材料采购应该谁负责管理（材料采购由谁负责）

按公司管理的架构来划分,采购属于哪个部门直接管辖?

采购属于业务部门，与生产、市场、品管、技术、研发、仓库等有密切关系，应该是独立部门。为使其有较强的中立性，应由财务副总裁管理。外企有专门的供应链副总裁 cheng_gang1586 | 发布于2011-04-12 举报| 评论 1 0 采购部的划分一般都是不一定的。生产型企业可划分在生产部、营销部、也可单独划分。

仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言，其重要性是显而易见的，因为仓库管理着企业的各类物资，而物资又占着企业流动资产的很大比重。

具体的来说，就是厂长（副总经理）负责生产经营系统的管理，包括对生产部、品质管理部、仓库、采购、研发、行政等部门的管理，并直接对董事长负责。而董事长主要管理的部门包括财务部、销售部。

工程总承包项目如何采购设备材料?

1、项目部分散零星采购在总承包项目采购中，对于一些地方性建筑材料，应该采取就近采购的原则，由项目部负责采购，这样首先可以快速响应项目需求，减少采购程序，保证施工的正常进行。在项目上出现的一些紧急采购，也同样由项目部负责进行采购，以及时满足紧急需求，保证项目整体进度。

2、主要有两种方式：设计一施工总承包和设计采购施工总承包。 3．掌握物资采购的模式 在国际上业主方工程建设物资采购的模式通常有业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。

3、通过立项审批，办理建设用地手续。取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。所需的勘察、设计基础资料已完备；工程总承包招标应具备条件：通过立项审批，办理建设用地手续。取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证。

4、使用财政性资金就要进行政府采购。选择总承包商必须按照政府采购程序进行选择，其中的设备采购也必须通过建设单位按政府采购程序进行采购。

5、要。根据《中华人民共和国招标投标法》第三条规定，在中华人民共和国境内进行工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。epc总承包项目设备采购属于工程建设项目的采购。所以epc总承包项目设备采购还要招标。

6、设备材料是EPC总承包项目建设的物质基础，它直接影响工程的建设周期、质量及费用。在EPC项目中，设备材料管理更是总承包商项目管理的重要管理内容之一。

施工企业项目负责人负责购买一批材料应当负责的是谁

施工方。业主方控制材料价格，但材料由施工方采购，都是根据当时当地的市场价加上适当的其他费用，双方协商确定。施工企业是一种生活经营单位，主要从事各种土木建筑、设备安装、矿山建设、铁路、公路、桥梁等施工任务。

【答案】：D 本题考查的是施工项目负责人的安全生产责任。选项A、B属于单位负责人的责任，选项C属于企业技术负责人和总监理工程师的责任。

首先，项目负责人应当对施工项目的安全负责。施工项目的安全是整个项目顺利进行的基础，也是保障施工人员人身安全的重要保障。项目负责人应当制定详细的安全管理制度和应急预案，并监督执行，确保施工现场的安全。同时，项目负责人还应当及时处理施工现场出现的安全问题，避免事故的发生。

建筑工程材料的采购由谁负责?在采购方面谁最关键?

1、业主方：在一些建设项目中，业主方会提供部分或全部的施工材料，特别是一些大型的基础设施建设项目。在这种情况下，业主方负责采购和供应所需的施工材料，并对其成本进行控制。承包商：承包商是负责实际施工的公司或个人，他们通常需要自己采购和提供所需的施工材料。

2、视合同的具体内容而定。有的合同规定由建设单位提供，有的由承包单位负责。另外，可以全部由承包单位负责采购，也可以大部分由承包单位采购，一部分由业主提供 。监理购买？开玩笑。监理不得跟承包单位、设备材料供应单位有隶属及利益关系。

3、你问的建造应该是施工的意思吧？个人认为，项目全部是项目经理负责的，当然也包括建造和材料采购，但是具体操作的可能是施工员和材料员，但是是项目经理做主的。也要看各个公司的规定，有的公司也不是项目经理说一不二的，比如材料采购，也要材料员同意的。

4、项目经理总负责。项目经理下面是预算员和材料员。预算员负责核算工程量和材料用量，材料员负责材料购买和材料的使用。项目经理负责谈采购价格和采购合同。

5、“材料部”不是一个很常规的机构名称，可能是内部自己设立的机构。采购归谁管的问题很抱歉在这里是确定不了的。

6、工程结算“三超”中材料价格存在的问题材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响较大，在实际工程中经常会出现一些承包商在编制结算时虚报材料价格和材料用量的情况，他们为了追求建筑产品利润的最大值，甚至采取不规范的手段来提高建筑产品竣工结算单价。

原材料入库后管理属于采购部门吗

原材料入库后管理不属于采购部门的，应该由仓储部门负责管理，采购部门只负责采购，采购和仓储必须要职责分离，否则可能会造成舞弊。

原材料入库属于物料管理的一部分，是采购环节之后的重要环节。详细解释如下：原材料入库是指企业将从外部采购的原材料经过质检、验收等环节后，正式入库并纳入企业库存管理的过程。这是整个物料管理流程中的一个关键步骤。

原材料入库是指企业采购的原材料在经过验收合格后，正式进入仓库存储的过程。以下是详细解释：原材料入库是企业供应链管理和物资管理的重要环节。当企业采购原材料到货后，首先会进行验收工作。验收过程中，会检查原材料的数量、规格、质量等是否符合采购合同的要求。

存货管理涉及企业的方方面面，包括原材料、燃料等的入库与出库，以及库存的严格监控。其核心在于确保物资的合理流动，保证企业运营的顺畅进行。以下是存货管理的主要环节：入库管理 外购物资需经过用料部门计划、领导审核、财务纳入收支计划并付款后，由供应部门采购。