设计阶段的质量控制（设计阶段的质量控制要点）

工程项目管理的三大方面

1、工程项目管理的三大方面 施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，要实现这些目标，就要从施工项目管理抓起。

2、三大管理是项目管理中的经典理论基础，指的是项目进度管理、成本管理和质量管理。

3、本题考查的是工程项目管理目标体系、基本原理和管理模式。至少由项目的投资（费用）、工期（进度）、质量（技术性能）三个基本目标构成一个目标系统。

建设工程项目质量控制的主要内容?

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。

工程项目质量控制旨在确保工程项目满足既定的质量要求，涉及一系列措施、方法和手段。项目质量控制目标主要涵盖以下三个方面： 工作质量控制目标 工作质量涉及项目建设全过程中人员为保证项目质量所展现的工作水平和完善程度。该目标可以细分为管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量四个方面。

工程项目建设，由于涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，受各种因素影响形成其质量本身难以控制的特点：1） 影响质量的因素多。诸如决策、设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响工程项目的质量。2） 容易产生质量波动。3） 容易产生系统因素变异。

谈监理在工程项目建设施工阶段的质量控制?

1、建设工程项目造价控制，就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

2、工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标，也就是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量目标。这三大目标是相互关联、相互制约的目标系统。

3、项目监理机构在建设工程施工阶段质量控制的主要任务：通过对施工投入、施工和安装过程、施工产出品（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程等）进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准实现预定的施工质量目标。

4、施工阶段质量管理过程划分（1）按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分 .可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制；对完成的工程产出品质量的控制与验收。

5、招标阶段监理工程师质量控制的主要内容是协助建设单位（招标代理机构）编制招标文件，严格控制招标文件的编制质量，校核工程量，对施工质量要求、质量内容和质量保证措施等要有明确的规定。

6、施工阶段的质量控制进入施工阶段，监理例会必不可少，可根据需要适时召开，且每周至少一次。高炉工程监理部每周除例会外还组织进行一次安全质量大检查，在检查中发现的问题，以会议形式下发，并监督施工单位按要求整改。

工程勘察设计质量控制

本题考生需要掌握建设工程勘察设计的有关内容，其中设计依据是设计人按合同开展设计工作的依据，也是发包人验收设计成果的依据。《建设工程勘察设计管理条例》中列出了以下5个最基本的设计依据。（1）项目批准文件：政府有关部门批准的工程建设项目的项目建议书、可行性研究报告或者其他批准文件。

法律主观：建设 工程勘察合同 的必备条款， 施工合同 的内容包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。

k写出勘察阶段监理工作总结报告。（2）主要监理工作方法 （3） 勘察阶段质量控制要点 a协助建设单位选定勘察单位 b勘察工作方案审查和控制 c勘察现场作业的质量控制 （2007考题） 监理工程师对勘察现场作业的质量进行控制时，应重点检查 （ B. D. E. ）。