零星材料采购制度（零星材料采购制度有哪些）

在erp系统中,进行零星材料采购,应做哪些步骤

1、零星采购一般都是创建ERP的“一般采购”申请或是“固定资产零购”申请，所以无论是采购什么都是需要用ERP创建的。

2、在采购间接物料和管理供应商的过程中，间接采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。 数量就是力量数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。

3、原料仓管员的岗位职责2 做好原材料的`出入库记录，凭单（采购通知单、过磅单、供应商供货单、入库单）入库，凭单（领料单）出库，清点好入库出库数量，将入库和出库数量及时录入ERP系统，保证原材料数据的正确性。对原材料仓库进行合理的区域划分，原材料的摆放要合理，堆码要整齐。

4、sap系统操作 学习仓库migo收货及退货。学习sap常用的事务代码配合其他的工作 柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；协助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

5、用友U8采购管理系统对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。用友U8采购管理系统主要功能包括供应商管理、请购单管理、采购订单管理、比价采购、采购分析、远程应用。

公司材料采购管理的办法

1、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

2、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

3、采购人员应按公司常用物资品种建立供应商信息档案库和常用原材料价格变动信息情况表，同时积极开发新的供应商，开拓采购渠道，降低采购直接成本。跟踪市场供求和价格动态，选择质好价廉、守信服务周到的供应商，实现最优化采购。

4、采购部门的管理办法 （一） 采购部工作职责 负责公司材料设备的采购与配送。 根据现场材料的使用情况，提出合理备库量的建议，确保工程的正常运作。 搜集供货商的详细资料及信息，建好信息库。 按产品类别建好样品库。 严格采购管理，加强采购监督，督促采购人员严格执行各项公司制度。

5、下面我为大家准备了关于物资采购管理办法范本，欢迎阅读。 第一条 为了加强内部管理和控制，规范采购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低采购成本，特制定本办法。 第二条 本办法对本公司所有材料物资的采购均适用，公司控股子公司参照执行。

工地零星材料采购需要什么资质

1、不需要。零星采购主要包含以下定额材料：消耗构成主要材料，指直接构成工程实体的材料，其中也包口成品，半成品的材料。材料费是施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。包括：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、 采购及保管费、检验试验费、材料包装费。

2、施工企业采购零星材料开具发票当然不需要订采购合同，有的可以订单，有的可以直接采购。不可能买100双普通手套也要订合同吧，买100元钱的螺栓也要订合同吧。

3、⑴ 大宗材料：指采购量大、单位价值高、占工程成本较大的材料，主要包括A类和部分B类材料。 ⑵ 零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和部分B类材料。 2 供方选择评价 1 为确保供方提供的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进行选择评价。

4、精简供应商构架，控制供应商数量。对于物料需求作出准确评估，降低采购的次数。计算物料总值，根据帕累托原理选定关键物料，即数量偏少但价值最大的。对于该类物料可以考虑少量多次，避免占据大量流动资金且管理不善造成损耗。