管片质量控制及提升（管片问题）

怎么提升品质管理

要加强对原材料的质量跟踪检验。检验部门在日常工作中，要对材料原材料的使用情况进行全面的质量跟踪管理，发现问题及时进行反馈处理，以避免盲目进货带来的质量隐患，切实把好生产质量源头关。

构建一支德才兼备的高素质管理队伍是学校管理工作的重中之重。本文将从教师队伍建设、师德建设、个人目标制定三个方面，探讨如何提升幼儿园的管理品质。建好一个班子通过第十二届第六次教代会，组建了新的班子队伍，吸纳了年轻的骨干力量，形成了搭配合理、业务精湛、积极进取的新的领导班子队伍。

操作方式如下：明确质量目标：要明确现场管理的质量目标，包括产品的质量、生产效率、成本等。目标应该与公司的整体战略和目标相一致。制定质量计划：根据质量目标，制定详细的质量计划。计划应包括具体的质量控制方法、检测手段、改进措施等。

怎么提升品质管理 以预防品质异常为主，尽量将问题留在前端 全员进行品质意识培训 对全彩盒课员工经常性的进行品质宣导，开品质会 议，举行品质培训，全面提高全员的品质意识。

盾构施工管片拼装质量控制要点有哪些?

使用的管片应符合国家标准，且在运输和存储过程中应避免损坏。 在管片运送至拼装机的过程中，确保前方无人作业区域，以保障人员安全。在管片旋转或移动至预定位置时，严禁人员在拼装机下方站立，防止发生意外。 拼装作业应严格遵循设计方案，检查管片是否存在裂缝、断裂或混凝土剥落等问题。

必须使用质量合格的管片和防水密封条。2 管片在送入拼装机时，前面不得有人，管片旋转及径向没有进入已拼好管片端头时，在拼装机下方严禁人员进出站立。3 管片拼装应严格按拼装设计要求进行，管片不得有内外贯穿裂缝和宽度大于0.2mm的裂缝及混凝土剥落现象。

施工中对每环管片的盾尾间隙认真检测，并对隧道线形与盾构方向严格控制。在盾构与管片产生干涉的场合，必须迅速改变盾构方向、消除干涉：盾构纠偏应及时、连续，过大的偏斜量不能采取一次纠偏的方法，纠偏时不得损坏管片，并保证后一环管片的顺利拼装。

根据上海地区软土地质的特点，地铁区间隧道建设一般都采用盾构法施工，盾构法施工是以盾构机为隧道掘进设备，以盾构机的盾壳作支护，用前端刀盘切削土体，由千斤顶顶推盾构机前进，以开挖面上拼装预制好的管片作衬砌，从而形成隧道的施工方法。

钢筋混凝土管片不得有内外贯穿裂缝和宽度大于0.2mm的裂缝及混凝土剥落现象。管片防水密封质量符合设计要求，不得缺损，粘结牢固、平整，防水垫圈不得遗漏。螺栓质量及拧紧度必须符合设计要求。管片拼装过程中对隧道轴线和高程进行控制，其允许偏差和检验方法符合表1K420113-6的规定。

中铁二局成都地铁3号线3标首创管片实名制获推广

1、这就中铁二局成都地铁3号线3标实施管片实名制管理一年来的显著成效。隧道内错台率、漏水、破裂得到很好控制，此创新管理得到地铁公司的推广。一直以来，成都地铁砂卵石地质都伴随着盾构管片拼装质量的考验。

2、成都地铁三号线于2010年12月开通试运营，是成都地铁系统中的一条南北向线路，全长约42公里，共设有36个车站。地铁三号线起点位于成都市的北部，终点位于南部，途经了成都市的核心商业区、政府办公区、高校区等重要地段。

3、成都地铁3号线一期工程的高升桥站、成都军区总医院站同日封顶，标志着成都地铁3号线一期工程17个车站全部实现主体结构封顶；[9]9月1日，轨道开始首铺；[10]12月28日，全部盾构区间双线全面贯通。

4、成都地铁3号线一共37地铁站，前面一部分站分别为成都医学院、石油大学、钟楼、马超西路、团结新区、锦水河、三河场、金华寺东路、植物园、军区总医院（熊猫基地）、熊猫大道、动物园、昭觉寺南路、驷马桥、李家沱、前锋路、红星桥、市二医院。

纠偏怎么兼顾管片质量

在盾构与管片产生干涉的场合，必须迅速改变盾构方向、消除干涉：盾构纠偏应及时、连续，过大的偏斜量不能采取一次纠偏的方法，纠偏时不得损坏管片，并保证后一环管片的顺利拼装。

⑶控制千斤顶顶力均匀；⑷提高纠偏楔子的粘贴质量；⑸检查止水条的粘贴情况，保证止水条粘贴可靠；⑹盾构推进时骑缝千斤顶应开启，保证环面平整。治理方法：对于已形成环面不平的管片，在下一环及时加贴楔子纠正环面，使环面平整。

拼装成环方式盾构推进结束后，迅速拼装管片成环。除特殊场合外，大都采取错缝拼装。在纠偏或急曲线施工的情况下，有时采用通缝拼装。拼装顺序从下部的标准（A型）管片开始，依次左右两侧交替安装标准管片，然后拼装邻接（B型）管片，最后安装楔形（K型）管片。

拼装前检测前一环管片的环面情况，决定本环拼装时纠偏量及纠偏措施。清除环面和盾尾内的各种杂物。控制千斤顶顶力均匀。提高纠偏楔子的粘贴质量。检查止水条的粘贴情况，保证止水条粘贴可靠。盾构推进时骑缝千斤顶应开启，保证环面平整。

如何加强过程质量管理和控制能力

不断加强和培养协调沟通能力 协调沟通能力是一项综合能力，是对人整体素质的体现，在生产过程中要搞好协调沟通必须要具备多方面素质，但最关键的是要具有强烈的事业心和责任感，这是搞好协调的`前提，因为我们是为工作而协调沟通，以工作为重，才能解决实际问题。

对质量指标的认识不到位。质量指标是根据实际需要及时制定的工作指南，是坚持按标准组织生产，规范人的行为，保证产品质量的重要依据。前些天，根据生产需要我们对生料细度指标由≤15%调整到≤13%，但效果并不理想，甚至有的一班8小时仅有2个合格。

多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。

严格把关与积极预防相结合，以预防为主，“预防更胜于救火”品质部不应该只是疲于奔命的消防队员。质量管理过程中，多种控制手法相结合。如脑力激荡法，5Why分析法，QCC，品管七大手法的运用。