材料采购最优规划模型（材料采购计划怎么做）

如何制定采购战略?

1、如何制定采购战略：环境分析。由各个部门对企业所处环境进行现状调查，比如营收、排名、研发、技术、制造、采购、销售、品牌等等状况，企业存在的主要问题，在收集信息的时候务必要将信息收集全面，以便后续的决策更为准确。整体规划。

2、供应商管理策略。这是采购战略的核心部分，主要涵盖了供应商的选择、评估、合作和发展等方面。采购团队需要建立和维护一个可靠的供应商网络，以确保原材料的稳定供应和成本优化。对供应商的综合评估包括供应商的质量、成本、交货期、服务以及创新能力等关键因素。

3、根据制订依据和制订要求进行制定采购战略：制订依据：按安全库存制定采购计划：常用的易损工具（扳手、锣丝刀等）、易耗品（如刀片、焊条等）、常用的生产耗材（如胶纸、胶水）、办公耗材（如打印纸和文具）。按生产计划制定采购计划：生产主料（钢材、塑胶料、配件、原料、色粉等）。

采购人不得不知的卡拉杰克模型(Kraljic)

总的来说，理解并应用卡拉杰克矩阵，采购人不仅能更好地管理供应商，还能在变幻莫测的市场环境中，实现成本优化和竞争优势的提升。这是一把打开供应链管理大门的钥匙，是每个采购专业人士不可或缺的工具。

卡拉杰克模型，又叫卡拉杰克矩阵（Kraljic Matrix）。最早出现于彼得·卡拉杰克（Peter Kraljic）的《采购必须纳入供应管理》（Purchasing must become Supply Management）一文，这篇文章发表在1983年9-10月号的《哈佛商业评论》上。

价值共创的实施步骤如下：首先，明确项目的核心目标，这是整个过程的基石，确保所有努力都指向同一个方向。接着，精准定位目标顾客，这通常需要借助如卡拉杰克模型（Kraljic Model）这样的工具来理解顾客需求的动态变化。认识到明天的消费者可能与今天大相径庭，因此持续关注市场动态至关重要。

服务还可以根据典型的卡拉杰克（Kraljic，1983）2 X 2矩阵来分类。该矩阵将服务对企业的价值与在市场上获得该服务的风险进行比较。

如何构建预算模型(三)-生产和采购业务预算

生产预算 生产预算的核心在于规划资源消耗，为采购预算提供基础，并对存货规模进行预估。生产预算包含三大维度：生产量、生产金额及库存量或金额。生产预算的逻辑规则主要体现在产量预算和生产金额预算。产量预算遵循“产量=期末库存+销量-期初库存”的原则，适用于制造型企业。

预算管理应围绕企业的战略规划和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。（二）过程控制原则。预算管理应建立在企业相关定额、标准基础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的过程管控能力。（三）融合业务原则。

问题二：预算控制的方法有哪些 预算控制的方法主要包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制三种类型。 预算授权控制： 预算授权不是对处理某项业务的完全授权，是有条件授权，按预算额度限制。

滚动预算是随时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于季度预算的编制的销售预算、生产预算。

关于最优采购成本决策方法的思考

1、采购成本的传统定义采用企业通用的会计准则，对采购成本的定义不具有针对性，不能反映采购成本的全貌。

2、成本控制：采购成本对企业的成本控制至关重要。通过降低采购成本，企业可以减少生产成本、提高利润率，增强竞争力。供应商选择：采购成本的高低也影响着供应商的选择。企业可以通过比较不同供应商的价格、运输成本、质量保证等采购成本因素，从而选择最合适的供应商。

3、采用节约能源和资源的方法：在采购过程中，考虑节约能源和资源的方法可以降低运营成本。例如，选择节能型设备或使用可再生能源，减少资源浪费和废物产生，都可以帮助降低采购和运营成本。培训和提高采购团队的技能：确保您的采购团队具备良好的谈判技巧、市场洞察力和供应链管理知识。

4、应该是指：战略采购原则，战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。