分项工程量清单。

3、工程量清单主要由以下部分组成： 封面部分。这一部分是呈现整个工程量清单的整体信息，包括工程名称、工程编号、编制单位等。这部分内容主要是为查阅者提供整体的背景信息。 清单目录部分。目录用于整理整个清单的结构和内容，帮助查阅者快速定位所需信息。通常包括章节号、清单项目名称等。

投标委托人有什么条件?

有与招标工程相适应的经济、技术管理人员；有组织编制招标文件的能力；有审查投标单位资质的能力；有组织开标、评标、定标的能力。

投标授权人是：授权代表：单位的领导不能亲自前往时，委托另外一个人过去参与投标，并行使相关权利的人。法人代表：单位营业执照、经营许可证上登记的姓名的人。

第十八条：采购人采购纳入集中采购目录的政府采购项目，必须委托集中采购机构代理采购；采购未纳入集中采购目录的政府采购项目，可以自行采购，也可以委托集中采购机构在委托的范围内代理采购。

主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等 建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。

授权委托人指授权委托他人代理某项事务的人，亦即去办理投标事务有人。一般来说授权委托人 应该是公司职员，要有劳务合同、社保和工资有关系。否则是有犯使用通过受让或者租借等方式获取的资格、资质证书投标的，以他人名义投标嫌疑。

定额模式与工程量清单模式的区别

计算规则和方法不同：定额工程量是根据国家或地方颁布的定额标准规定的计算规则和方法进行计算，而清单工程量则是根据招标人提供的工程量清单规定的计算规则和方法进行计算。

计算规则不同 清单工程量是按照2013计量规范中约定的计算规则计算。定额工程量是按照各省的定额中约定的计算规则计算的，计算口径不一样。单位不同 清单工程量以“m，kg，套”为单位。定额工程量往往是组合单位，计量单位不一样。

工程量清单计价模式与定额计价模式的区别：①适用范围不同。②工程量计算规则不同。③采用的计价方法不同。④项目划分不同。⑤风险分担不同。

谈工程量清单施工合同的管理?

在施工过程中，发包人代表或工程师可依据承包人提交的经核实的工程进度报表，按合同价拨付工程进度款；依据合同中的计日工单价、依据或参考合同中已有的单价或合价，确定工程变更价和处理费用索赔。

施工合同约定和工程量清单之间如果存在矛盾，一般情况下应以施工合同为准。因为施工合同是双方达成的正式协议，具有法律效力，其约定具有相对的权利和义务关系，而工程量清单通常只是施工合同的附件或参考资料，用来明确建筑工程的计算标准和方法，并不能单独对付款、索赔等问题产生关联作用。

建议在招标形式上应该重视原则，突出效果。同时，在工程量清单计价法推广实施后没有新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程没有相应的合同管理措施。建议尽快研究相应配套措施和管理办法，健全体制，完善操作。（三）借鉴国际经验，推行适用于市场经济的合同示范文本。

以上问题的解决除了依靠建设行政管理部门规范双方的行为外，还依赖于承发包双方对工程量清单的正确理解，以及对工程量清单与建设工程的合同类型和合同内容的关系的认识。 2FIDIC 合同条件下工程量清单加入WTO 意味着必须按照国际公认的游戏规则动作。

对固定总价合同，业主有时也给工作量清单，有时仅给图纸、规范让承包商算标。承包商必须对工作量作认真复核和计算。如果工作量有错误，由承包商负责；由于工程范围不确定或预算时工程项目未列全造成的损失。

合同管理概述 合同管理全过程从洽谈、草拟、签订、生效开始，直到合同失效结束。企业只有重视合同管理，才可以最大限度的降低工程风险，提高企业利润，进行科学的风险预防，保护自身合法权益。不仅要在合同签订前重视管理，也要在签订后重视管理，在项目管理过程中，合同管理是一个新型的管理职能。

招投标需要准备的材料

投标需要准备以下资料： 投标书。它是投标文件的主体部分，详细描述了投标者的服务承诺、项目实施方案、项目报价等关键内容。公司简介。包括公司的历史、组织架构、主要业务方向、资质证明等，用以证明公司的实力和信誉。项目经验案例。以往成功项目的案例说明，证明公司在相关领域有丰富的经验和能力。

投标需要准备什么材料投标需要准备以下材料：（1）技术标书。主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书等；（2）商务标书。

招投标需要准备什么资料招投标需要准备三种资料，分别是：（1）技术标书。主要有公司简介、公司资质、公司近期业绩及获奖工程证书等、该工程施工组织设计方案、拟派项目部的主要人员名单、简历、证书，技术标占中标的因素的20%至30%；（2）商务标书。

投标需要准备的材料如下：营业执照复印件：证明公司合法存在并具有相应的能力去承接招标的项目。公司资质文件：这包括但不限于建筑资质证书、建筑工程施工许可证等，具体取决于招标的类型和要求。投标保证金：这是为了确保投标的诚意，金额会在招标文件中给出。

招标需要准备的材料主要包括：招标书、招标文件、资质证明、技术方案、业绩案例材料、投标保证金凭证等。首先，招标书是招标过程中最为基础的文件，通常由招标方编制，详细阐述招标项目的需求、标准、条件以及评审方法等。招标书要全面、准确、清晰，以便吸引合适的投标者参与。