工程预算审核风险分析（工程预算审核报告样本）

加强项目成本管理的一些问题和对策

对策：建立开放和透明的沟通渠道，确保项目团队和干系人之间的信息流畅。定期召开成本相关的会议和工作坊，共享成本绩效和预测，讨论成本控制措施和变更管理等。促进团队合作和协作，确保各方对成本目标和管理方法的共识。

对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。

针对成本管理存在问题的改进对策2．1建立完善的项目成本管理制度在对项目进行成本管理时，一套完善的管理制度能够对项目建设的全过程成本应用情况进行有效的成本控制，避免在项目成本制定以及后续的施工阶段，造成严重的成本问题。

在成本管理当中，要考虑整个工程项目的总成本，对于成本的预测涉及到工期的长短、材料设备的耗用、工时的耗用、运输、能源的供应等因素，在施工的阶段可能会由于市场的变化而导致实际成本有变化，而财务人员在进行成本的分析预测时，没有对市场价格与资源等信息进行充分的调查与分析，因此可能造成较大的误差。

项目管理考点速记项目质量风险分析和控制?

建设工程项目质量的影响因素中，有可控因素，有不可控因素；这些因素对项目质量的影响存在不确定性，这就形成了建设工程项目的质量风险。 建设工程项目质量风险通常是指某种因素对实现项目质量目标造成不利影响的不确定性，这些因素导致发生质量损害的概率和造成质量损害的程度都是不确定的。

适当的风险管理是对可能对整个项目产生负面影响的未来可能事件的控制。 它更多是主动的反应过程。风险分析是风险管理计划，风险分析，识别和控制项目风险的过程。风险管理流程主要涉及以下活动 它是定义如何为项目执行风险管理活动的过程。这是确定哪个风险可能对项目影响最大的程序。 此过程涉及现有风险的记录。

存在风险。项目实施的整个过程充满风险，风险指项目系统中不确定因素，对建筑工程项目的实施运行产生坏的影响使其达不到预定目标的内外干扰困素，它包括政治、法律、市场、自然、建造、设计技术运营等风险。

市场风险因素 市场风险即项目运营后，生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；市场已经饮和，需求量不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销假等。技术风险因素 施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

工程项目成本内部审计分析?

推行工程项目成本内部审计，有利于单位或者企业加强工程项目成本管理，增强员工成本管理意识，有效降低工程项目成本，避免浪费投资资金，也可以有助于内部审计工作部门拓宽业务面、提升审计水平和内审价值。

项目建设书；建设规模及方案；工程项目一览表；设计方案、图纸及主要设备材料表；国家设备价格运行费率，当地材料预算价格；同类型建设项目的投资资料；有关资金来源、贷款利率，对建设项目投资等方面的要求。审查投资估算中投资总额的构成是否真实，工程项目总投资额由以下几个方面构成。应重点审查：工程费。

跟踪审计与结算审计之间的联系密不可分，跟踪审计主要是检查工程项目支出的合理性和真实性。结算审计是利用工程量来完成对工程项目的检查。审计人员应该灵活的运用这两项审计的特性，使其发挥出最大的作用。在对工程进行项目投资审计时要对资金的运用作为重点审计的目标，对资金要进行全方面的了解[4]。

目前，很多施工企业内部存在着重项目施工而轻审计的严重弊端，成本核算未能达到有效处理，企业管理者管理意识薄弱，不重视内部审计，在很大程度上影响审计工作的进行，致使企业内部审计的作用不能有效发挥出来。

具体内容包括：项目可行性研究、投资估算审核及经济评价；设计方案的经济比选及优化、设计概算、预算的审查；招标文件、招投标标底、投标报价的审查；施工合同、进度款、变更洽商、设备、材料、索赔费用的监控和审查；工程结（决）的审查。

我认为应该是工程的内部审计。原因如下：审计的分类分为三类：政府审计（好称国家审计）、民间审计（也称注册会计师审计）、内部审计，其中前两类也称之为外部审计。