项目施工管理策划（施工项目管理规划内容）

浅谈建筑企业的工程施工质量策划?

总体策划。总体策划由公司负责人主持进行，确定选聘项目经理、项目工程师，挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师，并持证上岗。

在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。2建筑施工项目质量控制改进方案1对设计单位的质量控制工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。

与此同时，建筑企业的仓库管理员要妥善保管施工机械，实施施工机械领用登记制度，保障施工机械的性能指标满足施工使用要求，从而有效提升工程项目的施工质量。建筑材料的管理与控制 建筑材料是工程建设的重要组成部分，是影响工程施工质量的最关键因素，建筑材料质量的高低也就决定了工程的施工质量。

在管理方面，关键岗位人员配备和在岗履职是确保建筑工程质量和安全生产的前提。施工企业应按工程项目实际施工情况，分阶段配备关键岗位人员，确保包括项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、资料员等关键岗位人员的配备情况及在岗情况达标，并在经监理、建设单位书面同意后撤离关键岗位人员。

简述建筑工程项目管理的主要内容

建筑工程项目管理的主要内容包括：项目前期策划：确定项目目标、范围、可行性研究等。项目组织管理：建立项目组织结构，明确各成员职责。进度管理：制定项目进度计划，监控进度执行情况，确保项目按时完成。质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程质量符合要求。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。项目策划与决策是建筑工程项目管理的首要内容，其主要目标是确定项目的可行性、目标和实施计划。

地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水、排水及采暖 建筑电气 智能建筑 通风与空调 电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。首先，项目策划是整个建筑工程项目管理的起点，它涉及到项目的目标设定、方案制定、资源分配和风险预测等方面。

项目管理策划的责任主体是

五方责任主体分别是建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门或相关监管机构。以下是详细的解释：建设单位是项目的发起人，负责项目的策划、组织和管理。他们负责项目的整体规划和决策，确保项目的顺利推进并协调各方的合作。

建设单位：作为项目的发起方，建设单位负责项目的整体策划、组织和管理。其主要职责包括投资决策、质量控制、安全管理以及进度协调等，确保项目按计划推进并顺利完成。设计单位：设计单位负责根据项目需求和规划，制定详细的设计方案。

以下是对这五方责任主体的 建设单位项目负责人：建设单位是项目的发起方和业主，负责项目的前期策划、资金筹措、建设实施和后期运营等。项目负责人作为建设单位的代表，要全程参与项目的各个环节，确保项目的顺利进行和按质按量完成。

建设单位 建设单位，即工程的投资方，是工程项目的核心主体。在工程建设过程中，建设单位负责项目的策划、决策、组织实施和控制，对整个项目的建设质量和安全负有首要责任。建设单位的角色涉及项目的筹备、规划、设计、施工、验收等各个阶段，确保项目按照既定的目标、质量和进度进行。

第三条 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。第四条 国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。

施工项目管理:设计策划的编制依据应包括哪些

确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。

施工项目管理实施规划应依据下列资料编制：项目管理规划大纲；项目管理目标责任书；招（投）标文件、工程合同及相关文件；以往工程施工经验等。

单位工程施工组织设计的编制依据应包括如下：施工图纸和设计文件：施工图纸和设计文件是编制单位工程施工组织设计的最基本依据。它们提供了工程的特点、规模、结构形式、设计要求、工程量和质量标准等信息，为编制施工组织设计提供了基础。

国家工期定额、预算定额及有关文件规定； 工程施工图纸及有关的标准图案； 工程预算资料； 工程地质勘测报告； 业主方对工期、质量及成本控制的要求； 类似工程施工经验和技术成果。施工组织设计的作用。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。

经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位（分部、分项）编制；编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部（分项）工程的施工组织设计（方案），应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。

施工项目策划书范文（一） 编制依据： 根据国家有关安全生产的方针、政策、法规、规范、标准。

项目工程安全文明施工策划实施细则?

1、一）建立健全安全文明施工的各项规章制度和操作规程及相关台帐。（二）保证安全文明施工所需资金的投入，安全施工措施费用须专款专用，不得挪作他用。（三）按《电力建设工程施工技术管理导则》编制针对性的安全技术措施（方案），并进行全员交底，确保方案的有效实施。

2、真正起到推动生产力和企业规范的积极作用，特制定如下强制性实施细则：进入施工现场人员不戴安全帽首次罚款50元；不扣帽带罚款20元；高空作业不系安全带罚款200元；系安全带必须扣在牢固稳定的位置，否则罚100元。

3、安全文明施工管理实施细则：总则为确保工程安全文明施工，杜绝违章行为，把公司颁发的安全管理制度落实到位，实现职业健康安全、环保目标，特制定本细则。适用范围本细则适用于公司各施工项目的安全文明施工与安全违章行为的考核。引用文件重庆渝能建筑安装工程有限公司颁布的《安全生产管理制度》。

4、为改善现场文明施工环境，提高管理水平，树立国电科技工程安全文明施工形象，特制定本实施细则；2各施工队行政正职对本单位文明施工负责，在抓安全施工的同时，抓好文明施工。

5、总则：为了贯彻落实国家安全与文明施工方针政策，提高各施工企业安全与文明施工意识和管理水平，保障职工在劳动中的安全和健康，扭转施工现场脏、乱、差的不文明现象，促进电力建设事业的发展，确保工程项目达标投产，特制定本实施细则。